безопасность персонала и организации.

Рассмотрим динамику производственного травматизма в ООО «ЗапчастьАвтоКурск» за 2019 - 2021 гг. (табл. 4). Таблица 4 - Динамика производственного травматизма в ООО «ЗапчастьАвтоКурск» за 2019 - 2021 гг.Показатели2019 г.2020 г.2021 г.Количество несчастных случаев, шт543Коэффициент тяжести, %43,148,232,8Коэффициент частоты, %1,81,71,6Количество потерянной трудоспособности, дн.334317Данные таблицы свидетельствуют, что в 2020 году наблюдается снижение количества несчастных случаев (на 11% по сравнению с 2019 годом), коэффициент тяжести в данный период также увеличился на 11%, при этом коэффициента частоты производственного травматизма снизился на 6%, а количество дней потерянной трудоспособности увеличилось на 24%. С целью выяснения уровня и основных причин производственного травматизма на предприятии были проанализированы данные о травмах, содержащихся в актах по форме Н-1. Анализ причин производственного травматизма показывает, что основная часть всех несчастных случаев на исследуемом предприятии происходит по организационным причинам (78,7% в 2014 году и 79,5% в 2019 году), в меньшей степени - по техническим причинам (21,3 в 2019 году и 20,5% в 2020 году) (рис 2). 2019 г. 2020 г. Рис 2. Группировка причин производственного травматизма ООО «ЗапчастьАвтоКурск»По данным таблице 5 видно, что основная часть всех несчастных случаев, произошедших по организационным причинам, произошла из-за отсутствия контроля за соблюдением охраны труда работниками (46,2% в 2019 году и 45,4% - в 2020 году) и неприменения спецодежды и СИЗ (13,8% в 2019 году и 13,5 % в 2020 году). Остальные причины занимают гораздо меньшую долю. Таблица 5 - Анализ причин производственного травматизмав ООО «ЗапчастьАвтоКурск»Причины травматизма2019 год2020 годОтклонениеОрганизационные причинынеприменение спецодежды и СИЗ13,8%13,5%-0,3%отсутствие контроля за соблюдением охраны труда работниками46,2%45,4%-0,8%нарушение правил и инструкций по охране труда7,5%6,5%-1,0%нарушение трудовой и производственной дисциплины4,5%4,5%0,0%нарушение требований безопасности при эксплуатации транспортных средств2,5%2,3%-0,2%неудовлетворительная организация производства работ3,2%4,8%1,6%прочие1,0%2,5%1,5%Итого организационные причины78,7%79,5%0,8%Технические причины0,0%эксплуатация неисправных машин, механизмов и оборудования19,0%18,2%-0,8%несовершенство техпроцесса2,3%2,3%0,0%Итого технические причины21,3%20,5%-0,8%Итого:100,0%100,0%Среди технических причин производственного травматизма основной является эксплуатация неисправных машин, механизмов и оборудования (19,0% в 2019 году и 18,2%в 2020 году) и в меньшей степени – несовершенство техпроцесса (2,3% как в 2019 году, так и в 2020 году). Проведенный анализ свидетельствует, что несмотря на небольшое снижение показателей производственного травматизма ООО «ЗапчастьАвтоКурск» в 2020 году, на исследуемом предприятии имеются проблемы в сфере управления безопасностью труда персонала. Анализа функционирования СУОТ ООО «ЗапчастьАвтоКурск» показал: 1) на исследуемом предприятии определены аспекты деятельности в области охраны труда. Проводится регулярный производственный контроль, мониторинг и измерения основных характеристик операций и видов деятельности; 2) рассматриваемое предприятие обладает ресурсами, необходимыми для осуществления мероприятий с целью улучшения условий и охраны труда в соответствии с требованиями нормативной и технологической документации. Таким образом, в результате проведенного социологическим методом (опрос) анализа можно выделить следующие проблемы управления безопасностью труда персонала в ООО «ЗапчастьАвтоКурск»: 1) низкая организация информационного обмена между руководством и рабочими в части управления безопасностью труда; 2) низкий уровень мотивации рабочих в части соблюдения техники безопасности и, как следствие, повторяющиеся нарушения положенийСУОТ и несоблюдение инструкций, что влечет за собой производственный травматизм, отстраненное отношение рабочих к целям и задачам политики СУОТ.ЗаключениеСогласно теории активных систем основная сложность в управлении персоналом заключается в том, что в отличие от технической системы любого уровня сложности, человек обладает собственной активностью. Иными словами, он имеет собственные цели, ради достижения которых способен сознательно не выполнять задания, искажать информацию, необходимую для передачи органам управления, при этом достаточно дальновиден, чтобы делать это не явно. Принцип открытого управления, применяемый на практике для разрешения указанных противоречий и трудностей, предполагает, что руководящий Центр должен назначать исполнителям (активным элементам системы) планы, оптимальные для них. Только в этом случае восходящая вертикальная коммуникация «исполнитель – руководство» не будет содержать опасных для работы предприятия искажений.Эффективное управление персоналом является важным фактором усиления экономической безопасности и устойчивого развития современного предприятия. Высоким потенциалом при осуществлении этой задачи обладает корпоративная социальная политика, эффективность которой определяется не только материальным стимулированием работников, но и в значительной степени зависит от нематериальных факторов. Как показали результаты исследования, корпоративные мероприятия как часть социальной политики организации способствуют повышению мотивации персонала, являясь маркером проводимой корпоративной социальной политики. Однако эффективность таких мероприятий может снижаться при формальном подходе, а также в случае неучастия в них руководителей. Менее формализованный подход к корпоративным мероприятиям в системе управления персоналом будет способствовать повышению лояльности персонала, как следствие, экономической безопасности предприятия и его устойчивому развитию.Список использованных источниковТрудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/901807664, свободный Типовое положение о системе управления охраной труда [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/420376480, свободный Типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/902334167, свободныйАнкудинов А.Б., Беляева М.Н., Лебедев О.В. Удовлетворенность работой и ее детерминанты: результаты статистического моделирования на панельных данных // Социологические исследования. 2013. №11. С. 75-83. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М.: РАГС. 2011. 149с. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем (история развития и современное состояние) // Проблемы управления. 2009. №3. С.29-36. Емекеев А.А. Особенности формирования мотивации профессиональной деятельности в сфере промышленного производства: автореф. дис. док. соц. наук. Саранск. 2005. 62с.Агачева К.Г. Рациональная организация труда как фактор эффективного управления рабочим временем в организации // Студенческий, Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская академическая книга», Новосибирск. - 2019. - № 35-2 (79). - C. 6-9.Гальченко С.А. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием / С.А. Гальченко, Ю.В. Новикова // Политика, экономика и инновации. - 2019. - № 6 (29). - С. 6.Актуальные проблемы трудового права: учебник для магистров / А. А. Андреев, М. И. Акатнова и др. ; отв. ред. Н. Л. Лютов. - Москва : Проспект, 2017. - С. 408-413Мустафин Р.В. Анализ снижения производственного травматизма // Тинчуринские чтения. Материалы XIV Международной молодежной научной конференции. В трех томах. - 2019 - С. 192-196.Ковалев С.П., Яшина Е.Р., Ушаков И.Б., Турзин П.С., Лукичев К.Е., Генералов А.В. Корпоративные программы укрепления профессионального здоровья работников в Российской Федерации. // Экология человека. - 2020. - №10. - С. 31-37.