Сетевые и Франчайзинговые отношения в сфере реализации турпродукта

Даже если вы готовы приобрести франшизу и согласились заплатить, не исключено, что она будет отклонена.2. Компания устанавливает план продаж для всех, кто покупает пакет.3. Жесткая конкуренция в туризме – все стартапы работают на равных условиях. В лучшем положении те, кто готов первые 2-3 месяца расплатиться наличными.4. Возможное снижение туризма в целом. Пример с пандемией 2020 года показывает, насколько эта ниша может быть уязвима перед кризисом, и в какой-то момент продажи могут упасть до «нуля». Нет никакой гарантии, что такая ситуация не повторится. Даже если мы не говорим о закрытых границах, бывают ситуации, когда у людей нет денег на проезд во время кризиса.5. Нет возможности продвигать свое имя. Вы должны работать на «иностранный» бренд и соответствовать стандартам иностранных компаний. Свобода действий по франчайзинговым договорам часто сильно ограничивается.Франчайзинг туроператора частично решает проблему и помогает минимизировать риск финансовых потерь в процессе открытия компании с нуля. Вам не нужно создавать репутацию своей компании годами. Это уже сделали специалисты компании. Но даже в этом случае нет твердой гарантии, что ваш бизнес будет прибыльным.Франчайзи обычно требуются по контракту.Пожалуйста, оплатите сборы (единовременно, плата за использование, плата за рекламу), указанные в договоре.Не отклоняйтесь от концепции бренда и стандартов сети, включая стандарты качества продукции.Участвуйте в маркетинговых кампаниях по франшизе.Глава 3. Франчайзинг в индустрии туризма3.1 .Взаимодействие франчайзи(франшизополучатели) и франшизодателяОтношения между правообладателем и франчайзи регулируются законодательством Российской Федерации (статья 1032, глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации). Основные положения:использовать фирменное наименование и/или коммерческое наименование правообладателя в порядке, установленном договором, при осуществлении предусмотренной договором деятельности;обеспечить соответствие качества выполняемых работ или услуг качеству аналогичных товаров, работ или услуг;Соблюдайте указания и инструкции правообладателя относительно внешнего и внутреннего дизайна коммерческих помещений.Не разглашайте производственные секреты правообладателя и другую конфиденциальную коммерческую информацию.Целью открытия бизнеса, особенно туристического бизнеса, является получение дохода и удовлетворение потребностей клиентов. В системе франчайзинга обе стороны заинтересованы в получении прибыли. Понятно, что доход должен быть приемлемым как для собственников, так и для франчайзи. Этот доход франчайзер получает в виде продаж франшизы и определенных отчислений. Франчайзи должны использовать бренд и корпоративную концепцию материнской компании для получения прибыли в своей непосредственной деятельности.В то же время следует отметить, что приобрести франшизу в достаточно перспективной и прибыльной сфере бизнеса, особенно в туризме, очень сложно. Есть несколько причин. Во-первых, франчайзер должен выбрать лучшего кандидата на покупку франшизы. Она должна обладать соответствующими личными и профессиональными качествами, чтобы сотрудничество было успешным и плодотворным. Во-вторых, франчайзер несет ответственность за контроль ситуации франчайзи и совместное решение неотложных вопросов. В-третьих, франчайзи может выйти из франчайзинговой сети. Откройте свой собственный бизнес и начните использовать полученные на работе навыки и опыт, а также, возможно, некоторые собственные технологии. Эти факторы, безусловно, могут иметь негативные последствия для бизнеса франчайзера.После оформления всех необходимых документов новой туристической организации остается только выбрать время, чтобы открыть свои двери для клиентов. Лучшее время для начала туристического бизнеса – февраль-март. Всего через несколько месяцев новое представительство будет готово удовлетворить высокий спрос на туристические туры, так как в летний период активность возрастает в несколько раз.ЗАКЛЮЧЕНИЕФранчайзинг – очень перспективный бизнес в сфере международного туризма. Зарубежный опыт показывает, что успешное развитие экономики во многом зависит от интеграции крупных компаний и малых и средних предприятий, которые являются ключевыми элементами внешнеэкономической системы. Крупные компании привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малые и средние компании, формирующие конкурентную среду, обеспечивают гибкость и индивидуализацию производства. Понятно, что для успешного развития России также необходимо усиление взаимодействия между крупными компаниями и малыми и средними предприятиями, это сочетание технической мощи. Для предпринимателей франчайзинг обеспечивает быстрый рост по мере того, как они строят свой бизнес. Для франчайзи франшизы предлагают возможности для быстрого расширения. Франчайзи растут, позволяя предпринимателям привлекать капитал для роста за счет продажи франшизы. Нераспространение франчайзинга в России не имеет ничего общего со спецификой этой страны, а объясняется очень ограниченными знаниями в области не только обывателей, но и профессионалов и предпринимателей. Система франчайзинга Недостаточная подготовка предпринимателей, которые могут выступать организаторами (франчайзерами) и работать в этих системах на правах франчайзи. Развитие франчайзинга в России не имеет должной поддержки на государственном уровне. Первое, что сдерживает развитие франчайзинга, — это российское законодательство. Согласно ГК РФ, если данный вид деятельности в иностранном государстве не требует формальных процедур и регистрации, договоры коммерческой концессии подлежат регистрации с утратой патентов, что приводит к бюрократическим проволочкам. Франчайзинговое право основано на заключении договоров коммерческой концессии. Глава 54 ГК РФ затрагивает только договоры коммерческой концессии и неадекватно отражает вопрос франчайзинга в России. Для эффективного функционирования франчайзинговой системы в международном туризме необходимо не только дать определение франшизам, но и ввести их классификацию. Требуется общая форма договора франчайзинга с указанием необходимых приложений и договорных процедур. для его регистрации. В России отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей франчайзинговые отношения, привело к возможности создания МСП и их развития по методологии опытных зарубежных франчайзеров, а приток инвестиций в экономику затруднен.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Jesse, RussellФранчайзинг / JesseRussell. - М.: VSD, 2017. - 254 c.2. Андрей, Меркулов Франчайзинг от А до Я: как получить сверхприбыль и развить свой бизнес за счет партнеров? / Меркулов Андрей. - М.: Феникс, 2018. - 559 c.3. Аносова, Е. Ресторанные ведомости. Комплект: Журнал "Ресторанные ведомости". "Франчайзинг. Ресторанные ведомости". Выпуск 09(209) сентябрь 2015 (количество томов: 2) / Е. Аносова. - М.: Ресторанные ведомости, 2015. - 239 c.4. Аносова, Е. Франчайзинг. Ресторанные ведомости. Специальный проект о франчайзинге в ресторанным бизнесе. Выпуск № 09(209) 2015 / Е. Аносова. - М.: Ресторанные ведомости, 2015. - 826 c.5. Багдасарян, А. Ф. Договор коммерческой концессии (франчайзинг). Гражданско-правовые проблемы заключения договора / А.Ф. Багдасарян. - М.: Статут, 2017. - 224 c.6. Балян, Аракс Исследование эффективности применения франчайзинга в сфере общепита / Аракс Балян. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 775 c.7. Воробьёв, Леонид Правовое регулирование франчайзинга / Леонид Воробьёв. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 232 c.8. Еремин, А. А. Франчайзинг и договор коммерческой концессии. Теория и практика применения / А.А. Еремин. - М.: Юстицинформ, 2017. - 992 c.9. Еремин, А.А. Франчайзинг и договор коммерческой концессии: теория и практика применения / А.А. Еремин. - М.: Юстицинформ, 2017. - 407 c.10. Жукова, Марина Александровна Франчайзинг – эффективная форма управления в гостиничном и туристском бизнесе / Жукова Марина Александровна. - М.: КноРус, 2016. - 359 c.11. Золотов, Михаил Франчайзинг как метод корпоративного роста в сфере сервиса / Михаил Золотов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 144 c.12. Иванов, Г. Г. Франчайзинг в торговле: Уч.пос. / Г.Г.Иванов - М.:ИД ФОРУМ,НИЦ ИНФРА-М,2016-104с.(ВО)(о) / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. - Москва: Огни, 2016. - 167 c.13. Иванов, Геннадий Геннадьевич Франчайзинг в торговле. Учебное пособие / Иванов Геннадий Геннадьевич. - М.: Форум, 2017. - 890 c.14. Кац, Р. Б. Франчайзинг. Построение предприятия, бухгалтерский учет, правовые аспекты / Р.Б. Кац. - М.: РОСБУХ, 2018. - 136 c.15. Клименко, Константин Правовое регулирование договора франчайзинга в Республике Беларусь / Константин Клименко. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 144 c.16. Коршунова, Марина Повышение уровня развития франчайзинга / Марина Коршунова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 144 c.17. Маргарита, Васильевна Акулич Инвестиционный маркетинг. Лизинг, франчайзинг, факторинг, краудсорсинг, краудфандинг / Маргарита Васильевна Акулич. - М.: Издательские решения, 2017. - 922 c.18. Маргарита, Васильевна Акулич Инновационный маркетинг лицензий, во франчайзинге и в инжиниринге / Маргарита Васильевна Акулич. - М.: Издательские решения, 2016. - 539 c.19. Отсутствует 555 возможностей собственного бизнеса. Бизнес-справочник по франчайзингу: моногр. / Отсутствует. - М.: "Стратегия роста", 2015. - 211 c.20. Скотт, А. Шейн От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Скотт А. Шейн. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 208 c.21. Смирнова, Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле / Н. Смирнова, А. Парабеллум, Н. Мрочковский. - М.: Питер, 2017. - 603 c.22. Смирнова, Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле / Н. Смирнова. - М.: Питер, 2019. - 926 c.23. Тришин, Михаил Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста / Михаил Тришин. - М.: Питер, 2017. - 627 c.24. Филина, Юлия Франчайзинг в туристическом бизнесе. Развитие туризма в России / Юлия Филина. - М.: Издательские решения, 2015. - 760 c.25. Франчайзинг от А до Я / А. Меркулов и др. - М.: Феникс, 2015. - 160 c.26. Франчайзинг. 128 успешных франшиз от известных фирм. - М.: Радар, 2018. - 681 c.27. Чудновский, А. Д. Франчайзинг - эффективная форма управления в гостиничном и туристском бизнесе / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. - М.: КноРус, 2016. - 210 c.28. Юрицин, Александр Андреевич Франчайзинг и договор коммерческой концессии: итоги и перспективы правового регулирования / Юрицин Александр Андреевич. - М.: Юстицинформ, 2018. - 357 c.29. Ягудин, С. Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг / С.Ю. Ягудин. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 256 c.30. Ягудин, С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг / С.Ю. Ягудин. - М.: Питер, 2019. - 182 c.