Ключевые финансовые показатели (KPI), используемые в финансовой стратегии «Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками»
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 16.07.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Ключевые финансовые показатели (KPI), используемые в финансовой стратегии «Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками» 5
Выводы 11
Список литературы 12
Чем выше грейд, тем, соответственно, выше должность и больше зарплата, больше льгот. Контролируются: использование коэффициента; использование кластеров профессий.
Использование коэффициента. Первый вариант определения грейдов – использование коэффициента от 15 до 30 процентов. Для этого:
- из всего списка должностей организации выбрать должность, которая получила минимальный балл при ее оценке балльно-факторным методом, например уборщицы. Этой должности придать первый грейд;
- определить минимальное количество баллов для данной должности, это и будет минимальное количество баллов, возможное на самом первом (низшем) грейде, например 80 баллов;
- определить диапазон баллов по каждому грейду в соответствии с выбранным коэффициентом (от 15 до 30%).
Например, если минимальное количество баллов получилось 80, то при коэффициенте 20 процентов:
- диапазон первого грейда – 80–96 баллов
(20% от 80 = 16 баллов, 80 + 16 = 96);
- диапазон второго грейда – 97–116 баллов
(20% от 97 = 97 + 19,4 = 116,4) и т. д.
Результат расчета зафиксировать в таблице № 3, так:
Таблица 3 – контроль по грейдам
Грейд Значение в баллах Минимальное значение Максимальное значение 1 80 96 80 2 97 116 97 3 117 140 117 4 141 169 141 5 170 204 170 Выводы
Инициаторами KPI могут выступать следующие лица:
- KPI бизнес-стратегии – руководитель бизнес-стратегии;
- функциональные KPI – руководитель функциональной стратегии (заместитель генерального директора Организации и функциональные руководители для своих функциональных подчиненных);
- декомпозированные KPI – непосредственный руководитель для своего подчиненного.
Инициатор KPI определяет [3, с. 125]:
- целевые значения, нижний и верхний уровни выполнения KPI;
- вес KPI;
- тип KPI (по методологии расчета коэффициента выполнения KPI);
- перечень лиц, которым должен быть установлен данный KPI.
KPI разрабатываются в соответствии с принципами SMART.
Для каждого KPI разрабатывается паспорт KPI до включения его в карту. Паспорт KPI разрабатывается инициатором KPI, который также инициирует его согласование и утверждение. Паспорта KPI, разработанных для руководителя организации и ее ДЗО, заместителей руководителя организации и заместителей руководителей ДЗО, согласовываются со службой управления персоналом организации. Паспорта KPI, установленных прочим работникам организации и ее ДЗО, согласовываются со службой управления персоналом соответствующей организации. Формирование сводного перечня KPI производится в соответствии со стандартом обновления перечня и паспортов ключевых показателей эффективности деятельности компании [5, с. 104].
Установление весов в рамках одного типа KPI производится:
- для KPI бизнес-стратегии – непосредственным руководителем;
- для функциональных KPI – функциональным руководителем.
В случае необходимости изменения весовой доли KPI бизнес-стратегии и функциональных KPI такое изменение допускается при условии согласия непосредственного руководителя и функционального руководителя.
Список литературы
Афоничкин, А.И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Финансовая политика предприятия: учебник и практикум для вузов / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г. Михаленко; под редакцией А.И. Афоничкина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 297 с.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 314 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы: учебник и практикум для вузов / И.Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 304 с.
Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пос. Прима-пресс Экспо, 2019. - 412 с.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 288 с.
Управление финансовыми ресурсами предприятия : учеб. пособие / Н.Л. Cавченко; М-во науки и высш. образования рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 164 с.
Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. : учебник для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под редакцией А. З. Бобылевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 508 с.
2
2
2
1. Афоничкин, А.И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Финан-совая политика предприятия: учебник и практикум для вузов / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г. Михаленко; под редакцией А.И. Афоничкина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 297 с.
2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 314 с.
3. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвести-ционная и финансовая политика фирмы: учебник и практикум для вузов / И.Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 304 с.
4. Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пос. Прима-пресс Экспо, 2019. - 412 с.
5. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 288 с.
6. Управление финансовыми ресурсами предприятия : учеб. пособие / Н.Л. Cавченко; М-во науки и высш. образования рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 164 с.
7. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. : учебник для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под редакцией А. З. Бобылевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 508 с.
Вопрос-ответ:
Какие ключевые финансовые показатели обычно используются в финансовой стратегии?
Ключевые финансовые показатели, которые обычно используются в финансовой стратегии, включают такие показатели, как рентабельность инвестиций (ROI), чистая прибыль, оборачиваемость активов, долгосрочные и краткосрочные платежи, долгосрочные обязательства, средний срок возврата инвестиций и другие.
Какие финансовые ресурсы управляются в финансовой стратегии?
В финансовой стратегии управляются различные финансовые ресурсы, такие как денежные средства, активы, капитал, инвестиции и долги. Управление финансовыми ресурсами включает в себя планирование, контроль и оптимизацию использования этих ресурсов для достижения финансовых целей компании.
Какие показатели отражают эффективность управления финансовыми ресурсами и денежными потоками?
Некоторые показатели, отражающие эффективность управления финансовыми ресурсами и денежными потоками, включают такие показатели, как коэффициент оборачиваемости активов, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент рентабельности инвестиций, коэффициент долгосрочной финансовой устойчивости и другие. Эти показатели позволяют оценить, насколько эффективно компания использует свои финансовые ресурсы и управляет денежными потоками.
Какие выводы можно сделать по результатам использования финансовых показателей KPI?
Использование финансовых показателей KPI позволяет компании оценить свою финансовую эффективность, выявить слабые места в управлении финансовыми ресурсами и денежными потоками, а также принять меры для их улучшения. Это помогает повысить эффективность использования финансовых ресурсов, улучшить финансовые показатели компании и достичь поставленных финансовых целей.
Какие ключевые финансовые показатели используются в финансовой стратегии?
В финансовой стратегии используются различные ключевые финансовые показатели, такие как выручка, чистая прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов, долговая нагрузка и другие. Они позволяют оценить эффективность использования финансовых ресурсов и денежных потоков.
Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами и денежными потоками?
Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками можно использовать такие финансовые показатели, как оборачиваемость активов, коэффициенты ликвидности, общая рентабельность, коэффициенты финансовой устойчивости. Кроме того, эффективным инструментом является анализ денежных потоков и применение стратегии управления рабочим капиталом.
Какую информацию можно получить из ключевых финансовых показателей?
Из ключевых финансовых показателей можно получить информацию о финансовом состоянии компании, ее прибыльности, эффективности использования активов и обязательств, ликвидности и других аспектах финансовой деятельности. Эта информация позволяет оценить риск инвестиций, разработать стратегию развития и принимать управленческие решения на основе финансовых данных.
Какие показатели позволяют контролировать использование коэффициента использования кластеров про?
Для контроля использования коэффициента использования кластеров про можно использовать такие показатели, как уровень загрузки кластеров, эффективность использования ресурсов, снижение времени ответа системы и уровень доставки услуг. Эти показатели позволяют оценить эффективность использования кластеров и выявить возможности для оптимизации и повышения производительности.
В чем заключается связь между грейдом и должностью, зарплатой и льготами?
Связь между грейдом и должностью заключается в том, что чем выше грейд, тем выше должность в иерархии организации. Это обычно связано с более высокой зарплатой и большими льготами, такими как дополнительные отпуска, медицинские страховки, бонусы и прочие. Грейд является индикатором уровня квалификации и опыта сотрудника, а также его ответственности и вклада в работу компании.
Какие ключевые финансовые показатели используются для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками?
В финансовой стратегии используются различные ключевые финансовые показатели KPI, такие как рентабельность инвестиций (ROI), прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT), денежный поток из операционной деятельности (CFO) и др.
Какой показатель отражает эффективность использования финансовых ресурсов?
Для отражения эффективности использования финансовых ресурсов часто используется показатель рентабельности инвестиций (ROI), который показывает, какую прибыль компания получает от вложенных средств.
Как можно измерить эффективность управления денежными потоками?
Эффективность управления денежными потоками может быть измерена с помощью показателя денежного потока из операционной деятельности (CFO). Этот показатель показывает, сколько денег было сгенерировано или потрачено на основные операционные деятельности компании.