Понятие и виды инфляции

Ускорить принятие решений в десять раз. Создать “совет по инфляции”, в который войдут преданные своему делу кросс-функциональные лица, принимающие решения, ориентированные на инфляцию, которые могут действовать гибко и быстро по отзывам клиентов.Планировать варианты, выходящие за рамки ценообразования, чтобы снизить затраты. Использовать “ценностный инжиниринг”, чтобы переосмыслить свой портфель и предложить снижающие затраты альтернативы повышению цен.Неустанно следить за исполнением. Создать центральную группу поддержки для устранения утечки доходов и строгого управления производительностью.Помимо ценообразования, различные коммерческие и технические рычаги могут помочь компаниям справиться с повышением цен на инфляционном рынке, но в других секторах может потребоваться более индивидуальный подход к ценообразованию. Например, в химической промышленности категорийные менеджеры, борющиеся с резким ростом цен на сырьевые товары, могут предпринять следующие пять шагов, чтобы сэкономить деньги своих компаний:Получить полное представление о динамике и перспективах рынка предложения. Понимать и отслеживать элементы, которые вызывают повышение цен, и отменять это повышение, как только эти факторы больше не применимы.Убедиться, что поставщики могут четко сформулировать влияние, которое повышение цен на рынке оказывает на цены поставщиков. Во времена повышательного ценового давления продавцы часто завышают долю сырья во входных затратах, пользуясь возможностью увеличить свою маржу. Важно использовать методологию cleansheet для выявления и устранения этих ситуаций.Рассматривать неизбежное повышение цен как временные надбавки, а не как новое будущее состояние. Этот механизм, отчасти психологический по своей природе, очень эффективен в борьбе с резким повышением цен, поскольку перекладывает бремя доказывания на поставщика.Расставить приоритеты в межфункциональных инициативах. Когда цены высоки, влияние повышения урожайности, сокращения отходов или замен может быть усилено. Если таковые имеются, сейчас самое время сделать их приоритетными.Работать с отделом продаж, чтобы передать повышение цен. Категорийные менеджеры тесно сотрудничают с финансовыми и коммерческими командами, чтобы пролить свет на чисто рыночные эффекты и их влияние на цены продаваемых товаров, обеспечивая при этом выдвижение правильных аргументов для доведения повышения рыночных цен до сведения клиентов.СписоклитературыБорисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика. Учебник для бакалавров. М.: Проспект. 2020.- с. 146Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2020. -с.214Гомола, А.И., Кириллов В.Е. Экономика / А.И., Гомола, В.Е. Кириллов, П.А. Жаннин - М.: Академия. - 2017. - с.224Гребнев, Л.С. Экономика. Курс основ: учебник / Л.С. Гребнев, - М.: Вита-Пресс. - 2017. - с.309Гродский, В.С. Экономика: учебное пособие для бакалавров / В.С. Гродский, - М.: ИНФРА-М. - 2019. - с.103Дубовский, С. В. Прогнозирование инфляции и обменного курса рубля в российской нестационарной экономике: моногр. / С.В. Дубовский. - М.: ЕдиториалУРСС, 2018. - c. 147Инфляция. Причины и виды инфляции – [Электронный ресурс] https://www.calc.ru (дата обращения 23.11.2022)Клочков, В.В. Экономика: учебное пособие для вузов / В.В. Клочков. - М.: ИНФРА-М. - 2018. - с.426Комкова, Е. Г. Инфляция / Е. Г. Комкова. // Молодой ученый. – 2021. – № 36 (378). – С. 42-44.Котерова, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П.Котерова. - М.: Academia, 2017. - c. 258Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.: КноРус, 2019. - c. 173Меньшиков, С. М. Инфляция и кризис регулирования экономики / С.М. Меньшиков. - М.: Мысль, 2019. - c.216Миляева, Л.Г. Экономика организации (предприятия): практикоориентированный подход (для бакалавров) / Л.Г. Миляева. - М.: КноРус, 2019. - c.251