Лидерство VS руководства

Заказать уникальное эссе

Тип работы: Эссе

Предмет: Управление персоналом

6 6 страниц
2 + 2 источника
Добавлена 26.12.2022

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Фрагмент для ознакомления

Настоящий лидер не ограничивается интеллектуальными способностями, его основная задача – задать нужный эмоциональный импульс всему коллективу. Все свои лидерские качества руководитель может реализовать только в процессе взаимодействия с членами коллектива. В определенной степени требования к уровню его знаний, навыков и личных качеств зависят масштабов и сферы деятельности предприятия, его внутренней и внешней среды, уровня развития коллектива, ожиданий его членов, а также уровня управления, на котором находится сам руководитель. В современной теории и практике менеджмента не существует универсальной методики, которая бы позволила руководителю стать лидером. Это связано, прежде всего, с тем, что идеального лидера не существует. Лицо, которое проявило себя как лидер в одной ситуации и определенном коллективе людей, может в другой ситуации или другом коллективе превратиться в последователя. Формирование лидерских качеств у руководителя – это целенаправленный процесс, ориентированный на создание и углубление соответствующих качеств и навыков, в частности: с помощью саморазвития, самомотивирования, тренингов и практического опыта; это умение направлять свои усилия на самого себя, на динамичную, качественную смену. Лидерские качества формируются в результате накопления жизненного опыта и формируются под влиянием ситуационных факторов, в которых личность проявляет себя. Оптимальным для любого руководителя является сочетание формального и неформального (личного) авторитетов. В этом случае трудовой коллектив превратится в команду единомышленников, которые следуют за своим лидером и эффективно работают в направлении достижения общих целей. Руководитель-лидер не только влияет на своих подчиненных, но и организует их деятельность, несет ответственность за их поступки.Список литературыМартенс, О. К. Сущность и природа лидерства / О. К. Мартенс// Вестник МГОУ. Серия: Философские науки. – 2018. – №1. – С. 76-84.Новикова, К. И. Об особенностях руководства и лидерстве [Электронный ресурс]/ К. И. Новикова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –URL: http://e-koncept.ru/2016/76353.htm (дата обращения: 22.11.2022).

1. Мартенс, О. К. Сущность и природа лидерства / О. К. Мартенс // Вестник МГОУ. Серия: Философские науки. – 2018. – № 1. – С. 76-84.
2. Новикова, К. И. Об особенностях руководства и лидерстве [Электронный ресурс]/ К. И. Новикова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – URL: http://e-koncept.ru/2016/76353.htm (дата обращения: 22.11.2022).

Вопрос-ответ:

Чем отличается лидерство от руководства?

Лидерство отличается от руководства тем, что истинный лидер способен задать нужный эмоциональный импульс всему коллективу, в то время как руководитель чаще всего ограничивается интеллектуальными способностями и выполняет задачи, связанные с организацией деятельности.

Как реализовать лидерские качества в процессе взаимодействия с коллективом?

Лидерские качества можно реализовать путем активного взаимодействия с членами коллектива, выстраивания доверительных отношений, поддержки и мотивации сотрудников, развития командного духа и эффективного руководства.

На что влияют требования к уровню знаний, навыков и личных качеств лидера?

Требования к уровню знаний, навыков и личных качеств лидера зависят от масштабов и сферы деятельности предприятия, его внутренней и внешней среды, а также уровня развития коллектива и ожиданий его членов. Они могут влиять на эффективность работы и успехи коллектива.

Какие основные задачи стоят перед лидером?

Основной задачей лидера является задание нужного эмоционального импульса всему коллективу. Он должен вдохновить сотрудников, установить общие цели и направить усилия команды на их достижение, развивать и мотивировать сотрудников, а также решать возникающие проблемы и конфликты.

Как масштабы и сфера деятельности предприятия могут влиять на лидера?

Масштабы и сфера деятельности предприятия могут влиять на лидера, так как в разных ситуациях требуются разные качества и навыки руководства. Например, управление крупным промышленным предприятием требует умения принимать стратегические решения и координировать работу большого количества сотрудников, в то время как управление небольшой командой профессионалов может требовать большей экспертизы в определенной области.

Чем отличается лидерство от руководства?

Лидерство и руководство - это две разные концепции. Лидерство подразумевает способность влиять на других людей, создавать у них эмоциональный импульс и вести их за собой. Руководство, в свою очередь, связано с организацией работы, распределением обязанностей и контролем выполнения задач. Однако настоящий лидер должен обладать и руководящими качествами, чтобы эффективно реализовывать свою власть и вести коллектив к достижению поставленных целей.

Какие задачи стоят перед лидером?

Основной задачей лидера является задание нужного эмоционального импульса всему коллективу. Лидер должен создавать атмосферу доверия, мотивации и взаимодействия в команде. Он должен вдохновлять и мотивировать своих подчиненных, помогать решать проблемы и преодолевать трудности. Кроме того, лидеру необходимо уметь анализировать ситуацию, принимать решения и устанавливать приоритеты для достижения поставленных целей.

Как лидер может реализовать свои качества взаимодействуя с коллективом?

Лидерские качества могут быть полностью реализованы только в процессе взаимодействия с членами коллектива. Лидер должен активно коммуницировать с подчиненными, слушать их и учитывать их мнения и предложения. Он должен демонстрировать примерное поведение, быть открытым для обратной связи и готовым к изменениям. Лидеру также важно уметь мотивировать своих подчиненных, давать им возможность развиваться и достигать успеха, а также справедливо оценивать их результаты и поощрять достижения.