«Сертификация и лицензирование на автомобильном транспорте»

Когда вы работаете над хансейв команде, каждый должен коллективно отвечать за результаты проекта. Это ответственность или вина не одного члена команды, а всей команды.Перечислите первопричиныВот где размышления должны быть немного глубже. Правильно выполняя хансей, вы можете выявить системы убеждений, привычки и предположения, которые вы обычно используете при принятии решений в своей жизни. Некоторые системы убеждений и привычки, которые у вас есть и которые вы делаете, возможно, помешали вам достичь желаемых результатов. Позволяя им всплыть на поверхность, вы лучше осознаете, как они влияют на ваши действия.Делая это со своей командой, учитывайте динамику команды и то, как выполняется работа среди всех членов. Это может выявить поведение команды, которое может способствовать нежелательному уровню производительности.Создайте план улучшенияВаш хансей не будет иметь большого значения, если вы ничего не сделаете с осознаниями и уроками, которые обнаружите во время своих размышлений. Разработка конкретного плана действий, чтобы избежать повторения одной и той же ошибки. Вы можете использовать ежедневный дневник, чтобы наметить свой план улучшения и отслеживать свой прогресс.Когда вы делаете это со своей командой, проведите мозговой штурм решений и запишите свои идеи на доске, чтобы каждый мог их просмотреть. Вам нужно, чтобы все согласились с решениями и взяли на себя обязательство их реализовать. Обязательно задокументируйте свой план улучшения и регулярно обновляйте его, чтобы отслеживать свой прогресс.Например, работа в команде в Toyota не исключает личной ответственности. Речь идет не о поиске виноватых и наказаниях, но об обучении и развитии. Ключ к обучению и развитию не только в Toyota, но и в японской культуре в целом: это хансей — слово, смысл которого можно приблизительно перевести как «размышление, самоанализ». Важность Hansei в производственной системе ToyotaКомпании, которые следуют производственной системе Toyota, проводят регулярные совещания хансейво время критических этапов и в конце проекта. Благодаря этим встречам они могут выявлять проблемы и ошибки, разрабатывать решения в команде и способствовать постоянному совершенствованию мышления во всей организации.Производственная система Toyota позволяет людям находить лучшие способы выполнения работы с помощью таких технологий, как хансей.Культивирование установки на постоянное совершенствование требует, чтобы команды всегда искали способы сделать что-то лучше. Однако это не означает, что командные достижения будут игнорироваться и не отмечаться. В то время как основное внимание в обсуждениях хансейуделяется определению областей улучшения, команды могут рассказать о своих победах и заставить себя выполнять работу еще лучше. Независимо от того, анализируем мы хорошие или плохие результаты, помня о том, что всегда есть возможности для улучшения, это поможет нам максимально использовать каждое упражнение хансей, которое мы выполняем.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе рассмотренпринцип 14: Станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (Хансей) и непрерывного совершенствования (Кайдзен).Таким образом, нужно знать, как овладеть новыми навыками, знаниями и возможностями. Это помогает адаптироваться к постоянно меняющейся конкурентной среде. Чтобы быть обучающейся организацией, необходимо иметь стабильность личного и медленного продвижения по службе.“Учиться” – означает иметь возможность опираться на свое прошлое и постепенно двигаться вперед, не изобретая велосипед с новым персоналом в каждом новом проекте.Доберитесь до первопричин, спросив “почему” пять разЕсли вы хотите что-то улучшить, вам сначала нужно это стандартизировать.В Toyota решение проблем на 20% состоит из инструментов и на 80% из мышления.Хансей - это отношение. Когда вы делаете что-то не так, вам должно быть по-настоящему грустно, найдите решение и искренне верьте, что вы больше не совершите ту же ошибку. В японской культуре это значит, что вы не указываете на хорошее, вы фокусируетесь на негативном. В Toyotaтратится мало времени на разговоры об успехах. Наоборот, тратится больше времени на разговоры о слабостях. Цель состоит в том, чтобы не навредить индивидууму. Это делается для того, чтобы помочь каждому человеку совершенствоваться.ПоказателиОриентируйтесь на процесс, а не на результат. Измерьте количество попыток остановить производственную линию, несчастные случаи, моральный дух сотрудников, дефекты.«Решение проблем - это не вопрос сложного статистического анализа, это вопрос дисциплины, отношения и культуры.»СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВТайити Оно. Производственная система Toyota. – Москва, 2005.Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с.СТО ЮУрГУ 17-2008 Стандарт организации. Учебные рефераты. Общие требования к построению, содержанию и оформлению / составители: Т.И. Парубочая, Н.В. Сырейщикова, В.А. Смолко, Л.В. Винокурова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. – 40 с.