Оборотные средства и их использование в организации

Срок хранения товарно-материальных ценностей вырос на 9 дней и составил в отчетном году 113 дней. Также, запасы товарно-материальных ценностей за 2020 год выросли на 1790 тыс. руб. (12%). Основной прирост запасов произошел по сырью и материалам, сумма увеличился на 1330 тыс. руб., (15,4%). Анализ динамики показывает, что удельный вес в составе запасов занимает остатки сырья и материалов, которые повысились к концу отчетного года на 1,7%. Возросла доля затрат в незавершенном производстве (с 14,6 до 14,9-на 0,3%), расходов будущих периодов (с 1,3 до 2,3-на 1 %), прочих затрат (с 3,6 до 3,9-на 0,3 %). Удельный вес готовой продукции и товаров для перепродажи снизился на 3,3%. Также, За 2019 год выручка от продаж товаров было 57800 тыс. руб., а за 2020 год стало 54190 тыс. руб., это значит, что выручка от продажи сократилась на 3610 тыс. руб. и среднегодовые материально-производственные запасы составили 16750 тыс. руб., а в 2020 год и на них наличие составляет 17000 тыс. руб., это значит, что наметились изменение запасов на 250 тыс. руб.2.3 Рекомендации по совершенствованию управления оборотными активами предприятияТаким образом, далее необходимо проанализировать указанные выше в данном исследовании проблемы предприятия в реализации торговой деятельности. Первой проблемой при реализации торговых сделок является - Ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков, причиной данной проблемы в первую очередь является – некомпетентность сотрудников отдела снабжения, отсутствие контроля их деятельности. Как видно, из-за отсутствия контроля должностных лиц происходит значительное ухудшение качества имеющейся у организации во владении, для последующего производства, продукции, что в последующем весьма негативным образом сказывается на лояльности клиентов, потребляемых данную продукцию и на потенциальных клиентах в том числе. Качество продукции напрямую влияет на уровень конкурентоспособности предприятия, который может существенно снизить на мировом рынке, поскольку конкуренция сильная. С целью нейтрализации данной проблемы имеется необходимость в более тщательном контроле должностных лиц, отвечающих за выбор контрагентов, которые поставляют организации сырье. Данный контроль должен быть регламентирован и на локальном уровне организации посредством отражения данных обязанностей в должностной инструкции сотрудников. Также необходимо внедрить некую систему, которая будет оценивать поставщиков и в последующем упрощать процесс принятия решений об отказе от тех, или иных поставщиков [15].Следующей проблемой, выявленной при анализе, была – Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента. Недостаток менеджеров. Следующей и наиболее значимой для предприятия является проблема роста дебиторской задолженности. Последней рассматриваемой проблемой будет - низкое качество выпускаемой продукции относительно зарубежных конкурентов. Вопрос конкурентоспособности на рынке является наиболее актуальным на данный момент. Так, за счёт низкого качества продукции на рынке производитель теряет часть потребителей и соответственно снижается чистая прибыль предприятия. ЗаключениеВ заключении данного исследования необходимо сформулировать следующие выводы. На данный момент весьма важную роль принимает вопрос эффективного использования оборотных средств каждого хозяйствующего субъекта. Актуальность данного вопроса связана в первую очередь с важностью развития экономического потенциала предприятия. Решение проблемы эффективного использования оборотными средствами может привезти предприятие к улучшению финансового положения за счет принятия эффективных управленческих решений.В данном исследовании была рассмотрена организация Агрокомбинат «Южный» и использование ею оборотных активов. основным видом деятельности является выращивание зерновых культур. Основной (по коду ОКВЭД ред.2). Увеличение коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров говорит о нестабильности персонала в организации. Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме. Как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью. К тому же текучесть кадров увеличивает расходы на подготовку и переподготовку работников, поскольку значительное количество уволившихся при трудоустройстве у другого нанимателя меняет профиль своей работы.Первой проблемой при реализации торговых сделок является - Ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков, причиной данной проблемы в первую очередь является – некомпетентность сотрудников отдела снабжения, отсутствие контроля их деятельности.Следующей проблемой, выявленной при анализе, была – Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента. Недостаток менеджеров. Основными причинами которой являются – отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров. Контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю.Следующей и наиболее значимой для предприятия является проблема роста дебиторской задолженности. Неплатежи и рост дебиторской задолженности чаще всего сопровождаются банкротством предприятия, так, возникает острая необходимость в регулировании данных процессов. неплатежи возникают из-за некачественного выбора контрагентов, которые имеют весьма низкую деловую репутацию.Таким образом, необходимо: – начать с контроля системы управления;– получить в начале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления;– планировать одновременные улучшения по всем запущенным управленческим проблемам.Список использованных источников1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2019). – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 01.07.2017). – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.11г. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.4. Приказ Минфина России от 15.11.2020 N 180н об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2020 «Запасы» (вместе с "ФСБУ 5/2020...) (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2021 N 57837). [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.5. Приказ Минфина России от 26.03.2007 N 26н (ред. от 15.11.2020) О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету (Зарегистрировано в Минюсте России 12.04.2007 N 9285). [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. приказом №34н от 29.07.1998г. (с изм. от 29.03.2017г.). [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утв. приказом №94н от 31.10.2000г. (с изм. от 08.11.2010г.) [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.8. ПБУ 5/01 Учет материально-производственных запасов, утв. приказом Минфина России от 09.06.2001 N 44н – действует до 1 января 2021г. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.9. Методические указания по бухгалтерскому учету МПЗ, утвержденные приказом №119н от 28.12.01г. – действует до 1 января 2021г. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.10. Методические указания по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утвержденные приказом №135н от 26.12.02г. – действует до 1 января 2021г. [Электронный ресурс]: – Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.11. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2007. – 77 с.12. Аннагулыев, Г. П. Учет материально-производственных запасов в соответствии с МСФО / Г.П. Аннагулыев // Актуальные проблемы развития экономики, финансов, бухгалтерского учета и аудита в регионе: сборник научных статей / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н. И. Куликова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2019. - С. 169–17513. Антонов, Г.Д., Иванова, О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 244 с.14. Баранов, П.В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий: Учеб. – М.: КОНСЭКО, 2006. -45с.15. Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 224 c.16. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.17. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. – 325 С.