Последствия принятия управленческих решений в сфере недвижимости

Обеспечить плановые этапы обслуживания и срок службы системы, а также концепцию экономики оборудования и энергетики. Обеспечивает надлежащее оформление договоров об уходе за имуществом, а также обеспечивает выполнение мер по уходу и управление их выполнением.Заверенная копия строительного реестра создается с использованием материалов, заявленных и отобранных по конкретному плану. При строительстве нового здания составляется технический паспорт, содержащий важную для субъекта информацию [7]: общие данные об объекте. Контактные данные участников проектирования и строительства объекта. Задачи по уходу, обслуживанию и ремонту конструкций и установок. Данные о расположении важнейших машин и служебных помещений, а также необходимые количественные данные. внутренние и внешние поверхностные конструкции, внутренние экологические цели, различные цели, уровни качества технического обслуживания и производительность системы. Планируемый срок полезного использования наиболее важных конструкций и частей здания, установленный на этапе проекта. Количественные данные о машине для обслуживания и ожидаемая продолжительность обслуживания и задач. Ведение ежедневного журнала ремонтов и контроль годового расхода материально-технических ресурсов на ремонт. инструкции по действиям в исключительных и аварийных ситуациях, данные о заявках на технические паспорта;Для проектов капитального ремонта рекомендуем составлять, предоставлять и актуализировать технический паспорт объекта, включая подсобные помещения, по аналогии с проектами нового строительства, но с учетом особенностей здания. Капитальный ремонт. Особое значение в услугах управляющего недвижимостью имеет определение эффективности использования переданных ему объектов недвижимости. Эффективность использования объектов недвижимости зависит от процессов, формирующих выгоды и затраты, возникающие в результате эксплуатации выделенных объектов. Работа управляющего недвижимостью в первую очередь сосредоточена на формировании и структуре ренты от сдаваемой в аренду недвижимости и основного источника дохода от недвижимости. Управляющие недвижимостью обязаны уделять особое внимание разработке структуры затрат на содержание имущества. Это связано с тем, что их размер оказывает существенное влияние на эффективную доходность не только прямо, но и косвенно через привлекательность недвижимости. Арендная плата должна быть указана как сумма, которая будет покрывать расходы на содержание и управление имуществом и приносить доход.Управляющая компания имеет лицензию на продажу тепла, электроэнергии и телекоммуникационных услуг. Это позволяет работодателям добавлять коммунальные платежи к первоначальной стоимости продукта, делая популярными тренажерные залы, солярии и другие фитнес-услуги. Сдача в аренду нежилых помещений является одним из направлений коммерческой работы, направленной на распоряжение недвижимостью. Управляющие недвижимостью являются плательщиками добавленной стоимости, доходов, содержания жилого фонда, налогов на объекты социальной и культурной сферы.В соответствии с действующим законодательством активы учитываются на балансе управляющей компании, уплачивающей налог на имущество и землю. Налоги на нужды образовательных учреждений, отчисления в фонды (пенсии, трудоустройство, медицинское страхование, социальное страхование), налоги с участников дорожного движения (если условиями аренды предусмотрено оказание дополнительных услуг арендаторам), содержание земель, прилегающих к налоговой правоохранительные органы, вывоз мусора и аренда зданий (участков) составляют отдельные группы расходов. Менеджер отвечает за защиту и сохранение окружающей среды в рамках условий Комиссии по окружающей среде[8]. Другая группа затрат связана с затратами управляющей компании на содержание объектов лизинга, рассчитываемыми методом суммирования затрат[9]:1) Прямые затраты: материальные затраты, если вы арендуете офисное помещение или если у вас есть собственное офисное помещение. на амортизацию оборудования, на заработную плату, на отчисления во внебюджетные фонды; Коммунальные платежи, Транспорт, Разное.2) Накладные расходы: Стоимость консультационных услуг. Аудиторские услуги Расходы на развлечения Расходы на рекламу Прочие расходы3) Налоги: на имущество. На содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы. другие. Договорные арендные платежи начинают отличаться от этого предела. Часть этих средств может формировать страховой фонд по сделкам в ответ на сдачу в аренду нежилых помещений, а оставшаяся часть формирует прогнозируемый доход управляющих компаний в ответ на данный вид работ [10].В структуре расчета арендной платы используются показатели, налоговые ставки или иные платежные величины, сформированные иным образом независимо от актов законодательства или управляющих компаний. Это определяет необходимость пересмотра с течением времени как предельных, так и договорных значений арендной платы. Эти требования бесспорны, но должны быть указаны в договоре аренды. Дополнительным источником является объем услуг, предоставляемых арендатором. В их число может входить формирование общественных парковок, обеспечение услугами связи, современной оргтехникой и мебелью. Потенциальная прибыль - валовой доход от аренды, полученный от сдачи в аренду имущества. Затраты и расходы не учитываются.Чистая прибыль — это возможная прибыль, скорректированная с учетом таких значений, как расходы на пустующие дома, льготы по аренде и расходы на плохих арендаторов. Правоотношения между собственником и управляющим зарегистрированы только в Гражданском кодексе Российской Федерации. Однако Гражданский кодекс Российской Федерации содержит только общие положения. В результате остается возможным односторонний отказ от договора со стороны руководства, а односторонний отказ со стороны доверительного управляющего невозможен. Управляющий не может распоряжаться доверительным имуществом, кроме как в случаях, предусмотренных договором. Если управляющая компания окажется чьим-то должником, на имущество, находящееся в управлении управляющей компании, будет наложен арест. Есть и некоторые другие трудности.Например, ГК РФ не устанавливает порядок возмещения убытков или выплаты вознаграждения конкурсным управляющим. Поэтому работа доверительного управляющего экономически выгодна, если размер вознаграждения выше, чем рентабельность основного производства доверительного управляющего или типичная норма прибыли для конкретного региона или отрасли. Таким образом, федеральная тематическая система управления недвижимостью прорабатывается по-разному, в ней участвуют различные отраслевые структуры, а ее работу координирует тематическое управление.ЗаключениеВо время написания статьи мне удалось выявить некоторые важные закономерности. Решения лидера, будь то формализованные или неформальные, коллективные или индивидуальные, обладают свойствами проводникового материала - подобно электрическому току, протекающему по проводу, мыслям, намерениям и указаниям лидера, воля воплощается через проводника. решение он принял. Естественно, у каждого решения есть свои недостатки. Он несет ответственность за его принятие и последующую реализацию. На мой взгляд, этот фактор является основополагающим при принятии оперативных управленческих решений. Потому что это «подстегивает» руководителя, тем самым вынуждая его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора и, прежде всего, приоритеты решений в конкретной ситуации. Идеальное производство — это всегда сама организация. Управленческие решения должны быть конкретными, осмысленными и рациональными, а также эффективными и качественными. Кроме того, он должен быть отзывчивым и полностью зависеть от выделенной ресурсной базы. Безусловно, контекстуальные подходы играют основополагающую роль в процессе принятия и даже реализации управленческих решений. Однако в любой ситуации управленческие решения должны содержать определенный набор характеризующих их качеств и свойств. Стабильность, устойчивость с одной стороны, предотвращение потенциальных угроз с другой - вот те качества и характеристики, которые должны быть включены в рациональные и качественные управленческие решения руководителя. Ведь, как известно, успешная деятельность самой организации полностью и напрямую влияет на успех и продвижение по службе ее персонала.Список использованной литературы1. Гражданский кодекс (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ // СЗ РФ. -05.12.1994. — ст. 130 2. Кудрявцева Е.В., Кошкина М.А. Управление недвижимостью в России. 3. Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития / О.Ю. Акимов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 192 c.4. Андервуд Больше чем розовый "Кадиллак" / Андервуд, Джим. - М.: Мн: Попурри, 2013. - 336 c.5. Андреев, В.К. Управление предприятием. Словарь-справочник / В.К. Андреев, С.С. Занковский, В.В. Иваненко, и др.. - М.: Профиздат, 2012. - 336 c.6. Антикризисная книга КоммерсантЪ а. - М.: Астрель, 2011. - 352 c.7. Аренс, Т. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний / Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта, и др.. - М.: Мн: Новое знание, 2014. - 416 c.8. Атватер Я вас слушаю ... / Атватер, Иствуд. - М.: Экономика, 2013. - 112 c.9. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. - М.: Дело, 2012. - 840 c.10. Бехар Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Бехар, Голдстайн Говард; , Джанет. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 194 c.11. Бочкарев 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. - М.: Эксмо, 2014. - 832 c.12. Бочкарев 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Бочкарев, др. А. и. - М.: Эксмо, 2015. - 976 c.13. Бреслав 7 нот бизнеса. Настольная книга руководителя / Бреслав, Голуба Елена; , Ирена. - М.: Эксмо, 2014. - 576 c.14. Бригхем Финансовый менеджмент / Бригхем, Гапенски Юджин; , Луис. - М.: СПб: Университет экономики и финансов, 2013. - 497 c.15. Брэнсон Обнаженный бизнес / Брэнсон, Ричард. - М.: Эксмо, 2015. - 304 c.16. Ван, Хорн Джеймс К. Основы финансового менеджмента +CD / Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, М. (Мл.) Джон. - М.: Вильямс; Издание 11-е, 2016. - 992 c.17. Вечканов, Г.С. Толковый словарь бизнесмена / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова, А.Б. Пешков. - М.: СПб:, 2015. - 256 c.18. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2016. - 528 c.19. Власова ... И проснешься боссом / Власова, Нэлли. - М.: Новосибирск: Экор, 2014. - 654 c.20. Воронкин, А.Ф. Служба главного энергетика: моногр. / А.Ф. Воронкин, Э.А. Жабрев. - М.: Лениздат, 2012. - 143 c.21. Вумек, Джеймс П. Модели менеджмента ведущих корпораций / Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т., Масааки Имаи,. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 437 c.22. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II / Д.А. Гаврилов. - М.: СПб: Питер, 2012. - 416 c.23. Голдрат, Элияху М. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Голдрат, Элияху М., Джефф Кокс,. - М.: Мн: Попурри, 2014. - 560 c.24. Горланов, Г.В. Социалистическая предприимчивость / Г.В. Горланов, В.В. Карпов, В.Т. Рязанов. - М.: Экономика, 2011. - 255 c.25. Гостик Принцип "морковки": новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников / Гостик, Эдриан. - М.: Эксмо, 2014. - 256 c.26. Гунин, В.Н. Том 7. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, и др.. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 252 c.27. Дафт Теория и практика организации / Дафт, Ричард. - М.: СПб: Прайм-Еврознак, 2015. - 386 c.28. Джонс Путь Нельсона. Уроки лидерства от великого военачальника / Джонс, Гослинг Стефани; , Джонатан. - М.: Олимп Бизнес, 2013. - 304 c.29. Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития / М.В. Докучаев. - М.: Academia, 2013. - 384 c.30. Дыбская Логистика / Дыбская, В.В. и. - М.: Эксмо, 2015. - 944 c.