Управление стоимостью проекта

Локальные сметы являются основными документами, которые содержат расчеты и сметы стоимости структурных элементов проекта и вида работ по текущим или прогнозируемым ценам. В местных оценках особое внимание уделяется затратам на рабочую силу сотрудников (человеко-часы), времени использования оборудования (машинно-часы) и расходу материалов (принятые физические единицы измерения). Вы также можете включить материальные затраты, накладные расходы, предполагаемую прибыль и предполагаемые затраты.Объектная смета - это документ, содержащий расчет и оценку стоимости всего объекта по базовой цене (цена товара стандартного качества, на основе которой устанавливается цена товара более высокого качества, тлт низкого, например, если характеристики фактически поставленного товара отличаются от указанных в контракте) или по текущей цене (цены, которые действуют в течение определенного периода времени, такие как оптовая, розничная торговля и т.д.)Смета определенного вида затрат - это документ, содержащий расчет затрат и сметы затрат, которые не учитываются в основе оценки. К определенным видам расходов относятся: бонусы за досрочное завершение проекта; оплата консультационных услуг; неожиданные командировки, оплата командировочных; расходы на рекламу; операторы мобильной связи.Сводная смета - это документ, который определяет стоимость проекта, с базовой ценой и текущей ценой, или базовой ценой и прогнозируемой ценой, определенный тип совместной сводной оценки формируется путем суммирования данных локальных и объектных оценок до уровня всего проекта, и конкретный тип как правило, сводная смета не включает документ, сопровождаемый пояснительной запиской, содержащей соответствующую информацию, которая облегчит понимание документа.Контроль за исполнением бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта. Бюджет должен контролироваться менеджером во время реализации проекта. После получения данных о фактической стоимости выполнения работ менеджер должен сравнить их с запланированными.Основными задачами управления затратами по проекту являются учет фактических затрат и прогнозирование будущих затрат.ЗаключениеОсновной задачей управления проектом является достижение всех целей и задач проекта, соблюдая заранее установленные ограничения. Основными ограничениями являются количество, время, качество и бюджет. Второстепенная и амбициозная задача состоит в том, чтобы оптимизировать распределение необходимых ресурсов и консолидировать их для достижения поставленных целей. Важной особенностью процессов, связанных с контролем затрат по проекту, является тесная связь с другими процессами планирования. Поэтому невозможно сформировать правильный бюджет без информации о потребностях в ресурсах и создания календарного графика. Кроме того, на структуру проекта и ожидаемую стоимость влияет информация о рисках реализации. При управлении стоимостью проекта одним из первых шагов, которые выполняет менеджер, должна быть разработка концепции контроля затрат. Эта концепция должна включать общие правила по организации контроля затрат, принципы документирования и учета, рекомендуемые технологии.Список используемой литературыАньшин В.М., Алешин А.В., Багратиони К.А. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Изд. Высшая школа экономики, 2013.Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи : научно-популярное издание / Л. Лич ; науч. ред. О. Зупник ; пер. У. Саламатова. – 3-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 352 с.Бредбери, Д., Гаррет, Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. -- М.: NTPress, 2006.Милошевич, Д.З. Набор инструментов для управления проектами -- М.: АйТи, ДМК пресс, 2008.Ньюэлл М. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. ѕ М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008.