Проблемы управления современными российскими предприятиями.
Заказать уникальное эссе- 14 14 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 05.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретический анализ проблем управления современными российскими предприятиями 4
2. Анализ проблем управления на примере предприятия 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14
В случае каких-либо проблем, менеджер по персоналу связывается с руководителем подразделения и сообщает ему о трудностях нового сотрудника. Тот, в свою очередь, принимает необходимые меры. В период адаптации нового сотрудника в компании применяется наставничество, а также успешному осуществлению адаптации работника способствуют имеющиеся должностные инструкции, которые содержат полное описание обязанностей и прав относительно определенной должности.Оценку персонала проводят ежемесячно на основе результатов личных продаж, соблюдения корпоративных стандартов (посредством оценки методом«тайный покупатель»). Аттестация проводят каждые полгода, на основе ее результатовделают заключение относительно возможного повышения или понижения в должности, перевода на иной объект либо увольнения.В систему вознаграждения и мотивирования входят заработная плата, премии за перевыполнение планов магазином, конкурсы, которые проводятся как между магазинами данного филиала, так и межу разными филиалами, (например, конкурс «Виртуальный баскетбол») и др.В организации введены корпоративные стандарты относительно внешнего вида работников, стандарты по общению с покупателями, существует единый стиль оформления магазинов.Система управления в ООО «Спортмастер» обладает следующими недостатками:подбор персонала: низкие требования к кандидатам;отбор: отбор основан на интуиции; не проводится исследование мотивационной структуры претендентов;обучение: большой объем информации; недостаточное количество тренингов по повышению квалификации;оценка: оценка результатов по единому установленному минимуму; оценка «тайного покупателя» проводится офисными сотрудниками компании, а не профессионалами;мотивация: частое изменение материальной мотивации; система мотивации не основана на мотивационной структуре.Кроме того, необходимо отметить, что конкурсы в организации направлены не на удовлетворение потребностей работников в самореализации, а в первую очередь на повышение прибыли. Поэтому они выступают в качестве демотивирующего фактора.Необходимо устранение выделенных недостатков для повышения эффективности управления персоналом.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:На сегодняшний день российский менеджмент обладает следующими проблемами, связанными с:низким качеством профессиональной подготовки руководителей; развитием коррупции в бизнес сфере; выходом в топ-менеджмент работников, которые не обладаютнеобходимым для этого образованием; увеличениемколичества государственных чиновников; плохим отношением руководителя к подчиненным, взгляд на работников «свысока; недостаточным делегированием полномочий и другими.Сегодня на российский менеджмент оказывают влияние как мировые, так и внутригосударственные изменения. Необходимо обеспечение эффективной реализации функций менеджмента посредством решения возникших проблем. Однако все данные проблемы необходимо решать в комплексе, поскольку преодоление по отдельности каждой из них не приведет к изменениям сложившейся ситуации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список использованной литературыБабанов, В.Н. Современные проблемы менеджмента и коммерции в России [Электронный ресурс] / В.Н. Бабанов // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-problemy-menedzhmenta-i-kommertsii-v-rossii (дата обращения: 04.12.2022).Дуванова, Е.А. Современные проблемы российского менеджмента [Электронный ресурс] / Е.А. Дуванова, Е.С. Наумова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обращения: 04.12.2022).Кокарчева, П.А.Проблемы менеджмента на российских предприятиях в современных условиях Электронный ресурс / П.А. Кокарчева // Novainfo. – URL: https://novainfo.ru/article/9033.Лазутина, А.Л. Проблемы развития менеджмента в России [Электронный ресурс] / А.Л. Лазутина, Т.Е. Лебедева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 8 (34). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 04.12.2022).Огородцева, Ю.С. Современные проблемы менеджмента в России Электронный ресурс / Ю.С. Огородцева, Н.А. Полонская // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: https://scienceforum.ru/2017/article/2017034311 (дата обращения: 04.12.2022).Окняев, Б.Н. Проблемы менеджмента в России Электронный ресурс / Б.Н. Окняев // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-menedzhmenta-v-rossii.Развитие менеджмента в России [Электронный ресурс] // Вiznestoday. – URL: http://biznestoday.ru/ob/menikons/364-razvitie-menedzhmenta.html (дата обращения: 04.12.2022).
2. Дуванова, Е.А. Современные проблемы российского менеджмента [Электронный ресурс] / Е.А. Дуванова, Е.С. Наумова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обращения: 04.12.2022).
3. Кокарчева, П.А. Проблемы менеджмента на российских предприятиях в современных условиях Электронный ресурс / П.А. Кокарчева // Novainfo. – URL: https://novainfo.ru/article/9033.
4. Лазутина, А.Л. Проблемы развития менеджмента в России [Электронный ресурс] / А.Л. Лазутина, Т.Е. Лебедева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 8 (34). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 04.12.2022).
5. Огородцева, Ю.С. Современные проблемы менеджмента в России Электронный ресурс / Ю.С. Огородцева, Н.А. Полонская // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: https://scienceforum.ru/2017/article/2017034311 (дата обращения: 04.12.2022).
6. Окняев, Б.Н. Проблемы менеджмента в России Электронный ресурс / Б.Н. Окняев // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-menedzhmenta-v-rossii.
7. Развитие менеджмента в России [Электронный ресурс] // Вiznestoday. – URL: http://biznestoday.ru/ob/menikons/364-razvitie-menedzhmenta.html (дата обращения: 04.12.2022).
Вопрос-ответ:
Какие проблемы существуют при управлении современными российскими предприятиями?
На современных российских предприятиях существуют различные проблемы управления. Одной из них является низкая эффективность процессов управления, вызванная слабой системой контроля и руководства. Также среди проблем можно выделить недостаток квалифицированных кадров, неэффективную систему мотивации персонала, несоответствие технического оборудования и производственных процессов современным требованиям.
Какие меры могут принимать руководители предприятий для решения проблем управления?
Руководители предприятий могут принимать различные меры для решения проблем управления. Например, они могут внедрить более эффективные системы контроля и руководства, обновить техническое оборудование и производственные процессы, улучшить систему мотивации персонала путем предоставления бонусов и премий. Также, руководители могут проводить обучение и развитие сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и компетенцию.
Какую роль играют менеджеры по персоналу в решении проблем управления?
Менеджеры по персоналу играют важную роль в решении проблем управления. Они занимаются набором и подбором персонала, разработкой системы мотивации, оценкой и развитием сотрудников. В случае возникновения проблем с новыми сотрудниками, менеджеры по персоналу связываются с руководителями подразделений и сообщают им о трудностях. Также, менеджеры по персоналу могут заниматься организацией наставничества для новых сотрудников во время адаптации в компании.
Каким образом наставничество может помочь в успешной адаптации нового сотрудника в компании?
Наставничество является одним из методов, помогающих новому сотруднику успешно адаптироваться в компании. Наставник, обычно опытный сотрудник, помогает новому сотруднику ориентироваться в своих обязанностях, знакомит с рабочим процессом, предоставляет необходимые руководства и поддержку. Такая система помогает ускорить адаптацию нового сотрудника, повышает его уверенность и эффективность работы.
Какие проблемы возникают при управлении современными российскими предприятиями?
При управлении современными российскими предприятиями возникают различные проблемы, включая низкую эффективность работы, неэффективное использование ресурсов, коррупцию, несправедливое распределение заработной платы, отсутствие инноваций и технологического развития, несовершенную систему управления персоналом и др. Все эти факторы оказывают негативное влияние на развитие предприятий и экономику в целом.
Какие меры принимаются для решения проблем управления на предприятиях?
Для решения проблем управления на предприятиях применяются различные меры, включая внедрение современных методов управления, повышение квалификации руководителей и персонала, улучшение системы мотивации сотрудников, создание эффективных команд и рабочих групп, автоматизацию рабочих процессов, развитие системы внутреннего контроля и др. Все эти меры помогают улучшить эффективность работы предприятий и достичь поставленных целей.
Какие проблемы возникают при адаптации новых сотрудников в компании?
При адаптации новых сотрудников в компании возникают различные проблемы, включая недостаточное знание правил и процедур работы, затруднения в общении с коллегами, сложности в освоении новых задач и ответственностей, неудовлетворенность сотрудником в отношении условий работы и др. Для решения этих проблем применяется наставничество, то есть опытные сотрудники помогают новичкам освоиться на новом рабочем месте и успешно адаптироваться в коллективе.
Какие меры принимаются для улучшения адаптации новых сотрудников в компании?
Для улучшения адаптации новых сотрудников в компании применяются различные меры, включая проведение вводных курсов и тренингов для новичков, создание наставнических программ, организацию встреч и мероприятий для знакомства с коллегами, предоставление информации и ресурсов для освоения новых задач, регулярное обратной связи и поддержку со стороны руководителей и коллег. Все эти меры помогают новым сотрудникам успешно адаптироваться и интегрироваться в коллектив.
Какие проблемы встречаются при управлении современными российскими предприятиями?
Управление современными российскими предприятиями сталкивается с такими проблемами, как недостаток квалифицированных кадров, неэффективность управленческих процессов, низкая мотивация персонала, слабая корпоративная культура и другие.