Создание предпринимательской фирмы: аквапарк для детей и взрослых

Таким образом, проведя стратегический анализ среды, в которой работает ООО «Элитспецстрой» можно сделать следующие выводы:Макроэкономическая ситуация действительно влияет на снижение продаж сложных инфраструктурных, однако, это говорит о том, что необходимо перестраивать работу на рынке недвижимости, ориентируя их на изменение методов работы с клиентами, формированию более широкой базы типов клиентов, рассмотрению вариантов товаров, которые могут быть использованы для кросс-продаж с целью привлечения внимания к продаже тематических парков региональной администрации.Уровень сотрудников, работающих в отделах продаж недвижимости региональным органам власти примерно одинаковый, поэтому необходимо создавать отдел с новыми сотрудниками, а не переманивать сотрудников у конкурентов. Фактически, переманивая сотрудников у конкурентов, работодатель покупает базу клиентов, но и клиенты нового работодателя окажутся в такой базе, когда сотрудник уволится.2.2 Производственное обоснование бизнес - идеи: влияние нового проекта на организационную структуру Компании, используемые технологии, обоснование необходимой численности персонала для реализации нового проектаВ Таблице 7 представлены основные стадии реализации проекта по строительству аквапарка в Краснодарском крае.Таблица 7 - Стадии реализации проекта строительства аквапарка в Краснодарском краеСтадия проектаДлительностьНачалоОкончаниеАквапарк Краснодарский край2051 дней12.05.202321.12.2028 Предпроектная стадия644 дней12.05.202303.02.2025 Проектирование зданий, паркинга, наружных сетей 845 дней28.07.202318.11.2025 Экспертиза проектной документации 490 дней25.04.202406.07.2025 Получение разрешения на строительство 607 дней01.09.202401.05.2026 Получение разрешения на строительство части сооружений аквапарка50 дней12.03.202601.05.2026 Получение разрешения на строительство части сооружений аквапарка50 дней12.03.202601.05.2026 Получение разрешения на строительство части сооружений аквапарка50 дней02.01.202621.02.2026 Получение разрешения на строительство встроенно-пристроенной детской территории аквапарка50 дней11.11.202531.12.2025 Получение разрешения на строительство надземной автостоянки 50 дней25.11.202514.01.2026 Получение разрешения на строительство наружных сетей50 дней14.04.202503.06.2025 Подготовительный этап548 дней08.06.202306.12.2024 Строительно-монтажные работы1452 дней18.07.202408.07.2028 СМР аквапарка1448 дней18.07.202404.07.20281 часть аквапарка48013.03.202704.07.20282 часть аквапарка485 дней16.04.202613.08.20273 часть аквапарка683 дней22.08.202604.07.2028 СМР надземной автостоянки 780 дней21.05.202608.07.2028 СМР встроенно-пристроенной детской территории аквапарка300 дней15.09.202611.07.2027 Наружные сети900 дней16.08.202501.02.2028 Ввод в эксплуатацию1035 дней21.02.202621.12.2028 Ввод в эксплуатацию 1 части аквапарка162 дней11.07.202821.12.2028 Ввод в эксплуатацию 2 части аквапарка162 дней14.08.202722.01.2028 Ввод в эксплуатацию 3 части аквапарка162 дней13.07.202821.12.2028 Ввод в эксплуатацию наружных сетей162 дней02.02.202812.07.2028 Ввод в эксплуатацию детской территории аквапарка162 дней14.08.202722.01.2028 Ввод в эксплуатацию надземной автостоянки162 дней09.07.202817.12.2028 Финансы и Бюджет352 дней22.07.202307.07.2024 Юридические вопросы210 дней26.08.202322.03.2024 Маркетинг и реклама501 дней01.08.202317.12.2028Таким образом, как следует из данных Таблицы 7 общее время реализации проекта по строительству аквапарка в Краснодарском крае составляет 5 лет 5 месяцев, однако, непосредственно строительные работы занимают меньшее время, так как сейчас большое значение для реализации строительных проектов имеют реализация маркетинговых мероприятий и реклама. 2.3Финансовое обоснование предпринимательской идеиОценка эффективности инвестиционного проекта подразумевает расчет следующих показателей:NPVпроекта (чистая приведенная стоимость);IRRпроекта (внутренняя норма доходности);Срок окупаемости проекта.В Таблице 8 рассматривается денежный поток проекта строительства аквапарка в Краснодарском крае.Таблица 8 - Динамика свободного денежного потока проекта, млн. руб.Показатели2023 г.2024 г.2025 г.2026 г.2027 г.2028 г.2029 г.2030 г.2031 г.ИтогоОперационный бюджетДоходы проекта, млн. руб.0,000,00615,801 320,701 104,601 251,90216,3091,0022,404 622,70Текущие расходы проекта, млн. руб.2,3440,0446,22-1,84-15,16107,2832,1011,870,07222,92Сальдо денежного потока по операционному бюджету, млн.руб.-2,34-40,04569,581 322,541 119,761 144,62184,2079,1322,334 399,78Инвестиционный бюджетКапитальные затраты80,7093,47923,961 160,85998,85434,74204,140,130,003 896,84Сальдо денежного потока по инвестиционному бюджету, млн.руб.-80,70-93,47-923,96-1 160,85-998,85-434,74-204,14-0,130,00-3 896,84Свободный денежный поток проекта, млн. руб.-83,04-133,51-354,38161,69120,91709,88-19,9479,0022,33502,94В Таблице 9 представлена динамика чистого дисконтированного дохода проекта строительства аквапарка в Краснодарском крае.Таблица 9 - Динамика показателей эффективности проекта строительства аквапарка в Краснодарском краеПериод123456789ИтогоСтавка дисконтирования, %10,84%         Коэффициент дисконтирования0,9020,8140,7340,6620,5980,5390,4860,4390,396 Свободный денежный поток проекта, млн. руб.-83,04-133,51-354,38161,69120,91709,88-19,9479,0022,33502,94Дисконтированный денежный поток проекта, млн.руб.-74,92-108,67-260,22107,1172,26382,75-9,7034,678,84152,13Дисконтированный денежный поток проекта накопительным итогом, млн. руб.-74,92-183,58-443,80-336,69-264,42118,32108,62143,29152,13152,13IRR проекта, %21,45%         Срок окупаемости проекта5,691август 2031 г.        В целом проект строительства аквапарка в Краснодарском крае можно считать экономически эффективным, так как NPVпроекта больше 0 и составляет 152,13 млн. руб. за весь период реализации проекта (9 лет), IRR>ставки дисконтирования (21,45%>10,84%), то есть вложение денежных средств в проект экономически оправдано, а срок окупаемости проекта наступает в августе 2031 г., то есть через 5 лет 8 месяцев после начала реализации проекта. ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, парки развлечений и аквапарки представляют собой рекреационные объекты, предлагающие широкий спектр развлечений, начиная от тематических парков и заканчивая леденящими душу американскими горками, 3D-театром и гигантским колесом в кластерном формате. Эти парки предоставляют комплексные решения для отдыха и развлечений для всей семьи в одном месте и являются ключевым источником привлечения туристов (внутренних и иностранных) и получения доходов для государства. Спрос на развлечения, такие как парки развлечений, I-max, торговые центры, быстро растет по всей стране. Ключевыми драйверами спроса для этих сегментов являются рост среднего класса, увеличение располагаемого дохода, изменение образа жизни, культурные сдвиги и усиление стремления вести целостный образ жизни с балансом работы и отдыха.В работе проведен анализ бизнес-идеи строительства аквапарка в Краснодарском крае.Компанией-застройщиком будет выступать ООО «Элитспецстрой». Миссия ООО «ЭлитСпецСтрой» заключается в выполнении строительно-монтажных работ.Цели – это конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным. На достижение целей направлена деятельность организации.Таким образом, проведя стратегический анализ среды, в которой работает ООО «Элитспецстрой» можно сделать следующие выводы:Макроэкономическая ситуация действительно влияет на снижение продаж сложных инфраструктурных, однако, это говорит о том, что необходимо перестраивать работу на рынке недвижимости, ориентируя их на изменение методов работы с клиентами, формированию более широкой базы типов клиентов, рассмотрению вариантов товаров, которые могут быть использованы для кросс-продаж с целью привлечения внимания к продаже тематических парков региональной администрации;Уровень сотрудников, работающих в отделах продаж недвижимости региональным органам власти примерно одинаковый, поэтому необходимо создавать отдел с новыми сотрудниками, а не переманивать сотрудников у конкурентов. Фактически, переманивая сотрудников у конкурентов, работодатель покупает базу клиентов, но и клиенты нового работодателя окажутся в такой базе, когда сотрудник уволится.Общее время реализации проекта по строительству аквапарка в Краснодарском крае составляет 5 лет 5 месяцев, однако, непосредственно строительные работы занимают меньшее время, так как сейчас большое значение для реализации строительных проектов имеют реализация маркетинговых мероприятий и реклама. В целом проект строительства аквапарка в Краснодарском крае можно считать экономически эффективным, так как NPVпроекта больше 0 и составляет 152,13 млн. руб. за весь период реализации проекта (9 лет), IRR>ставки дисконтирования (21,45%>10,84%), то есть вложение денежных средств в проект экономически оправдано, а срок окупаемости проекта наступает в августе 2031 г., то есть через 5 лет 8 месяцев после начала реализации проекта.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)Налоговый кодекс РФ. Часть 1 (в ред. 17.02.2022 г.) – М.: Юрайт, 2021.Ардзинов В.Д., Курочкин А.И. Сметное дело. Самоучитель. – М.: Строительный бизнес, 2021. – 389 с.Асаул А.Н., Барановская Н.И. Экономика строительства. – Спб.: Издательство строительных вузов СПбГАСУ, 2021. – 745 с.БиджиеваФ.К.Особенности строительства как отрасли экономики. // Economics, 2019. - № 8. – с. 76-82.Бобков К.И., Сапожников В.Н.Научные проблемы экономики строительства. – М.: Асв, 2020. – 663 с.Бузырев В.В. Экономика строительства. – Спб.: Питер-пресс, 2020. – 305 с.Галкина Е.В. Анализ стоимости строительной продукции. // Экономика и учет в строительстве, 2018. - № 11. – с. 65-73.Глуховцев А.А. Анализ процессов в экономических системах строительной компании. // Жилищное строительство, 2018. - № 12. – с. 95-111.Грибов А.П.Формирование экономики предпринимательства на рынке жилищного строительства. // Российское предпринимательство, 2018. - № 5. – с. 80-88.Гумба Х.М. Экономика отрасли: ценообразование и сметное дело в строительстве. – М.: Юрайт, 2021. – 373 с.Демиденко Т.Н. Анализ факторов, влияющих на производительность труда в строительстве. // Нормирование и оплата труда в строительстве, 2020. - № 6. – с. 38-41.Еремина О.А. Пути совершенствования системы оплаты труда в строительной организации. // Вопросы новой экономики, 2018. - № 9. – с. 155-165.Кабанов В.Н. Документальное обеспечение строительства. Справочное пособие. – М.: Проспект, 2021. – 347 с.Кабанов В.Н. Экономика строительства. – М.: Проспект, 2020. – 569 с.Казанцева Н.В. Методика проведения финансово-экономического анализа строительного предприятия. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2020. - № 1. – с. 156-178.Колесников А.В. Экономика строительства, кризис, отрасли и пути выхода. // Научные труды Вольного экономического общества России, 2019. - № 6. – с. 14-23.Костюченко Е.Г., Калякина В.М., Калякина И.М. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы промышленной безопасности в строительной организации. // Московский экономический журнал, 2021. - № 1. – с. 57-59.Кочурко А.Н. Экономика строительства. – М.: Высшая школа, 2020. – 483 с.Лукманова И.Г., Полити В.В. Экономика строительства. – М.: НИУ МГСУ, 2021. – 129 с.Орлова Е.В., Бурулева К.А., Ворожцова Н.А. Эконометрический анализ и моделирование факторов роста производительности труда. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2019. - № 5. – с. 7-14.Паньковский А.А. Тенденции изменений в экономике строительства. // Имущественные отношения в Российской Федерации, 2018. - № 3. – с. 80-93.Пастухова Т.Р. Экономика строительства. – М.:Асв, 2020. – 409 с.Пешков В.В.Факторы, влияющие на повышение эффективности строительного производства в строительных организациях Иркутской области. // Известия Байкальского государственного университета, 2020. - № 4. – с. 34-48.Прохоренко Л.Д., Новосёлова О.Е. Методические аспекты проведения оценки внешней среды строительного предприятия. // Научные исследования и инновации, 2020. - № 6. – с. 89-99.Скидан А.А. Анализ зависимости производительности труда в инвестиционно-строительной сфере от инновационной активности. // Финансы: теория и практика, 2018. - № 6. – с. 17-24.Старова О.В., Пугачева П.А., Вдовина Е.В. Влияние государственного регулирования в строительстве. // E-Scio, 2020. - № 1. – с. 121-129.Степанов И.С., Карпенко А.А. Экономика строительства. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.Страхова А.С., Унежева В.А. Инновационные технологии в строительстве как ресурс экономического развития и фактор модернизации экономики строительства. // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова, 2019. - № 11. – с. 56-63.Хананаев А.Г., Коваленко А.В., Заикина Л.Н. Анализ финансово-экономического состояния предприятий строительной отрасли методами многомерного статистического анализа. // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ, 2020. - № 7. – с. 78-88.Чепаченко Н.В., Юденко М.Н., Щербина Г.Ф., Демин А.М.Анализ и оценка динамики экономической эффективности строительной деятельности. // Вестник гражданских инженеров, 2019. - № 4. – с. 187-195.Черняк В.З. Экономика архитектуры, строительства и эксплуатации зданий. – М.: Кнорус, 2021. – 490 с.Черняк В.З., Эриашвили Н.Д. Проблемы строительства и экономики. // Вестник экономической безопасности, 2021. - № 4. – с. 8-14.Чмиль Д.В. Методика анализа кадровой структуры строительного предприятия. // Жилищное строительство, 2019. - № 4. – с. 70-82.