Основные виды коммуникационной деятельности компании

Одна из основных тактик коммуникации на международном рынке включает в себя использование знаменитых спонсоров. Использование знаменитых спортсменов для продвижения своей продукции на рынке помогает компании добиться глобального присутствия, поскольку эти спортсмены известны во всем мире. Многие люди из разных стран могут легко идентифицировать себя с историями этих спортсменов, что помогает им лучше узнать бренд Nike и усиливает их желание покупать продукцию Nike.Одним из ярких примеров коммуникационных усилий Nike на международном рынке с помощью спонсорства знаменитых спортсменов является реклама "Hello World" с Тайгером Вудсом. В этой кампании компания Nike заняла позицию по вопросу расовой принадлежности в гольфе, которую многие люди во всем мире могли идентифицировать с собой. Они использовали вновь обретенную платформу Тайгера, чтобы привлечь внимание к более важной общественной проблеме, что в конечном итоге помогло им повысить узнаваемость своего бренда во всем мире. Они сосредоточились не только на внутреннем американском рынке, но и обратились ко всему миру, используя известную реакцию Тайгера на его новообретенный статус знаменитого спортсмена во время пресс-конференции, на которой он заявил: "Я думаю, привет, мир".Другая часть стратегии коммуникаций Nike на международном рынке включает спонсорство формы. Nike спонсирует форму многих баскетбольных, бейсбольных, футбольных команд практически на всех семи континентах. Это спонсорство помогает им создать сильный имидж бренда, который люди могут легко узнать в любой точке мира. Имея заметное международное присутствие, компания имеет возможность распространять рекламу по всему миру, которая может быть воспринята большинством аудитории, что помогает ей лучше донести ценности своего бренда.Одним из недавних примеров применения этой тактики компанией Nike является реклама в честь второй подряд победы женской сборной США по футболу на чемпионате мира. Учитывая, что футбол является, пожалуй, самым популярным и просматриваемым видом спорта во всем мире, Nike стратегически использовал эту кампанию, чтобы еще раз донести более значимое послание до глобальной аудитории. В этой кампании они сосредоточились на расширении прав и возможностей женщин, чтобы помочь маленьким девочкам во всем мире понять, что они могут завоевать и достичь чего угодно, и ярким примером тому служит Национальная женская сборная США по футболу. Кроме того, эта кампания напрямую согласуется с ценностями и миссией Nike, направленными на позитивное влияние на сообщества и повышение человеческого потенциала.В целом, коммуникация Nike на международном рынке включает в себя акцент на спонсорстве знаменитых спортсменов и команд, что помогает расширить узнаваемость и имидж бренда во всем мире. Захватывая международную аудиторию своей рекламой и кампаниями, Nike может лучше донести свои идеи, которые выходят за рамки спортивного мира. Имея глобальное присутствие, компания может создавать рекламу, с которой люди во всем мире могут себя идентифицировать, что помогает Nike донести свои ценности и миссию способствовать улучшению мира.Список литературыVirginia A. Nike’s International Market Communications Strategy // GLOBAL MARKETING. – URL: https://globalmarketingprofessor.com/nikes-international-market-communications-strategy/Аржанова К. А., Довжик Г. В., Ионцева М. В. Современные PR-технологии продвижения компании //Компетентность. – 2020. – №. 5. – С. 30-36.Бердникова Э. Коммуникационные стратегии в маркетинге. – Litres, 2022.Богданов С. В. Стратегические коммуникации: концептуальные подходы и модели для государственного управления //Государственное управление. Электронный вестник. – 2017. – №. 61. – С. 132-152.Иванченко О. В. Информационно-коммуникационная инфраструктура в обосновании маркетинговой стратегии компании в условиях нестабильного рынка //Финансовые исследования. – 2017. – №. 2 (55). – С. 141-146.Трачук А. В., Линдер Н. В., Антонов Д. А. Влияние информационно-коммуникационных технологий на бизнес-модели современных компаний // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2014. – №. 5 (86). – С. 60-68.