По книге Элияху М. ГОЛДРАТ и Джеффа КОКСА «Цель: процесс непрерывного совершенствования»
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 16.12.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
п.
В качестве вывода по данному эссе, констатируем факт значимости книги Элияху Моше Голдратта и Чарльза Джеффри Кокса: «Цель: процесс непрерывного совершенствования», для «молодого» менеджмента, которому так необходимы такие теоретические основы, которые бы коррелировали с практическим применением, при том, что книгу легко читать («производственный роман»), как бы вживаясь в роль топ-менеджмента и представляя себе ключевые центры ответственности (финансовые, логистические, производственные, операционные и т.п.), включая, но не ограничиваясь, принятием фактов производственной специфики, что при развитом воображении и умении строить аналогии, возможно перенести и в другие сферы бизнеса, желательно, по факту прочтения всей гепталогии от Элияху Моше Голдратта, а также ознакомления с трудами Масааки Имаи, доктора Каору Исикавы, Карла Людвига фон Берталанфи и, конечно же - Вильяма Эдвардса Деминга.
Речь о TOC — Theory of Constraints.
Юридическая концепция от Jeff Cox.
Произведение из 7 (Семи) взаимосвязанных по смыслу частей (книг).
TOC — Theory of Constraints.
ERP — Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия.
Учёный, статистик и консультант по менеджменту. Создал теорию (с практической значимостью) - цикл Шухарта.
См. PDSA или PDCA.
Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success.
См. общую теорию систем от Карла Людвига фон Бертала́нфи.
См. NETPROFIT
См. RETURN ON INVESTMENT
См. CASHFLOWS
Обоснованная взаимосвязь вроде бы случайных показателей, при том, что изменению значения одного показателя соответствует изменение другого показателя и в теории, и на практике (например, производственного или финансового или логистического или операционного планирования).
2
Вопрос-ответ:
Что рассказывает книга "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Книга рассказывает о том, как применить принципы теории ограничений для улучшения производительности и эффективности предприятия.
Какие основные идеи передаются в книге "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Основная идея книги заключается в том, что для улучшения производительности нужно сосредоточиться на разрешении основных ограничений в производственном процессе и последовательном совершенствовании всей цепочки процессов.
Для кого предназначена книга "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Книга предназначена для менеджеров и руководителей предприятий, а также для всех, кто интересуется улучшением производственных процессов и повышением эффективности работы.
Что отличает книгу "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Отличительной особенностью книги является ее формат - вместо традиционной теоретической книги здесь представлен производственный роман, который позволяет лучше вжиться в роль топ-менеджмента и понять, как применять принципы теории ограничений на практике.
Почему книгу "Цель процесс непрерывного совершенствования" легко читать?
Книга "Цель процесс непрерывного совершенствования" легко читается благодаря своему формату производственного романа, который делает материал более доступным и позволяет лучше вжиться в ситуацию, с которой сталкиваются топ-менеджеры.
Что рассказывает книга "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Эта книга рассказывает о принципах и методах управления производственными процессами, основанных на идее об улучшении процессов для достижения цели предприятия.
Для кого рекомендована книга "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Книга рекомендована для молодого менеджмента, которому необходимы теоретические основы управления производственными процессами и их практическое применение.
Что я могу получить из чтения книги "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Чтение этой книги позволит вам получить понимание принципов и методов управления производственными процессами, а также научиться применять их на практике.
Каковы преимущества книги "Цель процесс непрерывного совершенствования"?
Преимущества этой книги заключаются в ее легкой читаемости, формате производственного романа, который позволяет вжиться в роль топ-менеджмента, и связи теоретических концепций с практическими примерами.
Какое значение имеет книга "Цель процесс непрерывного совершенствования" для менеджмента?
Книга имеет большое значение для менеджмента, так как предоставляет теоретические основы управления производственными процессами, совмещенные с практическими применениями, что позволяет применять эти знания на практике для достижения оптимальных результатов.