Процесс подбора персонала в условиях построения цифровой организации
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 08.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Теперь работе с кадрами вынуждены уделять внимание не только кадровая служба, но и все уровни управления: высшее руководство, начальники подразделений.
2. Совершенствование методов управления персоналом. Например, появление новых методов оценки персонала.
Результатом совершенствования кадровой политики в областях процессов подбора персонала в условиях построения цифровой организации, должны стать:
1. Формирование такой системы управления кадрами, которая ориентируется не только на получение экономической выгоды от использования трудящихся, но и на соблюдение интересов и ожиданий самих работников: достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность развития и реализации их способностей;
2. Создание системы управления кадрами, базирующейся не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях;
3. Создание кадровой политики, которая обеспечивает индивидуальный подход к работникам. Эффективная и правильная кадровая политика:
- тесно связана со стратегией развития компании; реалистична;
- экономически обоснована, исходит из реальных финансовых возможностей компании, поскольку ее реализация связана с определенными издержками; учитывает интересы работников и привлекательна для них;
- доступна пониманию работников;
- стабильная с точки зрения организационной культуры;
- гибкая, динамичная, способная к изменениям при смене приоритетов, производственной и экономической ситуации;
- справедливая и последовательная, исключает дискриминацию по любому признаку; не противоречит требованиям законодательства по части прав и гарантий трудящихся.
Для осознанного и целенаправленного улучшения кадровой политики в областях процессов подбора персонала в условиях построения цифровой организации, необходимо пройти ряд этапов:
Шаг 1. Нормирование – это определение целей управления персоналом и согласования их с целями компании, стратегией ее развития.
Шаг 2. Анализ существующей кадровой политики. Оценка, насколько она учитывает интересы работников, соответствует целям, поставленным перед компанией.
Шаг 3. Планирование. Определение путей достижения целей кадровой политики. Разработка конкретных программ и мероприятий. Закрепление их в итоговой таблице – плане кадровых мероприятий по подбору персонала.
Шаг 4. Реализация программы и мониторинг персонала. Проведение запланированных мероприятий и обязательно оценка результата нововведений (аттестация, опросы, анкетирование кандидатов на вакансии).
2
Вопрос-ответ:
Кому приходится уделять внимание работе с кадрами в условиях цифровой организации?
В условиях цифровой организации работе с кадрами вынуждены уделять внимание не только кадровая служба, но и все уровни управления, включая высшее руководство и начальников подразделений.
Какие новые методы оценки персонала появились в связи с совершенствованием кадровой политики в условиях цифровой организации?
Совершенствование кадровой политики в областях процессов подбора персонала в условиях цифровой организации должно привести к появлению новых методов оценки персонала.
Каковы результаты совершенствования кадровой политики в областях процессов подбора персонала в условиях цифровой организации?
Результатом совершенствования кадровой политики в областях процессов подбора персонала в условиях цифровой организации должны стать формирование такой системы, которая обеспечит успешное функционирование цифровой организации.
Кто должен заниматься совершенствованием методов управления персоналом?
Совершенствование методов управления персоналом должно быть заботой всех уровней управления в цифровой организации, включая кадровую службу, высшее руководство и начальников подразделений.
Какие процессы должны быть улучшены в области подбора персонала в условиях цифровой организации?
В области подбора персонала в условиях цифровой организации требуется совершенствование процессов, включая формирование системы подбора, определение компетенций, анализ резюме и проведение собеседований.
Какие уровни управления должны уделять внимание работе с кадрами в цифровой организации?
В условиях построения цифровой организации работе с кадрами должны уделять внимание не только кадровая служба, но и все уровни управления, включая высшее руководство и начальников подразделений.
Какие новые методы оценки персонала могут появиться в результате совершенствования кадровой политики в цифровой организации?
Совершенствование кадровой политики в условиях построения цифровой организации может привести к появлению новых методов оценки персонала. Например, это может быть использование алгоритмов и искусственного интеллекта для оценки компетенций и результативности сотрудников.
Какова цель построения цифровой организации в контексте кадровой политики?
Одной из целей построения цифровой организации в области кадровой политики является совершенствование процесса подбора персонала. Это включает формирование такой системы подбора, которая будет максимально эффективна для цифровой организации и отвечать ее потребностям в сотрудниках с определенными цифровыми компетенциями.
Что должно быть результатом совершенствования кадровой политики в процессе подбора персонала в цифровой организации?
Результатом совершенствования кадровой политики в области процесса подбора персонала в цифровой организации должны стать эффективные и оптимальные методы подбора персонала, которые будут учитывать специфику работы в цифровой среде и требования по компетенциям.
Как влияет построение цифровой организации на работу с кадрами?
Построение цифровой организации влияет на работу с кадрами, так как требует изменений в методах и подходах к подбору, оценке и управлению персоналом. В условиях цифровой организации необходимо уделять большее внимание компетенциям в сфере цифровых технологий и эффективности работы в цифровой среде.