Виды целей и их приорететность. SMART - принцип

На основе этого правила нужно понять, в чем именно заключаются 20% усилий, с помощью которых будет получена оставшаяся большая часть. Недостатками системы могут быть обстоятельства непреодолимой силы или решение рутинных вопросов, в результате чего конкретные сроки достижения цели сдвигаются на неизвестное время. Также достижение поставленной цели не может быть отложено из-за человеческого фактора.НапримерепредприятияВкусВиллвыделимосновныецели.КомпанияВкусВилл—бренднатуральныхпродуктовсчестнымичистымсоставом.Основнойвиддеятельностипредприятия-розничнаяторговляпродуктамипитаниявторговыхточках.Компанияосуществляетпродажупродуктовпитанияболеечемв1300торговыхточек.ОсновнаяцельпредприятияпоУставу–извлечениеприбыли.Цельпредприятия,установленнаянасайтекомпании-сделатьполезнуюедудляздоровогопитаниядоступнойизпокупателей.Для определения целей предприятия, установим стратегию ВкусВиллМатрицаАнсоффапредполагаетвыбратьстратегиюдляпредприятия,наоснованииметодики,описаннойвстатье,проведеманализнапримереанализируемогопредприятия.Итак,необходимоответитьнаследующиевопросы(таблица 2).Таблица2-ОпределениестратегиидляпредприятияВкусВиллВопросОтветТемпростарынкаРастущийКомпанияуспешнавтекущейдеятельностиДаТоваруникаленЧастичноВходныебарьерынановомрынкеПрактическиотсутствуютИтоговыбраннаястратегияСтратегияразвитиярынкаТакимобразом,наоснованииметодикииспользованияматрицыАнсоффавстатье,длякомпанииВкусВиллцелесообразноприменятьстратегиюразвитиярынка.Нарисунке2опишемстратегическийпроцесспредприятияВкусВилл, выделим цели.Рост прибыли от продажУвеличение объемов доставок товаров Увеличение объемов продаж иных товаровУвеличение продаж основных товаровВнедрение новой техники и технологийАнализ конкурентовРазработка новой системы мотивацииРазработка рекламных кампанийУчастие в выставках и конференцияхНаращивать продажи более рентабельной продукцииИсследование и разработка новых технологий, внедрение оборудованияПовышение имиджаСнижение текучести кадровОборонительная стратегия конкуренцииВыполнение плана Снижение себестоимости Рисунок2 –Определений целей предприятияВкусВиллТакимобразом,длядальнейшегоразвитияанализируемогопредприятиямыпредлагаемтриосновныхнаправления:-увеличениепродажосновных товаров,-увеличениеобъемовдоставок товаров,-увеличениеобъемовиныхтоваров.СписокиспользованнойлитературыГрязева М.С. Механизм генерации и выбора стратегических целей предприятия // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2021. - №4. – с. 87-96Калинина О.В., Марюхта А.П. Алгоритм использования матрицы Ансоффа как метод системного выбора необходимой стратегии развития компании // Международный интервал «Инновационная наука». – 2015. - №8. – с. 18-22Карачанская А.П. Теоретические основы и методы совершенствования системы управления предприятием // INTERNATIONAL INNOVATION RESEARCHсборник статей XII Международной научно-практической конференции: в 3 ч.. 2018. – с. 131-135Скоробогатова Т.Н. Компаративный анализ современных технологий определения цели // В центре экономики. – 2021. - №1. – с. 27-32Ягудина А.И. Мотивация персонала с помощью постановки целей по методике SMART // Форум молодых ученых. – 2021. - №10 (62). –с. 283 – 241Устав АО «Вкусвилл» https://vkusvill.ru/raskrytie-informacii/https://vkusvill.ru/