Инструменты и методы планирования

Балансовый метод планирования основывается на сопоставлении затрат и результатов, в ходе которого выявляются потенциальные резервы развития. Результатом данного метода является установление стоимостных, материально-вещественных и трудовых пропорций, соответствующих целям и задачам развития предприятия в форме системы совокупного плана предприятия[2, с.32].В балансовом методе необходимо определить потребность в финансовых ресурсах, а в методе оптимизации плановых решений – рассчитать несколько вариантов значений плановых показателей. Однако описание и содержание данных методов, приводимые в экономической литературе, не дают ответа на вопрос, как именно это нужно сделать. Балансовый метод состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них. Следует отметить, что в настоящее время не существует идеального метода планирования на предприятии, каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки, которые представлены в таблице 2.Таблица 2 - Современные методы планирования на предприятии[4, с.19]МетодДостоинстваНедостаткиРасчетно – аналитический метод планированияИспользуется при отсутствии технико-экономических нормативовПри наличии у предприятия недогруженных активов может привести к серьезным искажениям данныхМетод оптимизации плановых решенийМноговариантность данного метода. Является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового методовПри отсутствии достоверных исходных предпосылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклоненийБалансовый методПравильная обоснованность и реалистичность, т. к. необходимы верные элементы доходов и расходов для ведения их учета Динамика рыночных оценок капитала и инфляции. Невозможность исключить из расчета различные не установленные потериНормативный метод планированияЗная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать мероприятия по их устранению.Постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов.Таким образом, рассмотренные проблемы каждого метода по отдельности могут быть решены или нивелированы за счет применения основных принципов программно-целевого планирования, а также предложенной методики расчетов плановых показателей. Некоторые проблемы возможно решить частично путем адаптации методов к потребностям и возможностям конкретного производственного предприятия.При разработке системы планирования необходимо использовать новую методологическую установку, заключающуюся в том, что целое не определяется свойствами отдельных его элементов или групп, а сами элементы определяются целым, в рамках которого получают свое функциональное объяснение.ЗаключениеЖизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, а стремление к получению прибыли любой ценой, приводит к быстрому краху. Сегодня развитие российской экономики находится на той стадии, когда планирование является очень важным инструментом менеджмента, которое служит одной из самой первостепенной частью финансового механизма любой организации. Таким образом, планирование как функция управления – это основа принятия управленческих решений, что, в свою очередь, способствует развитию предприятия. При помощи планирования определяются различного рода хозяйственно-экономические задачи, средства, способы и сроки достижения поставленных целей, необходимые для этого материальные и другие ресурсы, прогнозируются возможные проблемы и пути их решения. Сущность понятия планирования как организационной системы заключается в том, что ей присущи определенные задачи, принципы, методы, этапы.Подходы к использованию методов планирования определяются рыночным поведением предприятия и предполагают акцент на используемых предприятием методах достижения плановых целей и задач. В хозяйственной практике сформировались два основных подхода к методам планирования: затратный и ценностно-параметрический. Затратному подходу к методам планирования соответствует пассивное планирование, представляющее собой установление целей и задач на основе затрат предприятия, в условиях, когда влияние конкурентов незначительно, а производитель не проявляет активности в привлечении или удержании потребителей.Ценностно-параметрическому подходу к методам планирования соответствует активное планирование, что означает установление целей и задач предприятия с учетом запросов потребителей и деловой активности конкурентов.Список использованных источниковБирюкова Т.А. Планирование как функция управления и организационная система // академическая публицистика. – 2022. – №9. – с. 11-16Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 322 сГордеева У.С. Анализ функций управления и их характеристика // Заметки ученого. – 2021. - №10. – с. 318-320 Малик А.С. Основные методы планирования в организации // APosteriori. – 2022. - №3. – с. 18-20Мущак М.А., Рыбина И.А. Методы финансового планирования // Бенефециар. – 2022. – №114. – с. 8-10Орозакунова М.К., Мусакеева А.О. Роль процесса планирования в системе управления предприятием // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран центральной Азии. – 2020. - №1 (28). – с. 86-90Панин А.Ю. Планирование деятельности предприятия: его особенности и факторы, влияющие на него // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №10-13(78). – с. 310-312Пантелеева Т.А., Бельденкова А.В. Роль и значимость планирования в деятельности организации // Мировые цивилизации. – 2021. – том 6. - №1. – с. 115-121Хадуева Я.А., Ильясова К.Х., Ибрагимов Д.У. Планирование на предприятии. Принципы и методы планирования // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. - №11. –с. 149-152Хитрицев В.Б. Планирование на предприятии в рыночной системе хозяйствования инновационного типа // Инновационная экономика и общество. – 2022. - №2 (36). – с. 14-20