Мотивация и стимулирование как инструмент кадровой политики

Современный руководитель всегда должен ценить ценность сотрудника для коллектива и достигнутые результаты, поощрять его творческий потенциал, хорошие качества и положительные стороны. Эта оценка должна быть максимально объективной, основанной не на общих впечатлениях, а на точных данных и показателях.Формирование системы мотивации в рыночных условиях – один из важнейших резервов управления компанией, поэтому не следует забывать, что материальные факторы не всегда находятся на первом плане и не должны быть единственной формой оплаты труда. Главное – привлекательность произведения и его креативность [7].Нематериальные стимулы очень разнообразны, их можно условно классифицировать на три группы: социальные;моральные; социально-психологические. Объединив их вместе, можно получить высокую эффективность.Социальные стимулы и потребность сотрудников в самоутверждении связаны с их желанием занять соответствующее социальное положение и потребностью в определенной власти. Характеристики этих стимулов – возможность участвовать в производстве и управлении коллективом, принимать любые решения, карьерные перспективы, возможность заниматься престижной работой [1].Моральная мотивация связана с потребностью человека, чтобы его уважали коллеги или признавали ценным сотрудником. Это признание может быть публичным или личным.Личное признание означает, что исключительно выдающиеся сотрудники будут включены в специальный отчет перед высшим руководством компании. Их также можно познакомить лично с ответственным лицом. Им гарантируется право подписывать документы в разработке, в которой они принимают непосредственное участие. В праздничные дни или годовщины эти сотрудники получат личные поздравления от администрации [6].Под публичным признанием понимается широкое распространение информации о достижениях сотрудников в газетах компании и специальных киосках («досках почета»), а особенно активным сотрудникам выдаются специальные значки или сертификаты. Во многих случаях общественное признание подкрепляется наградами, ценными подарками и т. д.Моральные стимулы включают критику и похвалу.Стимулирование социальной психологии связано с ролью общения в жизни человека. Общение – основное требование и условие полноценной жизнедеятельности человека. В связи с этим комфортная атмосфера в коллективе обеспечивает адекватное общение, дает сотрудникам возможности для самореализации, а также является отличным стимулом для удовлетворения сотрудников работой [19].Между материальными и нематериальными стимулами существует тесная связь. В качестве материального поощрения заработная плата может повысить оценку и самооценку сотрудника, тем самым удовлетворяя его потребности в признании, уважении к другим, самооценке и самоутверждении, то есть играет роль в форме социальной моральные и психологические стимулы одновременно.Однако, если используются только материальные стимулы, а моральные, социальные и творческие стимулы не используются, то вся система стимулов перестанет функционировать, что приведет к материальным стимулам к доминированию, что не способствует социальным, моральным, психологическим и моральным стимулам. В разумно функционирующей системе стимулирования материальные и нематериальные стимулы дополняют друг друга [20].Поэтому основным стимулом для поощрения сотрудников к эффективной работе является его материальная выгода, которая реализуется через заработную плату. Однако очень важными компонентами системы мотивации являются надбавки, надбавки и бонусы, которые могут составлять более 70% от общего дохода сотрудников. При предоставлении экономических стимулов очень важно учитывать психологические факторы, влияющие на мотивацию сотрудников [20].Итак, воздействие стимулов будет болееэффективным, если система стимулирования будет отличаться демократичностью, доступностью для всех, при необходимом увеличении материального вознаграждения и, наконец, при гармоничном сочетании и взаимном дополнении относительно друг друга материальных стимулов и нематериальных.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Стимулирование и мотивация труда представляют собой метод осуществления управления трудовой деятельностью работника либо группы, который предполагает целенаправленное воздействие на поведение работников посредством оказания влияния на имеющиеся условия его жизнедеятельности и применения побуждающих их к трудовой деятельности мотивов.Теории мотивации могут быть разделены на содержательные, а также процессуальные теории. Основу содержательных теорий составляет выявление потребностей человекана основе изучения содержания, а также объема работ, которые им выполняются. Процессуальные теории мотивации пытаются разъяснить, почему работники готовы осуществить конкретные действия, затратив при этом больше либо меньше усилий.Под системой стимулирования и мотивации понимают совокупность связанных между собой и дополняющих друг друга стимулов, воздействие которых позволяет активизировать деятельность людей для достижения поставленной цели.Воздействие стимулов будет болееэффективным, если система стимулирования будет отличаться демократичностью, доступностью для всех, при необходимом увеличении материального вознаграждения и, наконец, при гармоничном сочетании и взаимном дополнении относительно друг друга материальных стимулов и нематериальных.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыАверина, В.В. Проблемы и особенности стимулирования персонала организации в современных условиях Электронный ресурс / В.В. Аверина // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» – URL: https://scienceforum.ru.Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.Бойко, Ю. И. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений [Электронный ресурс] / Ю.И. Бойко, М.А. Коробкина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –URL: http://e-koncept.ru.Данилова, И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала [Электронный ресурс]/ И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. –URL: https://moluch.ru.Дубовская Т.С. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]/ Т.С. Дубовская // Евразийский Союз Ученых. – URL: https://cyberleninka.ru.Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.Иващенко, М.А. Понятие и сущность мотивации персонала [Электронный ресурс] / М. А. Иващенко // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 6. – URL: http://web.snauka.ru.Кокарева, М.Е. Мотивация и стимулирование персонала к труду в организации / М.Е. Кокарева, А.И. Торопова // В сборнике: Промышленное развитие России: проблемы, перспективы сборник статей по материалам XV Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. – 2017. – С. 224-226.Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2017. – 492 c.Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала [Электронный ресурс] // Blog.iteam.ru. – URL: https://blog.iteam.ru.Обзор эффективных способов стимулирования труда [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. – URL: kom-dir.ru›article.Овчинникова, А.С. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс] / А.С. Овчинникова, А.А. Собуцкая // Молодой ученый. –URL: https://moluch.ru.Орлов, Н.О. Стимулирование труда как технология управления: принципы системы стимулирования труда [Электронный ресурс] / Н.О. Орлов // Управление экономическими системами. – URL: https://elibrary.ru.Система мотивации персонала: примеры и разработка [Электронный ресурс] // Бизнес.Ру.– URL: https://www.business.ru.Тавокин, Е.П. Теория управления: Учебное пособие / Е.П. Тавокин. - М.: Инфра-М, 2019. - 47 c.