Системное мышление в бизнесе
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 14.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Его также ограничивает действующее в большинстве стран антимонопольное законодательство, а также выход на рынок новых игроков и конкурентов, которые также конкурируют за целевую группу.По мере роста бизнеса он также сталкивается с внутренними ограничениями — масштабом и размером бизнеса, и операционной неэффективностью, одно за другим. Из-за быстрого роста компания расширяется, система и управление усложняются, что приводит к неэффективности работы, что, в свою очередь, влияет на оборот и тормозит рост бизнеса компании.Все эти факторы не оказывают одновременного влияния на развитие компании, а проявляются постепенно: когда руководство решает проблему, например, по поиску новой аудитории, можно столкнуться с конкурентами, затем с операционной неэффективностью, и так далее. Из-за этих колебаний влияние одного ограничения на другое делает рост фирмы похожим на временную шкалу, где фазы упадка чередуются с фазами роста.В проектах часто говорят об объеме работ, однако со временем выясняется, что их можно добавить или убрать, а при «неаккуратном» обращении с элементами проект провалится.В проектах действия могут быть похожими, но со своими специфическими элементами. Например, чтобы определить границы проекта, полезно перечислить все его выходы и результаты. При организации бизнеса предприниматель системно оценивает ряд параметров: необходимо открыть юридическое лицо, подготовить пакет документов, найти помещение и набрать персонал, оборудовать их и запустить процесс. В большинстве развивающихся компаний руководитель внимательно относится к показателям своих сотрудников, таким как «сколько он продал» или «сколько произвел» или другим. Это логично, ведь руководителю нужны индикаторы, которые показывают, как идет его работа, количественная оценка. Самые последние показатели за день или за неделю являются в глазах руководителя главными показателями эффективности сотрудников. Именно на основе этих показателей распределяются заработная плата и премии. Вроде все логично и ничего нового здесь нет. Как ни странно, именно это и делает бизнес-лидер, считающий ИТ логичным и справедливым, а именно управляет работой компании по количественным/качественным показателям каждого сотрудника. Это неверно, даже если в качестве критериев выступают не только показатели отдельных сотрудников, но и совокупные, даже если на этой основе устанавливается KPI. В такой ситуации, даже если руководитель является супер лидером и знает, как наилучшим образом мотивировать своих сотрудников, развитие компании будет неравномерным и крайне «трудоемким».Проблема в том, что оценка с точки зрения результатов или сумм (в днях или неделях, не имеет значения) не является правильным подходом к оценке эффективности компании, когда мы пытаемся повысить эффективность бизнеса. Такой подход имеет смысл, но очень поверхностный.В руководстве есть большое количество правильных и логичных оценок. Чтобы деятельность была эффективной, необходимо правильно настроить процессы в компании, то есть не только смотреть на результаты, а заниматьсяналаживаниемвсех бизнес процессов. В этом разница между системным мышлением в бизнесе и ведением бизнеса, основанном на собственной «прихоти».Соответственно в мире бизнеса небрежное управление, недостаточная оценка параметров приводит к значительным финансовым, качественным и репутационным потерям.
Вопрос-ответ:
Какое влияние оказывает антимонопольное законодательство на бизнес в большинстве стран?
Антимонопольное законодательство ограничивает действия бизнеса, предотвращает монополизацию рынка и защищает интересы потребителей. Оно регулирует конкуренцию и препятствует появлению непропорционально больших и доминирующих компаний, что способствует сохранению более справедливой и здоровой экономической среды для всех участников рынка.
Какие препятствия возникают для новых игроков на рынке из-за антимонопольного законодательства?
Антимонопольное законодательство создает препятствия для новых игроков на рынке, так как они должны соблюдать определенные правила и стандарты, чтобы конкурировать с уже существующими компаниями. Они должны доказать свою конкурентоспособность и соответствие антимонопольным нормам, что требует дополнительных ресурсов и усилий. Это может затруднить начало нового бизнеса и увеличить его стартовые издержки.
Какие внутренние ограничения сталкивается бизнес с ростом?
С ростом бизнеса он сталкивается с внутренними ограничениями, связанными с масштабом и размером компании. Большой объем работы и операционная неэффективность могут привести к затруднениям в управлении и контроле. Компания может испытывать проблемы с организацией и координацией различных бизнес-процессов, а также с управлением ресурсами и персоналом.
Что происходит с системой и управлением бизнеса при его расширении?
При расширении бизнеса система и управление усложняются. Необходимость управления большим объемом бизнес-процессов, персоналом, ресурсами и информацией может привести к неэффективности работы. Процессы и системы, которые вначале были эффективными и гибкими, могут потерять свою эффективность при росте компании и требовать изменений и оптимизации.
Какое законодательство ограничивает системное мышление в бизнесе?
В большинстве стран действует антимонопольное законодательство, которое ограничивает возможность бизнеса использовать системное мышление. Это может затруднять выход на рынок новых игроков и конкурентов, которые также конкурируют за целевую группу.
С какими внутренними ограничениями сталкивается растущий бизнес?
По мере роста бизнеса он сталкивается с внутренними ограничениями, такими как масштаб и размер бизнеса, а также операционная неэффективность. Эти ограничения могут препятствовать эффективной работе и развитию компании.
Почему быстрый рост компании может привести к неэффективности работы?
Расширение компании и сложность системы и управления, обусловленные быстрым ростом, могут привести к неэффективности работы. Увеличение количества процессов и сложность их взаимодействия могут затруднить контроль и управление бизнесом, что отрицательно сказывается на его эффективности.
Какие проблемы может вызывать операционная неэффективность в растущем бизнесе?
Операционная неэффективность может привести к различным проблемам в растущем бизнесе. Например, задержки в производстве и поставках товаров, недостаточное использование ресурсов, ошибки в управлении, низкая производительность сотрудников и т.д. Это может снижать конкурентоспособность компании и негативно влиять на ее прибыль.
Как системное мышление может помочь бизнесу преодолеть его ограничения и неэффективность работы?
Системное мышление позволяет рассмотреть бизнес как целостную систему, идентифицировать и анализировать связи и взаимодействия между ее компонентами. Это помогает выявить причины ограничений и неэффективности, разработать стратегии и решения для их преодоления, а также повысить эффективность работы бизнеса в целом.
Какое законодательство ограничивает системное мышление в бизнесе?
Действующее антимонопольное законодательство в большинстве стран ограничивает системное мышление в бизнесе. Оно затрудняет выход новых игроков и конкурентов на рынок, которые также конкурируют за целевую группу.
С какими ограничениями сталкивается бизнес по мере его роста?
По мере роста бизнеса он сталкивается с ограничениями, связанными с масштабом и размером компании, а также с операционной неэффективностью. Эти ограничения возникают последовательно и мешают эффективной работе компании.
Почему система и управление усложняются при быстром росте компании?
При быстром росте компании система и управление ее делами усложняются. Это происходит из-за расширения компании и увеличения ее размеров. Усложнение системы и управления приводят к неэффективности работы компании, что негативно сказывается на ее результативности.