Издержки производства и реализации продукции: формирование, резервы снижения на примере ООО «Русметалл»».

Рост цеховых расходов и расходов на обслуживание производства вызван внедрением современных методик производственной логистики, дооснащением современным оборудованием для ремонта оборудования, КИП и др. Структура прочих затрат при этом изменилась несущественно. Увеличение объема производства потребовало дополнительных вливаний в обслуживающие цеха и подразделения, а также обновления существующей транспортной техники.Такое пристальное внимание уделялось статье прочих расходов неслучайно, поскольку они занимают наибольший вес в постоянных расходах, которые при необходимости сокращения объемов производства в связи, например, с внешними условиями (постоянно меняющейся конъюнктуры рынка в стране) могут повлиять на значительный рост себестоимости продукции, т.к. вызовут рост удельно-постоянных затрат. Ниже приведен пример влияния данных показателей на себестоимость единицы продукции, выявляемый с помощью факторного анализа (таблица 2.12.3).Таблица 2.12.3Факторный анализ себестоимости продукции по группе «Профили»ПоказательЕд.изм.ПланФактОтклонениеФормулаот плана Объем производствап.м.6 400,006 745,00-522 Постоянные расходыруб.98 000,00107 600,0014 600,00 Переменные затратыруб.1 000 000932 000,00-5 063,40 Сумма переменных затрат на ед. продукциируб./ед.1561389,7 Себестоимость ед. продукциируб.171,6154,111,18  - за счет объема производства   -0,78Сусл1 - Спл  - за счет пост. затрат   1,42Сусл2 - Сусл1 - за счет удел.перемен. затрат   -18,07Сф - Сусл2Проверка   -17,43 = -0,78 + 1,42 - 18,07Данный анализ проведен по группе «Профили», т.к. по однородной продукции можно взять за основу средние показатели постоянных и удельно-переменных затрат. В данном случае за основу взяты среднемесячные показатели по группе, источник информации – данные планово-экономического отдела. Методика расчета представлена ниже:Спл = Fпл / Qпл + VплСусл1 = Fпл / Qф + VплСусл2 = Fф / Qф + VплСф = Fф / Qф + Vфгде С – себестоимость;F – постоянные затратыQ – объем производства (реализации) в нат. выражении;V – переменные затратыТаким образом, анализ показал, что наибольшее влияние на экономию себестоимости продукции от плана на 17,43 р. / п.м. оказало сокращение удельно-переменных затрат на 18,07 р. / п.м. (экономия расхода материальных ресурсов и / или энергии), а влияние большего объема продаж по сравнению с планом вызвало сокращение себестоимости только на 0,78 р. на п.м. За счет большей по сравнению с планом общей суммы постоянных затрат, увеличение себестоимости также оказалось не существенным – 1,42 р. на п.м.Данный анализ позволяет выявить резервы сокращения себестоимости – очевидно, что наибольшие резервы в удельно-переменных затратах, а т.к. известно, что ключевую роль в их формировании играют материальные затраты, есть смысл глубже проанализировать их состав.Ниже в таблице 2.12.4 проведем анализ материальной составляющей продукции рассматриваемой группы. В таблице представлены нормы расхода сырья на производство единицы продукции до внедрения мероприятий технологического характера по сокращению норм расхода и после.Таблица 2.12.4Анализ материальных расходов в составе себестоимости профилейПоказательЕДЗначение до внедрения мероприятийЗначение после внедрения мероприятийНорма расхода сырья (лист оцин.)м2 / м2 1,2861,23Цена сырья средняяр / м2200200Объем плановыйм28 0008 000    Резерв сокращения материальных затрат в месяцруб. - 89 601 Снижение норм расхода достигается благодаря сокращению потерь при более эффективном раскрое материала.Резерв сокращения материальных затрат можно определить за счет введения новых технологий и других мероприятий по формуле: ∆МЗ = (РК1 – РК0) * Цплгде – РК1 расход материалов до внедрения новых технологий; РК0 – расход материалов после внедрения новых технологий; Цпл– плановые цены на материалы.В таблице видно, что технологу удалось добиться сокращения нормы расхода сырья почти на 4,5%, благодаря чему резервы экономии переменных затрат составили почти 90 тыс.руб. в месяц. При проведении подобных мероприятий по всем группам продукции экономия может оказать существенное влияние на прибыль компании в целом.3ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ООО «РУСМЕТАЛЛ»3.1 Резервы повышения эффективности деятельности предприятияДля выявления резервов повышения эффективности предприятия следует провести маржинальный анализ и рассчитать точку безубыточности. Данные для проведения маржинального анализа представлены в таблице 3.1. Источником информации в данном случае являются ежегодные отчеты финансовых служб предприятия. Для проведения маржинального анализа необходимо выделить постоянные и переменные затраты в общей сумме за период.Таблица 3.1Показатели, т. р.2020г.2021г.Абс. откл., т.р.Темп прироста, %Вид затратМатериальные затраты2 435 9394 535 4132 099 47486%переменныеЗатраты на оплату труда сдельщиков161 652237 93176 27947%переменныеЕдиный социальный налог с ФЗП сдел.58 12969 71511 58520%переменныеАмортизация19 78722 1622 37512%постоянныеПрочие затраты686 039282 11865 37515%постоянныеИтого3 361 5465 147 3392 255 08972% Далее необходимо рассчитать безубыточный объем производства, при котором прибыль равна 0 (таблица 3.2).Таким образом, при выручке от реализации свыше 2 433 205т.р. в 2021г. предприятие получит прибыль.Запас финансовой прочности равен 56%, т.е. на 56 % фактический объем продаж выше критического. Средний норматив этого показателя 40%. В отчетном году запас финансовой прочности вырос по сравнению с предыдущим на 33%, что очень положительно характеризует изменение структуры затрат. Т.е. если выручка от реализации увеличится на 3% по сравнению с 2021г. и составит 5 701 319 т.р., то прибыль возрастет на 3%*1,784 = 5,3%.Таблица 3.2Расчет точки безубыточности и зоны безопасности№ п/пФормула расчетаПоказатели2020г.2021г.Отклонение1 Постоянные расходы, т. р.705 826304 280-401 5462 Переменные затраты, т.р.2 655 7204 843 0592 187 3393 Выручка, т.р.3 570 4305 535 2611 964 83144 = 3 - 2Маржинальный доход, т.р.914 710692 202-222 50855 = 4 / 3Доля маржинального дохода в выручке26%13%-13%66 = 1 / 5Безубыточный объем продаж, т.р.2 755 0832 433 205-321 87977 = 4 / (3-2-1) Сила воздействия операц. рычага4,3791,784-388 = (3 - 6 ) / 3Запас финансовой прочности, %23%56%33%Выведенные показатели помогут в дальнейшем при прогнозировании стратегии роста предприятия, планировании ключевых показателей с учетом внедрения мероприятий повышения эффективности работы, а также запуска новых проектов.Расчет и факторный анализ порога рентабельности производства для двух основных видов продукции позволяет выявить резервы оптимизации ассортиментной политики предприятия. Исходные данные и расчет точки безубыточности представлены в таблицах3.3, 3.4, при этом показатели цены и объема производства приняты на уровне среднемесячных.Таблица 3.3Расчет точки безубыточности и зоны безопасности для двух видов продукции№ п/пФормула расчетаПоказателиМеталлоконструкцииПрофилиОтклонение1 Постоянные расходы, р.254 320107 600-146 7202 Переменные затраты, р.3 293 280932 000-2 361 2803 Выручка, р.3 763 9771 051 700-2 712 27844 = 3 - 2Маржинальный доход,р.470 697119 700-350 99855 = 4 / 3Доля маржинального дохода в выручке12,51%11,38%-1%66 = 1 / 5Безубыточный объем продаж, р.2 033 694945 391-1 088 3037,007 = (3 - 6 ) / 3Запас финансовой прочности, %46%10%-36%  Сила воздействия операц. рычага2,189,897,72Результаты анализа позволяют сделать вывод о том, что наибольший интерес представляет увеличение выпуска металлоконструкций, которые характеризуются высоким показателем валовой маржи и более чем 40-процентным запасом финансовой прочности, и, следовательно, низкими показателями предпринимательского риска по сравнению с изготовлением профилей. Резюмирую проведенный во второй главе анализ резервов и имея в виду выводы по факторному анализу профилей можно предложить реализовать программу по выявлению возможностей сокращения удельно-переменных затрат по группе «профили», т.к. их рост оказывается существенное влияние на рост себестоимости и соответственно финансовые результаты. Резервы сокращения удельных переменных затрат как уже было выявлено во 2 главе могут быть прежде всего в нормах расхода сырья, т.к. оно занимает наибольшую долю в составе переменных затрат себестоимости продукции.Таким образом, по результатам анализа возможностей предприятия в части повышения эффективности можно сделать следующие выводы:- о необходимости активизации деловой активности и повышения ликвидности баланса предприятия путем работы с дебиторами и кредиторами, а также в результате разработки мероприятий более эффективного управления запасами;- рекомендуется продолжение активной ассортиментной политики и формирования оптимального портфеля выпускаемой продукции посредством анализа безубыточности отдельных групп продукции;- активизация работы по поиску резервов снижения переменных затрат за счет внедрения новых технологий;- одним из актуальных направлений повышения эффективности работы современных предприятий является внедрение системы бюджетирования и финансового контроля.3.2Предложения по снижению производственной себестоимости предприятияЭффективным способом оптимизации работы завода является – бюджетирование, внедрением которого сегодня занимается руководство предприятия.Бизнес-бюджет — это финансовый план, как правило, на год вперед, который часто составляется на основе статистики доходов и расходов прошлых периодов. Он позволяет определить все доступные ресурсы для достижения оборотов и осуществления соответствующих расходов.Бюджет используется как часть процесса планирования с точки зрения постановки целей, реализации мероприятий и расходов, которые могут быть понесены. Поэтому составление бюджета важно для менеджеров-собственников, чтобы помочь понять, насколько хорошо работает бизнес.Бюджетирование - неотъемлемая часть краткосрочного (год или менее) и долгосрочного планирования. В процесс формирования бюджета вовлечены все руководители подразделений: отделов продаж, снабжения, маркетинга, производства, инвестиций и проч. Каждый не только готовит свою часть финансового плана, но и отвечает за показатели, на основе которых оценивается работа самого менеджера и возглавляемого им подразделения.Основной бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода. Бюджетная модель, которая отражает процесс подготовки бюджета рассматриваемой в работе компании, представлена на рисунке 3.1.Факторы, влияющие на бюджетную модель предприятия:- ограничения, влияющие на деятельность предприятия (объем сбыта, производственные мощности и прочее);- вид деятельности;- стратегические цели;- информационные потребности менеджмента компании;- размер предприятия и система управления.Рисунок 3.1. Схема последовательности разработки бюджета заводаОсновная польза от внедрения бюджетирования на предприятии – это возможность эффективно управлять затратами. Это по сути инструмент управления для руководоства. Ни один из способов калькулирования затрат (direct-costing, standart-costing) не позволяет выявить глубинные причины их изменения. Они только позволяют выявить нестандартные ситуации, обуславливающие их рост. Эффективность управления затратами может гарантировать только непосредственное и активное участие всех служб, а главное руководителей служб, их заинтересованность. В связи с чем считается бесполезным внедрение бюджетирования без системы мотивации за показатели бюджета.Как показывает практика, наибольший резерв сокращения издержек — производственные затраты, связанные с используемыми технологическими процессами, стоимостью материалов, эффективностью работы персонала и оборудования.Поэтому основная задача директора — выявить совместно с руководителями других структурных подразделений факторы, влияющие на рост затрат компании, определить перспективные направления снижения затрат и составить план действий по их снижению.Вместе с тем необходимо отметить, что наиболее ощутимым эффектом от внедрения системы бюджетного управления является сокращение условно-постоянных расходов. Добиться подобной экономии позволяет система эффективного планирования и бюджетного контроля. Мировой опыт внедрения системы бюджетирования в компаниях показал возможность сократитьпостоянные затраты от 15–25 %. В качестве пессимистического варианта принимается уровень сокращения затрат на общехозяйственные нужды в размере 10% текущего уровня благодаря детальному анализу каждой статьи затрат и проработки условий договоров с поставщиками услуг. Речь идет о сокращении затрат на мобильную связь, консультационные услуги, командировочные расходы и т.п. Резюмируя итоги анализа, в качестве основных предложений по оптимизации управления затратами можно выделить следующие:- благодаря корректировки технологического процесса есть возможность сократить переменные расходы в части группы «профили» до 90 т.р. в месяц или 90 000 * 12 = 1 080 000 р. в год., что даст эффект увеличения рентабельности продаж данного вида продукции на 1 080 000 / (1 051 700 * 12) = 8,5% только за счет сокращения себестоимости.- благодаря бюджетированию есть возможность сократить постоянные затраты в размере как минимум 107 600 000 * 10% = 10 760 000р. в год.- по результатам оценки емкости рынка маркетологами - есть возможность увеличить продажи по группе «профили»на 5%, тогда, применяя операционный анализ и определив операционный рычаг, прогнозный рост прибыли составит 5% * 9,89 = 49 %Так какрассматриваемое производство материалоемкое, поэтому в первую очередь необходимо сделать акцент на разработке нормативов. Причем установить не только нормы списания материалов, но и план по остаткам товарно-материальных ценностей на складах, незавершенного производства, а также показатели оборачиваемости по ним. Для постоянных затрат требуется установить лимиты (исходя из уровня прошлого года, анализа роста цен), провести оценку целесообразности аутсорсинга определенных услуг.ЗАКЛЮЧЕНИЕСложно переоценить значение управленияиздержками в управлении современнымпредприятием. Как экономическая категория разница между доходами и расходами характеризует результат предпринимательской деятельности предприятия.При сравнении доходов с расходами предприятия за тот же период определяется прибыль - показатель, наиболее полно отражающий эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.Себестоимость один из ключевых показателей хозяйственной деятельности предприятия и важнейший фактор, определяющий эффективность его деятельности, конкурентоспособность, финансовую устойчивость.При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала.Вопросы калькулирования себестоимости являются центральными в процессе финансового управления любым предприятием. Выбор метода формирования себестоимости, объекты калькулирования базы отнесения накладных расходов должны тщательно быть проработаны и прописаны в учетной политики для целей управленческого учета. Аналитическая работа по выявлению факторов роста отдельных статей издержек и себестоимости в целом – важнейшая работа экономических служб предприятия, которая позволяет сформировать базу статистической информации для дальнейших шагов по сокращению, оптимизации и прогнозированию затрат, генерации управляющих воздействий и принятия решений в целях повышения эффективности работы предприятия.В соответствии с поставленными задачами данногоисследования были раскрыты основные теоретические подходы различных авторов к понятию и экономической сущности издержек; рассмотрен порядок и методика проведения анализа затрат, а также был проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, структурный и факторный анализ затрат, выявлены резервы их сокращения, сделаны выводы и разработаны рекомендации по совершенствованию управления затратами.Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий – необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы необходима четкая программа по управлению затратами.По итогам проведенного анализа была обозначена положительная динамика в части сокращения себестоимости продукции, выявлены резервы сокращения как переменных, так и постоянных затрат, опробована методика маржинального анализа для принятия решений по целесообразности увеличения объемов производства отдельных групп продукции.В работе были предложены следующие пути оптимизации управления затратами:- благодаря корректировки технологического процесса есть возможность сократить переменные расходы в части группы «профили» до 90 т.р. в месяц или 90 000 * 12 = 1 080 000 р. в год., что даст эффект увеличения рентабельности продаж данного вида продукции на 1 080 000 / (1 051 700 * 12) = 8,5% только за счет сокращения себестоимости.- благодаря бюджетированию есть возможность сократить постоянные затраты в размере как минимум 107 600 000 * 10% = 10 760 000 р. в год.- по результатам оценки емкости рынка маркетологами - есть возможность увеличить продажи по группе «профили» на 5%, тогда, применяя операционный анализ и определив операционный рычаг, прогнозный рост прибыли составит 5% * 9,89 = 49 %В связи с тем, что рассматриваемое производство материалоемкое, поэтому в первую очередь необходимо сделать акцент на разработке нормативов. Причем установить не только нормы списания материалов, но и план по остаткам товарно-материальных ценностей на складах, незавершенного производства, а также показатели оборачиваемости по ним. Для постоянных затрат требуется установить лимиты (исходя из уровня прошлого года, анализа роста цен), провести оценку целесообразности аутсорсинга определенных услуг.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 27.11.2020) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // зарегистрировано в Минюсте России, № 1791, 31.05.19992. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // зарегистрировано в Минюсте России, № 1790, 31.05.1999 3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // зарегистрировано в Минюсте России, (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год), № 18023, 02.08.2010 4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 06.12.2011) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения 14.04.2021)5. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (в ред. от 14.11.2002) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39768/ (дата обращения 20.04.2021)6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2016. – 200 с.7. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Афитов - Мн.: Высшая школа, 2020. - 340 с.8. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст]: учеб. пособие / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2017. - 220 с.9. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2017. - 372 с.10. Бокова, И.В. Финансы и кредит [Текст]: учеб. пособие / И.В. Бокова - М: ИНФРА-М, Магистр, 2018. - 347 с.11. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / М.В. Воронина - М.: Дашков и К, 2019. - 400 c.12. Воронцова, Ю.В. Управление затратами в схемах, рисунках и таблицах (наглядно-практическое пособие) [Текст]: учеб. пособие / Ю.В. Воронцова - М.: 2020. - 240 с.13. Гнездилова, Л.И. Основы планирования [Текст]: учеб. пособие / Л.И. Гнездилова, А.Е. Леонов, О.А. Стародубцева - Новосибирск.: Изд-во НГТУ, 2018. - 165 с.14. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов - М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2017. - 430 с.15. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.Я. Горфинкель - М.: ЮНИТИ, 2018. - 200 с.16. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - 10-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. - 416 с.17. Гришина, В.И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.И. Гришина, Я.П. Силина. - Москва: КНОРУС, 2019. - 472 с.18. Дорман, В.Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Дорман. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 108 с. 19. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ [Текст]: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - М.: Юрайт, 2016. - 285 с.20. Зонова, А.В. Бухгалтерский учет и анализ [Текст]: учеб. пособие / А.В. Зонова. - М: Эксмо, 2015. - 512 с.21. Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие / А.И. Ильин, Л.М. Синицына. - Мн. ООО «Новое знание», 2018. - 280 с.22. Карпова, Т.П. Управленческий учет [Текст]: учебник для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2018 - 460с.23. Кобелева, И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций [Текст]: учеб. пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина - 2-е издание перераб. и доп. ИНФРА-М, 2019. - 292 с.24. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 189 с.25. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров [Текст]: / Н.П. Кондраков. - М: Дело, 2014. - 216 с.26. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / М.В. Кудина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 256 с.27. Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 343 с.28. Куприн, А.А. Экономика [Текст]: учеб. пособие / А.А. Куприн, А.В. Буга, И.И. Грозаву. - СПб.: Астерион, 2018. - 456 с.29. Куприянова, Л. М. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / Л.М. Куприянова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 157 с.30. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова, Е. С. Дарда. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. - 382 с. 31. Лушин, С.И. Финансы [Текст]: учебник / С.И. Лушин, В.А. Слепов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 411 с.32. Любушин, Н.П. Экономический анализ [Текст]: учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 519 с.33. Магомедов, М. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник / М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2016. - 345 с.34. Николаева, Т.П. Финансы и кредит [Текст]: учебник для вузов / Т.П. Николаева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 613 с.35. Романовский, М.В. Финансы [Текст]: учебник / М.В. Романовский. - М.: Издательство «Перспектива», Издательство» Юрайт», 2016. - 190с.36. Руткаускас, Т.К. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учеб. пособие / Т. К. Руткаускас. - 2-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. - 260 с.37. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 355 с.38. Соколова, Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учеб. пособие / Я.В. Соколова. – М.: ИНФРА-М, Магистр, 2016. - 512 с.39. Сухова, Л.Ф. Новые факторы управления рентабельностью капитала // Финансовая аналитика: проблемы и решения [Текст]: учебник / Л.Ф. Сухова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.40. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование [Текст]: учеб. пособие / В.В. Царев. - СПб.: Питер, 2018. - 400с.41. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 435 с. 42. Яркина, Н.Н. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебник / Н.Н. Яркина. - Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2020. - 445 с. 43. Официальный сайт МУЭСП «Уфагорсвет» городского округа город Уфа Республики Башкортостан [Электронный ресурс] // http://ufagorswet.ru/ (дата обращения 15.03.2022)ПРИЛОЖЕНИЯБухгалтерский баланс за 2021 / 2020 гг.       ТЫС.Р.Наименование показателяКодНа 31 декабря 2021На 31 декабря 2020АКТИВ   I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Нематериальные активы1110  Результаты исследований и разработок1120  Нематериальные поисковые активы1130  Материальные поисковые активы1140  Основные средства1150352 834,00296 923,00Доходные вложения в материальныеценности1160  Финансовые вложения11704 809,003 865,00Отложенные налоговые активы11801,001 234,00Прочие внеоборотные активы1190  Итого по разделу I1100357 644,00302 022,00II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы1210483 118,00330 049,00Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220130 718,00101 095,00Дебиторская задолженность1230339 094,00348 497,00Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)124031 665,0030 507,00Денежные средства и денежные эквиваленты125075 151,0076 308,00Прочие оборотные активы1260 300,00Итого по разделу II12001 059 746,00886 756,00БАЛАНС16001 417 390,001 188 778,00ПАССИВ   III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310128 500,00128 500,00Собственные акции, выкупленные у акционеров1320  Переоценка внеоборотных активов1340  Добавочный капитал (без переоценки)1350107 972,00107 761,00Резервный капитал13601 360,06 425,0Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370287 371,00285 460,000Итого по разделу III1300525 203,00528 146,00IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства1410  Отложенные налоговые обязательства1420959,003 255,00Оценочные обязательства1430  Прочие обязательства1450  Итого по разделу IV1400959,003 255,00V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства1510 39 335,000Кредиторская задолженность1520886 135,00618 037,00Доходы будущих периодов1530 5,00Оценочные обязательства1540  Прочие обязательства155028,00 Итого по разделу V1500886 163,00657 377,00БАЛАНС17001 412 325,001 188 778,00Отчет о финансовых результатах за 2021 / 2020 гг.       ТЫС.Р.Наименование показателяКод2 0212 020Выручка21105 535 261,003 570 430,00Себестоимость продаж2120-5 023 089,00-3 010 602,00Валовая прибыль (убыток)2100512 172,00559 828,00Коммерческие расходы2210-90 877,00-63 833,00Управленческие расходы2220-33 373,00-287 111,00Прибыль (убыток) от продаж2200387 922,00208 884,00Доходы от участия в других организациях2310  Проценты к получению23201 188,002 965,00Проценты к уплате2330-16 911,00-13 311,00Прочие доходы2340598 049,001 136 047,00Прочие расходы2350-650 192,00-1 034 016,00Прибыль (убыток) до налогообложения2300320 056,00300 569,00Текущий налог на прибыль2410-16 618,00 в т.ч. постоянные налоговые обязательства(активы)2421  Изменение отложенных налоговых обязательств2430-959,00 Изменение отложенных налоговых активов24501,00 Прочее2460  Чистая прибыль (убыток)2400302 480,000300 569,000