«Демотивация и как с этим жить»

Зачастую мы настолько захвачены непосредственными переменами, что не замечаем, что наступает "коричневый оттенок", пока не становится слишком поздно, и мы начинаем становиться менее общительными и более замкнутыми. Если вы не будете забывать о потенциальных причинах "коричневого отката", это поможет вам принять превентивные меры.Борьба с "браунингом" также связана с менталитетом. Уметь спокойно относиться к сомнениям или двусмысленности так же важно, как и развивать позитивный внутренний диалог, чтобы, когда вы почувствуете, что ваша вовлеченность падает, вы могли переключиться на более позитивный взгляд. Неоднозначность чаще всего встречается в плоских организационных структурах - когда между персоналом и руководителями мало или вообще нет уровней среднего менеджмента - что часто является результатом сокращения штата. Когда это происходит, компания часто пытается сделать больше или то же самое с меньшими затратами, и это создает неопределенность в отношении новых ролей, обязанностей и приоритетов, поскольку организация приспосабливается к этим изменениям.Также важно уделять внимание своей энергии и здоровью. В компаниях, где преобладают перебои в работе, люди редко имеют время простоя из-за мобильного мира, в котором мы живем. Поэтому знайте, как вы поднимаете уровень своей физической и эмоциональной энергии с помощью физических упражнений или уделите несколько минут размышлениям вне офиса. Намеренно используйте ряд методов, чтобы эффективно управлять этим.Мы все окружены множеством сообщений, которые питают наше социальное "Я", и мы стремимся произвести впечатление на своих соплеменников. Когда вы чувствуете себя демотивированным, это потому, что вы ставите цели, основываясь исключительно на желаниях своего социального "Я", и это уводит вас в сторону от того направления, в котором хочет двигаться ваше Сущностное "Я". Ваше Сущностное Я использует демотивацию, чтобы замедлить вас и оторвать от токсичных целей, которые вы поставили.Различные перемены в нашем обществе привели к нарушению, и даже, разрушению морали труда, этики трудовой деятельности. В малой степени они сохранились у старшего поколения советской закалки. Следует отметить, что постепенно у молодёжи изменяется в позитивную сторону отношение к трудовой деятельности. Тем не менее, очень часто молодые работники опасаются принимать серьёзные решения и отвечать за них. Причина этого - неадекватная самооценка и постоянная опека старших (в семье, обществе и т.д.). Следствие - инфантилизм. Разумеется, это не способствует формированию профессионализма, черт лидера, а ведёт к тому, что работников вполне устраивает работа на сравнительно невысоких должностях.Заключение Большинство людей имеют только одну концепцию демотивации, что означает, что всякий раз, когда вы чувствуете себя немотивированным, вы, скорее всего, будете считать, что боретесь с одной и той же проблемой, тогда как на самом деле демотивация - это целая категория проблем, содержащая множество вариаций. Если у вас только один вид демотивации, вы будете применять одни и те же старые стратегии всякий раз, когда чувствуете себя немотивированным; для многих людей эти стратегии выглядят следующим образом: ставить цели, добиваться большего, создавать контролеров, которые будут вас подталкивать, и вести свою жизнь, используя методы GTD и списки дел. Эти стратегии неэффективны при большинстве видов демотивации, а в некоторых случаях они даже могут сделать вас еще более немотивированным.У Марты Бек есть модель для понимания мотивации. Она объясняет, что у нас есть Сущностное Я и Социальное Я. Ваше Сущностное Я - это та часть вас, которая спонтанна, творческая и игривая, та часть, которая знает, что для вас важнее всего. Ваше социальное "Я" - это та часть вас, которая развивается со дня вашего рождения, изучает правила племени и прилагает все усилия, чтобы убедиться, что вы в безопасности, заставляя вас следовать правилам племени.События последнего времени показывают, что достаточно большое количество молодого поколения в корне меняет отношение к трудовой деятельности: стремится к самостоятельности, принятию решения, творческой инициативе, способна взять ответственность на себя, быть лидером. Примером этому служит последний конкурс «Лидеры России», проводимый в масштабе страны, когда было подано около 300000 заявок на участие в конкурсе. Результаты конкурса показали, что отношение к трудовой деятельности постепенно меняется, у России в этом отношении имеется хорошее будущее. Список литературы Баранова, Т. Ключевые моменты в мотивацииперсонала [Текст] / Т. Баранова // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 4. – С. 62–65.Берг О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. - 2019. - №8. С. 64.Гайсина Л. М. Обратная связь: мотивация и демотивация персонала нефтегазовых компаний России // Среднерусский вестник общественных наук. 2014. №4 (34). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obratnaya-svyaz-motivatsiya-i-demotivatsiya-personala-neftegazovyh-kompaniy-rossii (дата обращения: 11.12.2022).Гатауллин Р. Г. Мотивация-демотивация-ремотивация //Вестник Башкирского университета. – 2012. – Т. 17. – №. 1. – С. 121-126.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2019. - 464 с.Исайчев В. А., Косырев Е. Е. МОТИВАЦИЯ И ДЕМОТИВАЦИЯ //Символ науки. – 2022. – №. 2-2. – С. 48-51.Корзенко Н. И., Зобнина М. Е. Внутренняя демотивация персонала //Вестник Челябинского государственного университета. – 2014. – №. 2 (331). – С. 76-79.Кузнецова Е. А. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения //Russian Journal of Education and Psychology. – 2012. – №. 11. – С. 11.Магзумова Н. В., Химчук Е. А. Мотивация и демотивация персонала на предприятии //Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. – 2019. – №. 8. – С. 104-106.Румянцева И. А. ДЕМОТИВАЦИЯ: ФАКТОРЫ И ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ //Развитие концепций управления. – 2021. – С. 20-23.