Предприниматели в Российской Империи и их методы управления своими предприятиями.

Большое значение уделялось контролю качества продукции и в этой связи поощрению добросовестных работников и наказанию недобросовестных.2.2. Методы управления купцов ЕлисеевыхСвой первый магазин П.Е. Касаткин (позже взял себе фамилию Елисеев) открыл в 1813 г. на Невском. Через 8 лет он уже собрал некоторый капитал на торговле вином и колониальными товарами, после чего снял помещение при Петербургской таможне для склада колониальных товаров. Для таких целей место он выбрал более чем удачное. Спустя 3 года он уже открывает розничный магазин на Биржевой линии.Предприниматель скоро понял, что для заработка больших денег посредничества недостаточно: необходимо самому возить товар, чем впоследствии и занялся. Ему на смену пришли инициативные и трудолюбивые сыновья, продолжившие дело. Они не только продолжили торговлю (вином и чаем), но и приобрели собственные корабли, чтобы снизить зависимость предприятия от сторонних поставщиков.Очень серьезно Елисеевы относились к рознице. Так, в 1901 г. Григорий Григорьевич устроил из открытия московского магазина настоящее событие по всем правилам event-маркетинга.Хозяин лично руководил оформлением прилавков, выстраивая пирамиды, которые так поразили Гиляровского. Выложенные горкой фрукты до сих пор популярны в торговле: их можно увидеть и на рынке, и в элитных гастрономических бутиках. Эту метафору тропического изобилия придумал Григорий Елисеев.Лучшие товары Елисеевы предпочитали подбирать сами; они следили, чтоб на прилавок попали только лучшие образцы, ими был введен тотальный контроль качества. Предприниматели были весьма разборчивы в экономических процессах: к примеру, скупали эксклюзивные вина определенного урожая и держали их у себя; при возникновении дефицита таких вин, Елисеевы были готовы продать их, но уже за совершенно иные суммы, нежели эти вина были куплены.Важное место в торговой политике Елисеевых занимало расширение ассортимента. Оно происходило постепенно: как в свое время основатель династии к торговле фруктами добавил продажу вина, так и его потомок, С.Г. Елисеев, спрогнозировал лавинообразный рост спроса на чай. В 1840-х гг. это фактически обеспечило ему монополию, и лишь спустя десятилетие рынок пришлось делить с другими «чайными» королями, которые сделали торговлю этим продуктом главным и единственным делом своей жизни.Таким образом, Елисеевы в управлении своим предприятием использовали несколько основных правил: тотальный контроль качества, собственный контроль за наполнением прилавков и поиском эксклюзива, постепенное расширение ассортимента. Эти и некоторые другие меры позволили им существенно разбогатеть и конкурировать с другими предпринимателями, число которых постоянно росло.ЗаключениеТаким образом, поставленная цель – исследование методов управления предпринимателей Российской империи своими предприятиями – достигнута посредством решения конкретных частных задач.В ходе выполнения работы установлено, что российское предпринимательство уходит корнями в Киевскую Русь: уже тогда были заложены основы развития промышленности, торговли, совершения сделок. Следующий важный этап развития связан с появлением мануфактур при Петре I, а наиболее благоприятные возможности для ведения своего дела возникают в XIXвеке. Тогда ещё до отмены крепостного права, ряд семейных династий добивается успеха в торговле и производстве. После отмены крепостничества темпы формирования прослойки предпринимателей в России возрастают, в результате чего к XX веку формируется класс капиталистов.Сделан вывод о том, чтоуправление предприятием Морозовых осуществлялось преимущественно авторитарными методами, однако авторитаризм сочетался с ответственностью и компетентностью руководства предприятия, а также с уважительным отношением к рабочим. Большое значение уделялось контролю качества продукции и в этой связи поощрению добросовестных работников и наказанию недобросовестных.Елисеевы в управлении своим предприятием использовали несколько основных правил: тотальный контроль качества, собственный контроль за наполнением прилавков и поиском эксклюзива, постепенное расширение ассортимента. Иными словами, контроль качества и личный контроль руководства предприятий за процессами на предприятиях – неотъемлемая черта управления Морозовых и Елисеевых. Эти меры весьма актуальны и для современных предпринимателей, особенно если речь идёт о предприятиях малого и среднего бизнеса.Список литературыБовыкин В.И. Предпринимательство и предприниматели России: от истоков до начала XX века. - М.: Российская политическая энциклопедия, 1997. 351 с.Егоричев В.А. Сущность и история предпринимательства России // Молодой ученый. 2016. № 26 (130). С. 286-288.Елисеевы: жрецы «храма Бахуса». [Электронный ресурс]. URL: https://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-9/19.shtml?ysclid=lbb6hh7qj0424933942 (Дата обращения: 05.12.2022)Керов В. Тимофей Морозов: управленческий опыт русского хозяина // Энциклопедия местного самоуправления. № 2 (99). [Электронный ресурс]. URL: http://vasilievaa.narod.ru/22_2_99.htm (Дата обращения: 05.12.2022)Кублов Р.М. История становления и развития предпринимательства в России в XVIII - начале XX вв.: На примере Курского края: 07.00.02: дисс. … к.и.н. / Кублов Роман Михайлович. Курск, 2005.Предприниматели России XIX века: 7 историй успеха. [Электронный ресурс]. URL: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/predprinimateli-rossii-19-veka/?ysclid=lbb5l4jgi5135648224 (Дата обращения: 05.12.2022)Шакирова Э.Ш. История развития предпринимательства России // Марийский юридический вестник. 2013. Вып. 10. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-razvitiya-predprinimatelstva-rossii (Дата обращения: 04.12.2022)