Проект строительства Останкинской телебашни в городе Москва.

Этап 2. Подготовительный. Подготовительный этап включает ряд шагов. 2.1. Распределение ролей участников проекта. При использовании методологии Scrum участникам проекта распределяются следующие роли: – владелец продукта (представляет интересы участников сквозного процесса, конечных пользователей, заказчика) - Совет министров СССР; – скрам-менеджер (обеспечивает выполнение скрам-процесса, совместную работу участников проекта посредством программных инструментов, обеспечивающих методологию скрама, разрешает конфликты и противоречия, проводит обсуждения) - главный конструктор Никитин Николай Васильевич; – команда разработки (специалисты разного профиля, объединенные в команду, способную в сжатые сроки создавать работающие программные системы с учетом изменяющихся требований заказчика) - команда архитекторов Л. Баталов, Д. Бурдин, В. Милашевский;инженер-конструктор Н. Никитин;инженер-сантехник Т. Мелик-Аракелян.Также привлекались 20 столичных проектных организаций.Технологическая часть разрабатывалась под руководством И. Островского.2.2. Распределение процессов скрама. В соответствии с методологией Scrum основными процессами, обеспечивающими реализацию задач проекта, являются: планирование, выполнение, обсуждение, обзор и ретроспектива спринта.В 1960-х гг. в Москве появилась телекоммуникационная необходимость поставить исторический рекорд: построить впервые на Земле железобетонную телебашню высотой более 500 м. До Останкинской башни все высотные сооружения строили только из металлоконструкций: башня Эйфеля, башня Шухова, однотипные небоскребы Нью-Йорка. Однако высокая стоимость и низкая жаростойкость архитектурных типовых стандартных металлоконструкций, обязательное регулярное нанесение защитного от коррозии покрытия значительно удорожали металлические сооружения. Необходимо вдуматься: впервые в мировой истории строить в 1963 г. самую высокую на Земле башню 535 м в основном из бетона — это огромнейший риск, ответственность, авантюра и неразрешимые проблемы, недоступные абсолютному большинству инженеров во всем мире.Гениальный отечественный конструктор д. т. н. Н.В. Никитин разработал проект Останкинской телебашни, в которой ствол башни от фундамента до отметки 385,5 м — железобетонный. Требовалось запроектировать первый в мире бетон: особо морозостойкий, особо прочный, особо долговечный, который противостоит морозу, солнцу, ветру, дождям, засухам и дополнительно непредвиденному пожару с температурой более 1000 °C (в 2000 г.) на высоте 460 м. Огромные габариты железобетонного ствола башни и постоянные штормовые и ураганные ветровые нагрузки — это опасный фактор риска при возведении и эксплуатации подобных сооружений, однако все эти проблемы были успешно решены отечественными строителями.Начав работы по проектированию бетона Останкинской башни, Б.Д. Тринкер первым делом пересмотрел все проектные требования к бетону, увеличив показатели по прочности в два раза, морозостойкости и водонепроницаемости — в 2,5 раза.Отдельным важным вопросом был непрерывный контроль качества строительных материалов, бетонной смеси и бетона, выдержка образцов бетона в условиях конструкции, замеры температур твердеющего бетона.2.3. Описание артефактов проекта. ЦелиЦели проекта. Определение целей спринтаБэклог (проекта)Формирование банка задач проекта. Формирование банка задач проекта для проектировщиков, архитекторов, строителей с указанием приоритета (веса) каждой задачи. Формирование банка задач спринта в целом. Формирование результатов в спринте по задачам Бэклог продукта Описание функций телебашни. Инкремент продуктаРезультат выполнения спринта (проект и строительство самой высокой телебашни).Этап 3. Определение модели спринта проекта. Цикл спринта Scrum включает процессы: планирование; анализ; проектирование; разработка; тестирование; оценка; обсуждение.Этап 4. Формирование структуры доски задач проекта. Для организации коммуникаций и координации совместной работы участников проекта применяются специальные программные инструментальные средства, реализующие функции доски задач проекта.Вывод. Выделим общие признаки проектов: 1) направленность на достижение конкретных целей; 2) координация при выполнении взаимосвязанных действий; 3) ограниченность по временным рамкам;4) уникальность и неповторимость; 5)наличие определенного количества ресурсов (человеческих, материальных, нематериальных) для осуществления проекта.Временной промежуток, нужный для выполнения проекта, рассматривается как жизненный цикл проекта. Для того, чтобы конечный результат строительства объекта был получен в установленные сроки, при заданном количестве ресурсов (ресурсное ограничение) применяется проектное управление.