Эффективность внедрения SCM-системы управления цепями поставок
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 14.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Затраты на транспортировку продукции остались прежними. 2. SCM автоматизирует процесс формирования заказов. Когда менеджер отслеживает десятки (сотни и даже тысячи) позиций товаров, он может делать прогнозы только относительно некоторых категорий продуктов, а не по каждой позиции. Более того, статистика продаж за последние периоды не в состоянии выявить уровень дефицита (упущенные продажи), следовательно, ее не рекомендуется использовать для построения прогнозов. Надо заменить ручное управление заказами на специальную автоматизированную программу - SCM. Порядок формирования заказов должен работать следующим образом. Менеджеры по закупкам устанавливают необходимый уровень запаса по всем позициям товаров. Сначала можно его приравнивать к максимальному спросу на конкретную позицию за период. Через определенный промежуток времени или в случае снижения количества запасов до конкретного значения SCM высчитывает необходимый объем заказа по каждой позиции товара. Так можно всегда поддерживать целевой уровень запаса. Желательно, чтобы SCM учитывала сезонность деятельности организации.
3. Рекомендация для SCM: делать отдельные (или даже все) поля обязательными для заполнения. Все или некоторые ячейки должны быть обязательными для заполнения. Такая функция весьма полезна, в результате чего вся необходимая информация заносится в систему сотрудниками.
4. Руководству стоит потратить на внедрение SCM сумму, которая для них существенна. Довольно высокие затраты на SCM являются хорошим стимулом для того, чтобы все сотрудники начали осваивать данную программу. Если бы решили взять ее во временное пользование, то вряд ли бы оптимизировали рабочий процесс. Поскольку при аренде SCM оплачивают всего 2000 рублей, в то время как приобретение SCM обойдется от 100 до 200 тыс. рублей. И во втором случае руководитель сделает все, чтобы окупить данные затраты и обучить персонал использовать SCM.
5. SCM можно и нужно дорабатывать пошагово. Стоимость установки сервера – не единственный аспект, на который следует обращать внимание. Важно, чтобы специалист не только владел техническими знаниями, но и мог вникнуть в суть бизнеса, чтобы на основе полученных данных поставить перед SCM необходимые цели и задачи. Один руководитель посчитает, что SCM для складского учета, другой – что для финансового. В целом, SCM для регулирования взаимоотношений с заказчиками и для управления продажами, здесь она быстро начинает приносить плоды, позволяя выделять средства на последующие дополнения к ней.
2
Вопрос-ответ:
Какую пользу может принести внедрение SCM системы управления цепями поставок?
Внедрение SCM системы управления цепями поставок может принести такие выгоды, как снижение затрат на транспортировку продукции, автоматизация процесса формирования заказов и возможность более точного прогнозирования спроса на товары.
Какие изменения произойдут со затратами на транспортировку после внедрения SCM системы управления цепями поставок?
После внедрения SCM системы управления цепями поставок затраты на транспортировку продукции могут остаться прежними или снизиться. Это будет зависеть от эффективности работы системы и улучшения логистических процессов.
Как SCM автоматизирует процесс формирования заказов?
SCM система управления цепями поставок автоматизирует процесс формирования заказов путем использования информации о спросе, наличии товаров и параметрах доставки. Это позволяет снизить ошибки при оформлении заказов и оптимизировать запасы товаров.
Какие преимущества имеет менеджер, отслеживающий десятки, сотни и даже тысячи позиций товаров с помощью SCM системы управления цепями поставок?
Менеджер, использующий SCM систему управления цепями поставок, может делать прогнозы относительно множества категорий продуктов и иметь более полное представление о спросе и запасах товаров. Это позволяет более точно планировать заказы и управлять снабжением.
Почему статистика продаж за последние периоды не может выявить уровень дефицита и упущенные продажи без использования SCM системы управления цепями поставок?
Статистика продаж за последние периоды не может выявить уровень дефицита и упущенных продаж, так как она ограничена доступной информацией и не учитывает все аспекты спроса и предложения. Для более точной оценки дефицита и упущенных продаж необходимо использовать SCM систему управления цепями поставок.
Какова эффективность внедрения SCM системы управления цепями поставок?
Внедрение SCM системы управления цепями поставок может значительно повысить эффективность работы предприятия, улучшить контроль над всеми процессами цепи поставок и снизить затраты.
Будут ли затраты на транспортировку продукции оставаться прежними после внедрения SCM системы?
Нет, благодаря автоматизации процесса формирования заказов, SCM система может оптимизировать маршруты и выбрать наиболее эффективные варианты доставки, что в итоге приведет к сокращению затрат на транспортировку.
Что делает менеджер, когда он отслеживает множество позиций товаров?
Когда менеджер отслеживает десятки, сотни или даже тысячи позиций товаров, он может делать прогнозы только относительно некоторых категорий продуктов, а не по каждой позиции.
Какие преимущества может предоставить SCM система в отношении статистики продаж?
Статистика продаж за последние периоды не всегда способна выявить уровень дефицита и упущенные продажи. SCM система позволяет более точно анализировать данные и предоставлять информацию о дефиците товаров, что помогает принимать более рациональные решения.
Рекомендуется ли использовать статистику продаж для выявления уровня дефицита?
Статистика продаж за последние периоды не всегда может точно выявить уровень дефицита и упущенные продажи. Поэтому использование только статистики продаж не рекомендуется для таких целей.
Какая эффективность внедрения SCM системы управления цепями поставок?
Эффективность внедрения SCM системы управления цепями поставок зависит от многих факторов, включая правильное планирование, подготовку персонала, совместную работу с поставщиками и клиентами. Однако, при правильном внедрении, SCM система может значительно улучшить эффективность и прозрачность цепей поставок, снизить затраты и улучшить обслуживание клиентов.