Организация и нормирование труда
Заказать уникальную курсовую работу- 24 24 страницы
- 15 + 15 источников
- Добавлена 18.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Классификация и содержание затрат рабочего времени управленческого персонала 4
1.1. Затраты рабочего времени 4
1.2. Анализ затрат рабочего времени 6
1.3. Инновации в сфере нормирования труда 11
1.4. Влияние цифровизации на методы нормирования 12
2. Практическая часть 14
Заключение 17
Список литературы 18
п – оперативное время в проектируемом балансе рабочего времени, человеко-минут;Топ.ф – оперативное время в фактическом балансе рабочего времени, человеко-минут.1 работник: П=(440-216)/216=103,7%2 работник: П=(440-198)/198=122,2%3 работник: П=(440-208)/208=111,5%4 работник: П=(440-216)/216=103,7%Выводы: За счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени возможно повышение производительности труда у каждого работника. Анализируя полученные результаты, можно говорить о том, что наибольшее повышение производительности будет достигнуто у 2 работника - Петрова Г. В. У него самое большие потери рабочего времени складываются за счет потерь рабочего времени, зависящих от рабочего.ЗаключениеВ настоящее время использование в практической деятельности трудовых нормативов ограничивается в связи с внедрением организационных и технических технологий в производство, их не адаптивностью к современным условиям, упрощённым расчётом норм и нормативов по труду. Однако использование норм труда, соответствующих состоянию конкретных производственных условий, позволяет повысить качество расчётов, степень обоснованности производственных заданий, обеспечить процесс совершенствования организации труда.В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства, следовательно, снижение производительности труда и уменьшение материальной заинтересованности в работе. Следует констатировать, что в настоящее время это – проблемные зоны в экономической деятельности многих организаций.Действующая нормативная база включает межотраслевые, отраслевые, местные и внутризаводские нормы и нормативы по труду, разработанные в разное время, начиная с семидесятых годов прошлого века, различными научными и исследовательскими организациями. Основным условием возможности их использования в практической работе является соответствие фактических условий выполнения работы нормативным, включенным в описание содержания работы.Список литературыБогатырева И. В. Проблемы нормирования труда в России // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2019. № 2-1. С. 159–161Брезгина М. О. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 11. С. 80–83Василиади С. М. Актуальные проблемы института рабочего времени и его видов // Теория и практика общественного развития. 2017. № 6. С. 115–118.Глеб Архангельский. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. - Манн, Иванов и Фербер, 2017 – С. 63.Глубокий С. В., Борисевич И. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. Минск: Издательство Гревцова, 2020. 320 сГорфинкель В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 5-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. С. 127Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб.для студентов вузов / К. Друри. - 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2017. 735 сКлементовичус Я.Я., Бесчасный А.А. Нормирование труда: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. 232 сКузнецова, Ж. А. Затраты рабочего времени и исследование трудовых процессов / Ж. А. Кузнецова, Ю. Р. Правкина // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2021. – № 1(24). – С. 19-23. – EDN HWLXBJКожиков М.А. Роль тайм-менеджмента в профессиональной деятельности менеджеров / М.А. Кожиков // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – № 2 (27). – С. 47-48.Козлов, Ю. Д. Методы наблюдения при изучении затрат рабочего времени / Ю. Д. Козлов, Н. В. Рябова, Я. И. Мошнякова // Информационные технологии в УИС. – 2020. – № 3. – С. 71-79. – EDN AEBZCSО. С. Полякова. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ — ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ // Технологии управления 2016, - №8. – Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/8_2016/effektivnost_raboty/Половинкин И.С. Практические аспекты тайм-менеджмента / И.С. Половинкин, В.В. Яцевич // Управление строительством. – 2018. – № 3 (12). – С. 105-110.Рофе, А. И. Экономика труда [Электронный ресурс] : учебник для вузов [Гриф УМО] / А. И. Рофе. - Москва :КноРус, 2016. - 373 с. : ил., табл. - (Бакалавриат). - Режим доступа: http://www.book.ru/book/917086.Тубольцева А. И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. 2018. № 4 (6). С. 11
2. Брезгина М. О. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 11. С. 80–83
3. Василиади С. М. Актуальные проблемы института рабочего времени и его видов // Теория и практика общественного развития. 2017. № 6. С. 115–118.
4. Глеб Архангельский. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. - Манн, Иванов и Фербер, 2017 – С. 63.
5. Глубокий С. В., Борисевич И. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. Минск: Издательство Гревцова, 2020. 320 с
6. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 5-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. С. 127
7. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб.для студентов вузов / К. Друри. - 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2017. 735 с
8. Клементовичус Я.Я., Бесчасный А.А. Нормирование труда: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. 232 с
9. Кузнецова, Ж. А. Затраты рабочего времени и исследование трудовых процессов / Ж. А. Кузнецова, Ю. Р. Правкина // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2021. – № 1(24). – С. 19-23. – EDN HWLXBJ
10. Кожиков М.А. Роль тайм-менеджмента в профессиональной деятельности менеджеров / М.А. Кожиков // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – № 2 (27). – С. 47-48.
11. Козлов, Ю. Д. Методы наблюдения при изучении затрат рабочего времени / Ю. Д. Козлов, Н. В. Рябова, Я. И. Мошнякова // Информационные технологии в УИС. – 2020. – № 3. – С. 71-79. – EDN AEBZCS
12. О. С. Полякова. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ — ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ // Технологии управления 2016, - №8. – Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/8_2016/effektivnost_raboty/
13. Половинкин И.С. Практические аспекты тайм-менеджмента / И.С. Половинкин, В.В. Яцевич // Управление строительством. – 2018. – № 3 (12). – С. 105-110.
14. Рофе, А. И. Экономика труда [Электронный ресурс] : учебник для вузов [Гриф УМО] / А. И. Рофе. - Москва : КноРус, 2016. - 373 с. : ил., табл. - (Бакалавриат). - Режим доступа: http://www.book.ru/book/917086.
15. Тубольцева А. И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. 2018. № 4 (6). С. 11
Вопрос-ответ:
Как классифицируются затраты рабочего времени управленческого персонала?
Затраты рабочего времени управленческого персонала классифицируются на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с выполнением непосредственных функций и задач управленческой деятельности, а косвенные затраты представляют собой затраты времени, которые необходимы для работы с информацией, принятия решений, организации рабочего процесса и т.д.
Что включает анализ затрат рабочего времени?
Анализ затрат рабочего времени включает в себя изучение и оценку различных аспектов использования рабочего времени, таких как распределение времени по видам работ, определение пропорции прямых и косвенных затрат, выявление факторов, влияющих на эффективность использования времени и т.д. Анализ затрат рабочего времени позволяет выявить проблемные моменты и принять меры по их устранению или оптимизации.
Какие инновации в сфере нормирования труда существуют?
В сфере нормирования труда существуют различные инновации, направленные на повышение эффективности использования рабочего времени. Например, это могут быть автоматизированные системы учета рабочего времени, которые позволяют в режиме реального времени контролировать затраты времени, оптимизировать рабочие процессы и улучшить планирование работ. Также существуют инновационные методы оценки продуктивности труда, которые позволяют более точно измерить результаты работы сотрудников и принять меры по их оптимизации.
Как цифровизация влияет на методы нормирования труда?
Цифровизация влияет на методы нормирования труда, предоставляя новые возможности для автоматизации и оптимизации процессов учета и контроля рабочего времени. Например, цифровые системы учета рабочего времени позволяют автоматически регистрировать время начала и окончания работы, а также отслеживать простои и перерывы. Также цифровизация позволяет использовать данные о рабочем времени для анализа эффективности работы, прогнозирования задержек и выявления проблемных моментов в рабочих процессах.
Какие данные о рабочем времени приведены в списке литературы?
В списке литературы приведены данные о оперативном времени в проектируемом балансе рабочего времени в человеко-минутах и оперативном времени в фактическом балансе рабочего времени в человеко-минутах.
Как классифицируются затраты рабочего времени управленческого персонала?
Затраты рабочего времени управленческого персонала классифицируются на плановые и оперативные. Плановые затраты времени включают выполнение запланированных задач, проведение встреч и совещаний, составление отчетов и т.д. Оперативные затраты времени связаны с неожиданными задачами, проблемами и ситуациями, которые требуют немедленного реагирования руководителя.
Как производится анализ затрат рабочего времени управленческого персонала?
Анализ затрат рабочего времени управленческого персонала производится путем учета времени, затрачиваемого на различные задачи и деятельность. Для этого используются специальные методы и инструменты, такие как тайм-трекинг, ведение ежедневников, анкеты и опросы сотрудников. Полученная информация помогает определить эффективность использования времени, выявить проблемные области и разработать планы по оптимизации рабочего времени.
Какие инновации в сфере нормирования труда в настоящее время существуют?
В настоящее время в сфере нормирования труда существуют различные инновации, направленные на повышение эффективности работы и улучшение условий труда. Например, внедрение автоматизированных систем учета и контроля рабочего времени, использование программного обеспечения для планирования задач и совместной работы, внедрение гибких графиков работы и удаленной работы и т.д.
Как цифровизация влияет на методы нормирования труда?
Цифровизация оказывает значительное влияние на методы нормирования труда. Внедрение новых информационных технологий позволяет автоматизировать процессы учета рабочего времени, улучшить контроль за выполнением задач и управлением проектами, а также оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность. Это позволяет более точно и эффективно нормировать трудовые ресурсы и сокращать временные затраты на выполнение задач.
Какими бывают затраты рабочего времени управленческого персонала?
Затраты рабочего времени управленческого персонала могут быть классифицированы на следующие виды: непроизводительные затраты (нерациональные приходы и отходы, простои, перерывы и прочее), непроизводственные затраты (затраты на административную работу, профессиональные затраты), производственные затраты (затраты на изготовление продукции, исполнение работ), а также затраты, связанные с организацией и управлением производственным процессом.
Как проводится анализ затрат рабочего времени?
Анализ затрат рабочего времени проводится путем учета и измерения затрат времени на каждую виды деятельности управленческого персонала. Для этого используются методы наблюдения, анкетирования, мониторинга и другие инструменты. Анализ позволяет выявить основные проблемные зоны и неэффективные процессы, а также определить возможные пути их оптимизации и сокращения.