Целевая ориентация УР. Типовой процесс разработки и реализации УР . Методы и модели принятия решений

11. Принцип единства единоначалия и коллегиальности. Единоначалие и коллегиальность, на первый взгляд, взаимоисключаемы. Под первым предполагается персональная ответственность за принятие решений и соответствующее право, под вторым — коллективная ответственность и право. Однако на самом деле они могут быть удачно совмещены. Например, руководитель при подготовке решений консультируется с работниками (коллегиальность) и с учетом их мнения принимает решения, беря на себя всю полноту ответственности (единоначалие). Коллегиальность в данном случае выражена в неявной форме, хотя она может быть проявлена и более явно (к примеру, при коллективном обсуждении альтернативных вариантов).12. Принцип соучастия. Он состоит в активном и непосредственном участии в принятии решений тех, кого они касаются. Нарушение этого принципа ведет к тому, что люди начинают привыкать быть только исполнителями и думают, что участие в решении производственных проблем их не касается. Таким подходом формируется и закрепляется известный стереотип мышления: «Наше дело маленькое, пусть за нас начальство думает». Этот стереотип имеет подлинно-трагическую сторону: сотрудники могут выполнять работу, зная, что она ведет к ошибочному результату [2].Моделирование широко используется для принятия решений. В настоящее время существуют всевозможные конкретные модели, их число настолько же велико, как и число проблемных ситуаций, для решения которых они разработывались. В науке управления используют следующие модели:теорию игр;модель теории очередей;модель управления запасами;модели линейного программирования;транспортную задачу;экономический анализ;сетевой анализ;имитационное моделирование.Теория игр. Служит для моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Изначально этот метод разрабатывался военными для учета в стратегии возможных действий противников. В бизнесе игровые модели используют в целях прогноза реакций конкурента на изменение цен, видоизменение или выпуск на рынок новых видов продукции, предложения дополнительного обслуживания и т.д. Теорию игр используют реже, чем другие модели, так как ситуации в нашем мире очень сложны и разнообразны. Но, тем не менее, теория игр является полезной чтобы определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решения в условиях конкурентной борьбы. Благодаря применению данного метода предприятие может спрогнозировать действия конкурента, что в свою очередь способствует увеличению конкурентоспособности.Модель теории очередей, или модель оптимального обслуживания используют чтобы определить оптимальное число каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Применяют в разных ситуациях, где есть клиенты и пункты их обслуживания. Используется чтобы уравновесить расходы на дополнительные каналы обслуживания и потери от обслуживания на уровне ниже оптимального. Модель управления запасами используется чтобы определить время размещения заказов на ресурсы и их количество, а также массу готовой продукции на складах. Чрезмерное их накопление хоть и помогает избежать потери, которые обусловлены их нехваткой, во многих случаяхспособствует минимизации издержек на размещение заказов, так как их размещают в больших количествах, но также становится причиной дополнительных издержек при хранении, перегрузке, потере от порчи, уменьшении оборотных средств, что сокращает мобильность фирмы в принятии решения при возникновении новых ситуаций на рынке.Модель линейного программирования применяется чтобы определить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов при существовании конкурирующих потребностей. Этот вид моделей является наиболее распространенным в практике промышленных предприятий. Он заключается в том, что помогает максимизации прибыли при наличии одного или нескольких ресурсов, каждый из которых используют для производства нескольких видов товара [6]. Транспортная задача – это задача, с помощью которой оптимизируют доставку ресурсов при наличии нескольких пунктов отправки и нескольких пунктов получения при разной стоимости доставки в разные пункты. Это частный вид задачи линейного программирования.Имитационное моделирование подразумевает под собой процесс создания моделей и ее экспериментальное их использование, чтобы определить изменение реальных ситуаций. Имитацию используют в ситуациях, которые являются слишком сложными для математических методов типа линейного программирования. Экспериментируя на модели системы, можно установить, как она среагирует на определенное изменение или событие, в то время, когда отсутствуют возможности наблюдать такую систему в реальности.Сетевой анализ. Из сферы сетевого анализа обычно используют теорию графов. Теория графов позволяет составить оптимальные графики осуществления различных проектов, благодаря чему минимизируются как время осуществления проектов, так и затраты по ним.Экономический анализ - это один из самых распространенных методов моделирования, хоть он и не воспринимается как моделирование. Экономический анализ включает в себя большинство методов оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности фирмы. В экономический анализ входят анализ безубыточности, определение прибыли на инвестированный капитал, величиы чистой прибыли в настоящий момент времени и т.д. [3].Таким образом, принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимают по широкому кругу задач управления. Ни одну функцию управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, невозможно реализовать иначе как посредством подготовки и исполнения управленческого решения. По существу, вся совокупность видов деятельности любого сотрудника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определена значимость деятельности по принятию решений и определению их роли в управлении.ЗаключениеРазработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. Задача принятия управленческого решения возникает перед руководителем достаточно часто,при этомнеобходимо достаточно быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на изменение ситуации для управляемого объекта.Руководители тратят значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений. Необходимость решения широкого класса разнообразных управленческих задач в процессе подготовки решений ставит перед теорией принятия решений новые задачи, в частности в области управления современной экономикой при значительных экономических преобразованиях, происходящих в нашем обществе.В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения.В острой конкурентной борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений.Список использованных источниковБережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин.- 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2019.- 613 с.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Инфра-М, 2019. - 656 с. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2017. - 287 c.Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – 499 с.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.Панов, А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: Учебное пособие / А.В. Панов. - М.: ГЛТ, 2017. - 151 c.Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебник и практикум для академическогобакалавриата / А.А. Рубчинский. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 526 c.Строева, Е.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие / В.Д. Сухов. - М.: Академия, 2017. - 256 c.