Инновационно-инвестиционный проект как форма решения выявленных бизнес-проблем компании

8. Разработка и согласование управленческого решения. Как правило, инновационные проекты разрабатываются квалифицированными специалистами, а принимает решение и утверждает план внедрения инноваций управленческий персонал. В этом и заключается специфика данного дела, в связи с которой для инновационных компаний характерен групповой процесс принятия управленческих решений, позволяющий оперативно и качественно устранить несоответствие различных уровней управления в случае его обнаружения. Разработка и согласование управленческого решения в отношении нововведений направлены на сотрудничество отдела инновационного развития с другими структурными подразделениями и менеджерами компании.
9. Реализация управленческого инновационного решения. Данный процесс состоит из трех этапов: определения комплекса мероприятий, необходимых ресурсов, ответственных исполнителей и сроков выполнения; разработки программы реализации управленческого инновационного решения; внедрения и реализации инновационной программы структурными подразделениями в соответствии с деревом целей компании.
10. Контроль и оценка результатов. Контроль над ходом исполнения управленческих решений и оценка их результатов составляют основы управления инновациями. Это задачи менеджеров различных уровней.
В необходимых случаях оказывается поддержка квалифицированных сотрудников, управленческая помощь, а при выявлении ошибок вносятся коррективы. Таким образом, обеспечивается обратная связь последнего элемента — контроля и оценки результатов — со всеми остальными частями механизма управления инновациями [2].
При появлении очередного инновационного продукта вокруг него возникает информационный шум: о нововведении пишут и говорят в средствах массовой информации, его обсуждают партнеры, общественность интересуется применением инновации. И часто компании идут на поводу у такой шумихи и всеми силами стремятся скорейшим образом внедрить новый продукт, переплачивая при этом своим работникам и подрядчикам. Рынки, а также цели, задачи и возможности предприятий различаются между собой, поэтому управление как технологическими, так и организационными инновациями в компании должно строиться грамотно. Первое, что следует помнить: инновации разделяются в глобальном и локальном контекстах. В глобальном смысле нечто может и не быть инновационным, потому что широко используется различными предприятиями во всем мире. Тем не менее в конкретной компании, в местном масштабе (в локальном контексте) это нечто представляет собой новшество. Каждый рынок, любая компания уникальны по своей сути, и не всегда то, что обеспечило успех одному хозяйствующему субъекту, может с большой долей вероятности принести выгоду и другому. Второе, что необходимо учитывать при внедрении новшеств, — различие в ответах на вопросы «Почему не устраивает текущая ситуация?» и «Зачем вводятся определенные изменения?».
Выводы – рекомендации для принятия инновационно-инвестиционного проекта как формы решения выявленных бизнес-проблем компании:
Китай является одним из самых стремительно растущих и развивающихся инвестиционных рынков для стартапов. Министерство техники и науки Китайской народной республики выделяет огромные деньги на развитие и финансирования высокотехнологичных проектов. В Пекине уже формируется своя Кремниевая долина. Время развития крупных стартапов в Китае сокращается с каждым годом. Новые высокотехнологичные проекты развиваются до уровня массового производства и внедрения идей за максимум полгода. В мире нет более благоприятных условий для старта бизнеса. Мнение о том, что Китай ворует и клонирует идеи, является стереотипом. В Китае 90 % молодежи положительно относятся к стартапам и возможности стать предпринимателями. В Китае уникальная социально-экономическая обстановка. В сочетании с большой поддержкой и благоприятными условиями реализации у них самая лояльная и быстро адаптирующаяся к продукту стартапа аудитория. Отдельно стоит рассказать о государственной стратегии в поддержке высокотехнологичных проектов [1]:
Если войти на Китайский рынок в качестве стартапа или инвестора, то не считаться с государственной политикой не получится. Она определяет, какие сферы технологий должны расти, а какие проседать. Важные аспекты обсуждаются на Всекитайском собрании народных представителей. Свои решения вносит даже председатель коммунистической партии Китая Си Цзиньпин. Наша страна находится под чужим контролем по основополагающим технологиям в ключевых областях. Нам нужна стратегическая поддержка науки и технологий, причем сильнее, чем когда-либо прежде. — Си Цзиньпин Поэтому вложиться в стартап в Китае не так просто. Одним из принципов государственной политики в области финансирования стартапов является территориальность. Поддержка и возможности даются только тем проектам, которые находятся географически в Китае. Так реализуется государственная политика повышения уровня инноваций. Если проект зарегистрирован вне Китая, получить поддержку будет сложно, также будет и сложно получить большие права на инвестирование ключевых китайских проектов. Если возникают какие-то возможности и идеи извне, то Китай ищет вариант их последующей реализации внутри своей страны. Прежде всего, это такие сферы как блокчейн-технологии, финтех стартапы, биотехнологии и наномедицина, инновационные материалы, космические программы, робототехника. В Китае на данный момент существует мощная система инвестирования в стартапы, которая уже обгоняет Запад.
В США уникальная система инвестирования в стартапы. Так сложилось, что зоны концентрации денежных средств распределились в США по двум сторонам океана: западной и восточной. Давайте рассмотрим особенности каждой инвестиционной зоны. Западная Главной мировой точкой инвестиционной системы является Кремниевая долина. На этой территории находится самое большое количество участников инвестиционного процесса: частных инвесторов, фондов и стартаперов. Практически все глобальные американские корпорации имеют свои представительства и корпоративные фонды в Кремниевой Долине. Таким образом, мы наблюдаем, что инвестиционная система в стартапы наиболее развита в США. Здесь она поддерживается в основном за счет частных инвесторов, государство не вмешивается в этот процесс.
Вывод6 зная возможные риски и пользу, можно получить выгоды от вложений и от созданий высокотехнологичных проектов. Зная систему и преимущества инвестирования в стартапы в той или иной стране, можно избежать ошибок. Например, многие компании потеряли свои идеи и инвестиции, ввязываясь в китайские инвестиционные программы. То же самое нужно учитывать, если инвестировать в стартапы в России. Куда можно вложить деньги? Здесь много направлений, а успешность инвестиционного процесса складывается из нескольких факторов: команды стартапа, опыта инвесторов, условий поддержки и пр.Список литературы:

Алиева Э. А. Сущность инноваций: анализ теоретических подходов // Вестн. Рос. экон. ун-та. – 2019. – № 6 (108). – С. 21–31
Володина О. А. Проблематика, основные понятия и определение менеджмента инноваций // Володина О. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. А. Володина, Е. Ю. Фаддеева, А. А. Неретин. – М., 2019. – С. 6–11
Додонов О. В. Понятие, состав, цели, задачи, функции, система инновационного менеджмента // Додонов О. В. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / О. В. Додонов, В. Н. Ананьева, Я. В. Печинская. Минск, 2021. — С. 12–15
Ефимова Н. С. Инновационный менеджмент в управлении промышленным предприятием / Н. С. Ефимова, О. М. Халов, И. А. Паршин // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 5. – С. 25–27
Исмагилова Г. В. Основные понятия инновационного менеджмента // Исмагилова Г. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г. В. Исмагилова, О. Г. Щемерова, Н. Р. Кельчевская. – Екатеринбург, 2012. – 260 с.
Короткий С. В. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / С. В. Короткий. – Саратов : Вуз. образование, 2018. – 241 c.
Моисеева А. И. Особенности современного инновационного менеджмента // Журн. приклад. исслед. – 2019. – № 3. – С. 23–25










2