Финансово-экономическая модель медиабизнеса Universal Music Group

Благодаря росту услуг потоковой передачи мультимедиа выручка от сегмента звукозаписи увеличилась, компенсируя снижение продаж физических дисков.В отчете также указано, что в 2020 году четыре из пяти самых популярных исполнителей на Spotify работали с UniversalMusicGroup: Дрейк, ДжейБэлвин, Juice WRLD и theWeeknd. TheWeeknd ("TheWeeknd") и голливудский PostMalone ("Пост Мэлоун") вошли в тройку самых прослушиваемых альбомов.По состоянию на конец 2020 года выручка подразделения Channel + Group составила 549,8 млн евро, что на 4,4% больше, чем в 2019 году. Общее количество подписчиков платных телеканалов группы достигло 21,8 миллиона, из которых 8,7 миллиона находились на материковой части Франции.Выручка от международного телевизионного вещания выросла на 19,8% благодаря значительному увеличению числа абонентов во всех регионах, кроме Азиатско-Тихоокеанского региона. В то же время успех кинокомпании Studiocanal снизился из-за того, что пандемия коронавируса негативно повлияла на съемки и распространение фильмов и телесериалов.Рисунок 5. Доходы UniversalMusicGroup от музыкальных изданий с 2007 по 2021год (в миллионах евро)В 2021 году выручка музыкального издательского подразделения UniversalMusicGroup третий год подряд превысила 11 миллиардов долларов США, достигнув 11,34 миллиарда долларов США. Подразделение музыкальных издательств UMG является одним из самых прибыльных подразделений по выручке компании, за которым следует выручка от физических продаж.Среди них в отчете также указано, что Channel+ Group сохранила за собой права на трансляцию французской футбольной лиги до конца сезона 2021 года, получила права на трансляцию национальной футбольной лиги до 2027 года, а также стала эксклюзивным дистрибьютором Disney + во Франции.Бизнес - модель рассматриваемой компании представлена в таблице 1.Таблица 1 – Бизнес – модель UniversalMusicGroupКомпонент бизнес-моделиЭффективный мультимедийный холдингUniversalMusicGroupПотребительские сегментыРабота с сильно фрагментированными потребительскими сегментами и сосредоточение внимания на новых моделях поведения потребителей(+)Работа с сильно фрагментированными потребительскими сегментами и сосредоточение внимания на новых моделях поведения потребителейЦенностное предложениеДиверсифицированное ценностное предложение(+/=)Однако разнообразному мультимедийному ценностному предложению не хватает уникальностиВзаимоотношения с клиентамиИнтерактивный характер отношений с клиентами и индивидуальный подход(+)Интерактивный характер отношений с клиентами и индивидуальный подходКаналы сбытаМножественность каналов сбыта(+/=)Множественность каналов сбыта на уже охваченных рынках, недостаточное расширениеПотоки поступления доходаПовышение роли электронной коммерции; изменение потоков доходов в цифровой среде(+/=)Традиционные модели подписки, доходы от рекламы и продажа активов трансформируются в цифровую средуКлючевые партнерыСтратегическое партнерство для выхода на новые рынки и потребительские сегменты(+/=)Стратегические партнерские отношения для выхода на новые рынки и потребительские сегменты в мультимедийном секторе продолжаются, однако за пределами этого сегмента эффективность партнерских отношений неудовлетворительнаКлючевые ресурсыВысокая значимость интеллектуальных и трудовых ресурсов и их монетизация(+/=)Успешная монетизация интеллектуальных ресурсов при наличии проблем с финансированием дальнейшего развития (из-за SFR)Виды деятельностиПеревод основных направлений деятельности в цифровую среду и одновременная работа на нескольких рынках(+/=)В рамках бизнес-модели основные направления деятельности переводятся в цифровую среду и работают одновременно на нескольких рынках, но успеху мешают внешние факторыСтруктура издержекСнижение затрат за счет масштабирования, синергии и оцифровки(+/=)Эффективные методы снижения затрат за счет оцифровки и синергии, неэффективные-традиционныеЗаключениеВ современных экономических условиях во всем мире, Moderna, особенно в России, наиболее выгодным решением для бизнеса является создание масштабных структур, способных противостоять изменениям. Медиа-индустрия не является исключением. Таким образом, в последнее время наблюдается интенсификация процесса централизации СМИ-объединения компаний с капиталом в различных сегментах медиаиндустрии и связанных с ними сегментах информационно-коммуникационной индустрии.Основными причинами этого явления являются следующие:* Создание средств массовой информации как самостоятельной отрасли экономики;*Формирование двойного рынка товаров и услуг в системе СМИ;* Развивать конкуренцию медиа-компаний по аудитории и рекламодателям.;* Индустриализация процессов производства и распространения средств массовой информации,* Желание владельцев медиа-бизнеса повысить эффективность бизнеса.Единой формой медиакомпаний является медиахолдинг.Владелец СМИ - это группа (две или более) медиаактивов с общим владельцем/администратором или управляющей компанией.Библиографический списокАнсофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2019. – 344 с.;Браун Д., Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: в 2 т. – М.: Мир, 2021. – Т.1 – 509 с., Т.2 – 557 с.;Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. – М. : Аспект Пресс, 2018. – 335 с.;Информационный портал «Statista». [Электронный ресурс]:https://www.statista.com/statistics/314363/universal-music-group-music-publishing-revenue/ (дата обращения: 10.09.2022 г.);Кирия И. Зарубежный медиамаркетинг – М.: ВК, 2017 – 149 с.;Крупнейший в мире музыкальный лейбл стал публичным: размещение UniversalMusicGroup. [Электронный ресурс]:https://sfinance.org/20211007_umg_ipo (дата обращения: 10.09.2022 г.);Национальные модели информационного общества. Под ред. Е.Л. Вартановой. М., 2018;Прайс М. Телевидение, телекоммуникации и переходный период. Право, общество и национальная идентичность. М., 2020;Прибыль и выручка UNIVERSALMUSICGROUPNV. [Электронный ресурс]: https://ru.tradingview.com/symbols/EURONEXT-UMG/financials-earnings/ (дата обращения: 10.09.2022 г.);Тангейт М. Медиагиганты. М.: Альпина бизнес букс, 2019.