Антикризисное управление персоналом в современных условиях
Заказать уникальную курсовую работу- 65 65 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 31.07.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1 Теоретические аспекты антикризисного управления 6
1.1 Сущность антикризисного управления предприятием 6
1.2 Принципы и содержание антикризисного управления организацией 8
1.3 Методы проведения анализа кризисного состояния 9
Глава 2 антикризизисное управление персоналом организации 12
2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 12
2.2. Система антикризисного управления персоналом 16
Глава 3 Общая характеристика ООО ПП «Промтехресурсы» 24
3.1. Анализ деятельности организации по управлению персоналом 24
3.2 Разработка антикризисного проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом 48
3.3. Совершенствование механизма мотивации работников 59
Заключение 62
Список использованной литературы 64
2. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Шепеленко Г.- М.: 2002
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003
4. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Косарева Е.А., Кириллова О.Г. Оценка персонала в организации. Москва, 2016.
5. Бозиев А.Б., Захарова Л.Н. Особенности управления персоналом в условиях пандемии коронавируса // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №62. - С. 156-158.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2002
7. Коёкина В. Д., Алексеев В. С. Управление компанией в условиях цифровизации: проблемы и перспективы // Приоритетные и перспективные направления научнотехнического развития Российской Федерации. 2021. С. 90.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001
9. Кошкин В.И. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000
10. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991
11. Пехтерева Е. А. Проблема лидерства и управления компанией в период кризиса, вызванного пандемией COVID-19 // Экономические и социальные проблемы России. 2020. №. 3. С. 7.
12. Плужников, В.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Г. Плужников, С.А. Шикина; под ред. В.Г. Мохова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016. – 112 с.
13. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000.
15. Чумак В.Г. Менеджмент персонала. Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2003
Вопрос-ответ:
Что такое антикризисное управление?
Антикризисное управление - это комплекс мер и действий, направленных на предотвращение и преодоление кризисных ситуаций в организации, в том числе в сфере управления персоналом.
Какие принципы лежат в основе антикризисного управления?
Основные принципы антикризисного управления включают раннее выявление кризисных ситуаций, системный подход к управлению, прозрачность, гибкость и мобильность, а также взаимодействие всех уровней управления.
Какие методы используются для анализа кризисного состояния?
Для анализа кризисного состояния используются такие методы, как анализ финансовых показателей, анализ рынка и конкурентоспособности, анализ организационной структуры и эффективности работы персонала.
Какие характеристики должно иметь антикризисное управление персоналом?
Антикризисное управление персоналом должно быть гибким, адаптивным и эффективным. Оно должно включать механизмы мотивации и стимулирования персонала, обеспечивать оптимальное распределение ресурсов и развитие компетенций сотрудников.
Какая система антикризисного управления персоналом может быть в организации?
Система антикризисного управления персоналом в организации может включать разработку и реализацию планов по сокращению затрат на персонал, создание резерва персонала, проведение обучения и развития сотрудников, а также оценку и контроль их работы.
Какая сущность имеет антикризисное управление предприятием?
Антикризисное управление предприятием включает в себя комплекс мер и действий, направленных на предотвращение и преодоление кризисных ситуаций, обеспечение устойчивого развития организации и сохранение ее конкурентоспособности.
Какие принципы антикризисного управления организацией?
Принципы антикризисного управления организацией включают ответственность за кризис, проактивность, комплексность и системность, своевременность и оперативность, сбалансированность и координацию усилий всех участников.
Какие методы используются для проведения анализа кризисного состояния?
Для проведения анализа кризисного состояния организации используются методы финансового анализа, оценки рыночной ситуации, анализа организационной структуры, оценки уровня производственной деятельности и др.
Какие характеристики имеет антикризисное управление персоналом?
Антикризисное управление персоналом характеризуется комплексным подходом к оценке и развитию сотрудников, нацеленностью на повышение их мотивации и профессионального уровня, а также применением эффективных методов управления конфликтами и стрессом.
Какова система антикризисного управления персоналом?
Система антикризисного управления персоналом включает в себя такие компоненты, как планирование персонала, подбор и размещение персонала, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование персонала, оценка и контроль эффективности работы персонала.
Какова сущность антикризисного управления предприятием?
Антикризисное управление предприятием – это координация деятельности организации в условиях кризиса, направленная на преодоление кризисных явлений и обеспечение стабильности работы предприятия. Главная цель антикризисного управления предприятием заключается в минимизации негативных последствий кризиса и обеспечении его выживаемости.
Какие принципы и содержание антикризисного управления организацией?
Принципы антикризисного управления организацией включают активность, предупредительность, комплексность и системность, долгосрочность и ориентированность на результат. Содержание антикризисного управления организацией включает в себя анализ кризисного состояния, разработку и реализацию антикризисных мероприятий, управление персоналом и финансовыми ресурсами, контроль и оценку эффективности принятых мер.