Виды бюджетов организации и их классификация.

К ним относятся: – один и тот же план каждый человек видит и воспринимает по-разному; – система может быть сложной и не всегда материально доступной; – планирование требует увеличения эффективности труда, а сотрудники боятся не достичь необходимого результата производительности, тем самым они теряют мотивацию и их работоспособность снижается; В процессе финансового планирования учитываются все финансовые ресурсы, принадлежит компании и которая будет создана в процессе виды деятельности [1]. Процесс бюджетирования оперирует денежными потоками, то есть только денежные ресурсы, так как это наличие и приток средств определить возможность проведения оперативного контроля по результатам финансовохозяйственной деятельности и влияния на нее. Финансовый план является одним из важнейших элементов бизнеспланирования, который готовится для обоснования и для определенных инвестиционных проектов и программ, а также для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью [2]. В этом документе представлена взаимосвязь между показателями развития предприятия и доступными ресурсами. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе и финансовое. Эффективное управление финансами возможно только в компаниях, где запланированы и урегулированы все финансовые потоки, процессы и взаимоотношения компании. Рынок не отрицает планирования, а только усиливает его неформальный характер. В рыночной и переходной экономике любое действие менеджера связано с риском, оно может принести убытки или же положительные результаты при изменении рыночных условий, а так же, немаловажно, чтобы это все было тщательно рассчитано заранее. В рыночной экономике бизнес-планирование является внутренним, т.е. нет никаких директивных элементов. О его необходимости свидетельствует тот факт, что бесперебойная работа компаний любой формы собственности невозможна без наличия достаточных резервов денежных средств на приобретение сырья, товаров, каких-либо ценностей, налогов и других финансовых ресурсов, сделок. Необходимо предвидеть движение этих средств, планировать поток ресурсов, наиболее подходящий для их распределения. Цель внутреннего финансового планирования – предоставить оптимальные возможности для успешной предпринимательской деятельности, а также получить для этого необходимые средства, что в конечном итоге поможет компании достичь более высокой и стабильной прибыли.Таким образом, в данной статье был проведен анализ научных источников по намеченной тематике, проанализирована текущая проблематика, связанная с организацией процесса бюджетирования, описаны как классические методы бюджетирования, так и современные подходы, основанные на применении различного рода программного обеспечения. В результате проведенного анализа систематизированы имеющиеся подходы к классификации бюджетов по разным признакам. Полученные результаты важны как основа для понимания принципов и подходов к формированию бюджета предприятия в современных условиях.ЗаключениеОдна из важнейших задач в области финансового менеджмента предприятия – разработка бюджета. Жизненный опыт показывает, что решение этой проблемы представляет значительные трудности, и для многих организаций она стала практически неразрешимой проблемой. Одна из основных причин – это отсутствие у компании финансовостратегического плана, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие четкого понимания целей управления, сложность навигации в рыночных условиях приводит к тому, что процесс планирования отходит на второй план. Кроме того, текущая форма и содержание обладают элективной информативностью и отзывчивостью, что зачастую не позволяет использовать ее для руководства. Составление бюджета – это, согласно идее, процесс планирования доходов и расходов предприятия или организации. Это своего рода ориентир для компании в процессе ее финансовой деятельности. Такое явление, как бюджетирование, имеет свои преимущества и недостатки. В этом документе представлена взаимосвязь между показателями развития предприятия и доступными ресурсами. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе и финансовое. Эффективное управление финансами возможно только в компаниях, где запланированы и урегулированы все финансовые потоки, процессы и взаимоотношения компании. Рынок не отрицает планирования, а только усиливает его неформальный характер. В рыночной и переходной экономике любое действие менеджера связано с риском, оно может принести убытки или же положительные результаты при изменении рыночных условий, а так же, немаловажно, чтобы это все было тщательно рассчитано заранее. Список используемой литературыБелолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. — СПб.: Лань, 2020. — 368 c.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2021. 368 с.Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета: Монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. — М.: Вузовский учебник, 2021. — 64 c.ВиткаловаА.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Виткалова. — М.: Дашков и К, 2022. — 128 c.Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020. — 280 c.Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2022. — 336 c.Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. — М.: Инфра-М, 2022. — 272 c.Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2022. — 128 c.Карпов А. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. — М.: Москва, 2021. — 176 c.