Общие черты и положения ситуационного подхода
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 15.12.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Основная часть 3
Заключение 6
Она также изучила, как производственные сдвиги напрямую влияют на объем контроля, использование комитетов, принятие решений на основе участия и другие структурные характеристики.Дж.У. Лорш и П.Р. Лоуренс - В исследованиях, начатых в 1969 году, они предположили, что организации, функционирующие в сложной среде, приняли гораздо более высокую степень дифференциации и интеграции, чем те, которые работают в простой среде. Они определили в качестве ключевых проблем: неопределенность окружающей среды и информационный поток. Они выступали за то, чтобы сосредоточиться на изучении и улучшении взаимоотношений организации с окружающей средой, которые характеризуются континуумом определенности и неопределенности.ЗаключениеТаким образом, ситуационный подход к управлению является прямым противоречием концепции универсальности менеджмента, согласно которой управленческие концепции, принципы и методы одинаковым образом применимы ко всем предприятиям, во всех странах.Идея, лежащая в основе подхода на случай непредвиденных обстоятельств, заключается в том, что не существует единого наилучшего способа управления, который мог бы быть применим ко всем управленческим ситуациям. Все зависит от особенностей ситуации относительно того, какие принципы или методы управления принесут наилучшие результаты в данных обстоятельствах.Подход на случай непредвиденных обстоятельств рекомендует «наилучшее соответствие’ между переменными окружающей среды и принципами или методами управления. Переменные среды называются «если» управления, а принципы и методы управления называются «тогда» управления. Соответственно, ситуационный подход также называется подходом «если-то» к управлению.
Вопрос-ответ:
Какие основные черты и положения ситуационного подхода?
Ситуационный подход предполагает, что организация должна анализировать и адаптироваться к своей среде, чтобы достичь эффективности. Основные черты ситуационного подхода включают исследование внешней среды, дифференциацию и интеграцию организации, принятие решений на основе участия и использование комитетов.
Как производственные сдвиги влияют на объем контроля в организации?
Производственные сдвиги напрямую влияют на объем контроля в организации. Если производство становится сложнее и разнообразнее, требуется более высокая степень контроля для обеспечения эффективности процессов. В то же время, в простом производстве контроль может быть более легким и менее жестким.
В чем заключаются структурные характеристики, изученные Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс?
Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс в своих исследованиях изучили дифференциацию и интеграцию в организациях, функционирующих в сложной среде. Они предположили, что организации, функционирующие в сложной среде, имеют более высокую степень дифференциации (разделение на различные подразделения) и интеграции (связь между подразделениями) по сравнению с организациями, работающими в простой среде.
Какие методы принятия решений основаны на участии сотрудников?
Методы принятия решений на основе участия включают консенсус, групповое обсуждение и принятие решений совместно с сотрудниками. В таких методах сотрудники имеют возможность выразить свое мнение и внести свой вклад в процесс принятия решений, что может повысить качество решений и уровень их поддержки сотрудниками.
В чем заключаются преимущества использования комитетов в организации?
Использование комитетов в организации позволяет обеспечить более широкое участие сотрудников в принятии решений, повысить эффективность коммуникации и сотрудничества, а также обеспечить разностороннее исследование проблемы перед принятием решения.
Какие положения исследователи Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс изучили в своих исследованиях?
Исследователи Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс в своих исследованиях изучили положения о том, как производственные сдвиги напрямую влияют на объем контроля, использование комитетов, принятие решений на основе участия и другие структурные характеристики.
Что предположили исследователи организации, функционирующие в сложной и простой среде?
Исследователи предположили, что организации, функционирующие в сложной среде, приняли гораздо более высокую степень дифференциации и интеграции, чем те, которые работают в простой среде.
Какие черты и положения были изучены в исследованиях Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс?
Исследователями были изучены такие черты и положения, как влияние производственных сдвигов на объем контроля, использование комитетов, принятие решений на основе участия и другие структурные характеристики организаций.
Какие выводы сделали исследователи Дж. У. Лорш и П. Р. Лоуренс?
Исследователи сделали вывод, что организации, функционирующие в сложной среде, обладают более высокой степенью дифференциации и интеграции по сравнению с организациями, работающими в простой среде.