Организация планирования в работе сестры-руководителя

Тип работы: Реферат

Предмет: Сестринское дело

10 10 страниц
5 + 5 источников
Добавлена 16.11.2022

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Введение 2
1. Качество трудовой жизни руководителей сестринского звена 3
2. Основные аспекты разработки профессионального стандарта руководителя сестринской службы 5
Заключение 9
Список литературы 10

Фрагмент для ознакомления

Лица, ответственные за провал мероприятия, должны быть привлечены к ответственности, либо с помощью административных санкций, либо путем беседы с ними. В противном случае подчиненные будут думать, что инструкции можно безнаказанно игнорировать. Поэтому при составлении нового годового плана работы очень важно найти нужных людей для каждого вида деятельности, если это возможно.На основе годового плана работы затем составляются планы работы на квартал, месяц, неделю и день. Планы на день также должны быть записаны, если это возможно. Не бойтесь, что вас обвинят в "создании бюрократии". Настоящий менеджер не заваливает себя ненужной бумажной работой, а избегает тратить время на решение конкретной проблемы, рационально планируя свою деятельность.Годовой план работы старшей медсестры является основополагающим и руководящим документом в общей номенклатуре управления сестринской службой. Однако не менее важными и контролируемыми являются так называемые дополнительные планы, которые прилагаются к годовому плану.Количество дополнительных планов может меняться в зависимости от специфики деятельности организации здравоохранения.Так, например, к дополнительным планам относятся:план работы Совета по сестринскому делу;план заседаний Совета по сестринскому делу;план проведения сестринских конференций;план занятий со старшими медицинскими сестрами и их резервом;план повышения квалификации среднего медицинского персонала в учреждениях повышения квалификации;план проведения периодических медицинских осмотров сотрудников, работающих во вредных условиях труда;план подготовки сестринского персонала по вопросам профилактики ВБИ, ВИЧ/СПИД, особо опасных инфекций, соблюдению фармацевтического порядка и т. п.ЗаключениеВ настоящее время реформирование сестринской службы ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и т.д. Основная роль в решении этих задач отводится руководителям сестринских служб, а именно главной медицинской сестре и старшим медицинским сёстрам отделений. Главной медицинской сестре необходимы знания из области менеджмента, социальной медицины и организации здравоохранения, трудового законодательства, медицинской информатики. Все перечисленные знания позволяют организовывать свойличный труд, а также формировать творческий коллектив и поднимать на должный уровень сестринское дело в лечебном учреждении.Таким образом, оперативное планирование позволяет главной медицинской сестре эффективно распределять свое рабочее время и обеспечивает качественное выполнение всех остальных функций управления.Список литературыКацова Г.Б., Павленко Т.Н., Малеева Н.П. Качество трудовой жизни руководителей сестринского звена на примере лечебно-профилактических учреждений Оренбургской области // Оренбургский медицинский вестник. 2015. №1 (9). С. 52-58.Володин А.В. Качество трудовой жизни руководителей сестринских служб учреждений здравоохранения // Медицинский альманах. 2011. №6. С. 38-42.Кацова Г.Б., Попова Л.В., Дмитриева М.К., Малеева Н.П.К вопросу о факторах, определяющих профессиональную удовлетворенность медицинских сестер - руководителей // Вестник науки. 2019. №2 (11). С. 113-120.БурковскаяЮ.В. Некоторые аспекты разработки профессионального стандарта руководителя сестринской службы // Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2014. №9-10. С. 9-10.ЦарановК.Н. Основы обучения руководителей и сотрудников медицинских организаций проектному управлению // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2017. №6. С. 359-362.Планирование работы главной (старшей) медицинской сестры[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pandia.ru/text/80/351/59639.php

1. Кацова Г.Б., Павленко Т.Н., Малеева Н.П. Качество трудовой жизни руководителей сестринского звена на примере лечебно-профилактических учреждений Оренбургской области // Оренбургский медицинский вестник. 2015. №1 (9). С. 52-58.
2. Володин А.В. Качество трудовой жизни руководителей сестринских служб учреждений здравоохранения // Медицинский альманах. 2011. №6. С. 38-42.
Кацова Г.Б., Попова Л.В., Дмитриева М.К., Малеева Н.П. К вопросу о факторах, определяющих профессиональную удовлетворенность медицинских сестер - руководителей // Вестник науки. 2019. №2 (11). С. 113-120.
3. Бурковская Ю.В. Некоторые аспекты разработки профессионального стандарта руководителя сестринской службы // Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2014. №9-10. С. 9-10.
4. Царанов К.Н. Основы обучения руководителей и сотрудников медицинских организаций проектному управлению // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2017. №6. С. 359-362.
5. Планирование работы главной (старшей) медицинской сестры [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pandia.ru/text/80/351/59639.php

Вопрос-ответ:

Как организовать планирование в работе сестры руководителя?

Организация планирования в работе сестры руководителя включает в себя составление ежедневных расписаний, определение приоритетов, контроль выполнения задач, а также анализ результатов и корректировку планов при необходимости.

Каковы основные аспекты разработки профессионального стандарта руководителя сестринской службы?

Основные аспекты разработки профессионального стандарта руководителя сестринской службы включают определение компетенций и навыков, необходимых для эффективного руководства сестринским персоналом, установление стандартов качества оказываемых услуг, а также определение требований к профессиональной подготовке и развитию руководителей.

Какое значение имеет качество трудовой жизни для руководителей сестринского звена?

Качество трудовой жизни руководителей сестринского звена имеет большое значение, так как от него зависит их профессиональный успех, уровень удовлетворенности работой, а также психологическое и физическое благополучие. Высокое качество трудовой жизни способствует мотивации к достижению целей, повышению эффективности работы и повышению общего уровня профессионализма.

Какими мерами можно привлечь к ответственности лиц, ответственных за провал мероприятия?

Для привлечения лиц, ответственных за провал мероприятия, к ответственности можно использовать административные санкции, такие как штрафы или дисциплинарные взыскания. Также можно провести индивидуальные беседы с этими лицами, чтобы объяснить им последствия их действий и показать, что игнорирование инструкций не останется безнаказанным.

Почему организация планирования в работе сестры руководителя так важна?

Организация планирования в работе сестры руководителя является важной, так как позволяет структурировать рабочий процесс, определить приоритеты, распределить ресурсы и контролировать выполнение задач. Это помогает достичь высокого уровня организации и эффективности работы, а также повысить качество предоставляемых услуг и удовлетворенность пациентов.

Как организовать планирование в работе сестры руководителя?

Для организации планирования в работе сестры руководителя необходимо учитывать нагрузку, распределение задач и приоритеты. Также важно установить систему контроля и отчетности, чтобы обеспечить эффективность выполнения задач и достижение поставленных целей.

Какие основные аспекты важны при разработке профессионального стандарта руководителя сестринской службы?

При разработке профессионального стандарта руководителя сестринской службы следует учитывать компетенции, профессиональные навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения руководящих функций. Также важно учесть сферу ответственности и требования к качеству работы, чтобы обеспечить высокий уровень профессионализма.

Какие меры ответственности могут быть применены к лицам, отвечающим за провал мероприятия?

Лица ответственные за провал мероприятия могут быть привлечены к ответственности с помощью административных санкций, таких как штрафы или дисциплинарные взыскания. Также можно провести беседу с ними, чтобы выяснить причины провала и предупредить подчиненных о возможных последствиях игнорирования инструкций.

Почему важно привлекать к ответственности лиц, отвечающих за провал мероприятия?

Привлечение к ответственности лиц, отвечающих за провал мероприятия, необходимо для поддержания дисциплины и эффективности работы. Если подчиненные видят, что инструкции можно безнаказанно игнорировать, это может привести к повышенной вероятности ошибок и провалов. Поэтому важно принимать меры к ответственности, чтобы подчиненные понимали, что невыполнение задач не останется без последствий.