Психологические, экономические, социальные границы разделения труда

Даже в древние времена люди делились своей работой: одни были охотниками, другие собирали растения, фрукты и т.д. А также инструменты и оружие, сделанные другими. Было обнаружено, что, если каждый член группы выполняет задачи в той области, которую он знает лучше всего, он может получить дополнительные преимущества.В теории и практике организации труда, выполняя определенные функции при подготовке, производстве и продаже товаров и услуг, были сформированы требования, ограничивающие сферу деятельности и ответственность отдельных сотрудников или корпоративных отделов. Разделение труда на практике проявляется в специализации работников. Например, специализация ученого или эксперта характеризуется глубокими исследованиями в смежных научно-технических областях и квалифицированным выполнением функций, требующих знаний в этих областях. Квалификация сотрудников зависит от количества и качества информации, накопленной в области общих наук и специальных дисциплин, а также от степени владения методами работы и техниками, используемыми в конкретных областях деятельности.На практике разделение труда осуществляется в виде комплекса мер по внутреннему разделению труда на производстве. Эта мера включает в себя распределение различных видов труда с целью разделения частей (звеньев) производственного процесса и закрепления их за определенными работниками. В этом случае, создайте условия для сокращения времени на овладение определенными рабочими навыками, инструментами и специализацией рабочего места, параллельными видами деятельности и т.д.Целью разделения и кооперации труда на предприятии является следующее:возможность бесперебойной работы исполнителей, каждый сотрудник приобретает необходимые трудовые навыки, улучшение знания в выполняемых функциональных областях,разумное использование рабочего времени. Результаты разделения и кооперации труда в конечном счете способствуют росту производительности.2.3 Специализация трудаПреимущества специализации труда были сформулированы Адамом Смитом, который описал пример эффективности труда, достигнутой рабочими на крупной фабрике благодаря разделению труда. Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет, третий режет и так далее. Такая специализация позволяет 10 рабочим производить более чем в 240 раз больше булавок на одного работника, чем одному рабочему, который выполняет все операции независимо.Экономическое содержание специализации трудовой деятельности заключается в разделении труда между работниками предприятия, так что каждый выполняет свои особые задачи. Повторение этого ограниченного действия позволит сотруднику стать экспертом в своей сфере деятельности и сэкономить время при выполнении отдельных операций, что в конечном итоге обеспечит эффективность всего предприятия. Эффект усиливается, когда сотрудники заняты в деятельности с более высокой квалификацией.Преимущество специализации в трудовой деятельности проистекает из последствий разделения сложных задач организации на более простые и мелкие виды деятельности. В этом случае можно нанять менее квалифицированных работников и соответствующим образом оплатить их работу. Для выполнения определенных простых типов задач легче найти сотрудников, которые уже обладают требуемым уровнем квалификации, что упрощает отбор за счет увеличения числа потенциальных сотрудников, которые могут выполнять упрощенные типы задач и обучать сотрудников.，Большинство преимуществ специализации носят экономический характер. В связи с этим стремление к дальнейшему процессу разделения труда является разумным. Однако разделение труда, особенно фракционное, имеет некоторые недостатки. С социальной точки зрения это обедняет содержание работы, превращает менеджеров в узких специалистов, в некоторой степени ограничивает перспективы профессионального роста и противоречит потребности в личной самореализации. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда и монотонность выполняемых функций приводят к монотонности, что приводит к повышенной утомляемости и необходимости более частого и продолжительного отдыха.Существуют определенные трудности в организации труда и производственного процесса: совместная работа сотрудников должна быть объединена в совершенный процесс. Некоторые ограничения на разделение труда исходят из этих характеристик: оно не может углубляться бесконечно и должно дополняться трудовой кооперацией. Его суть заключается в объединении труда в непрерывный и систематический коллективный трудовой процесс для обеспечения реализации конечной цели трудовой деятельности и установления четких взаимоотношений между отдельными исполнителями и первичными трудовыми коллективами.ЗаключениеСовременное производство характеризуется независимыми процессами и работой, что позволяет профессионализировать инструменты и рабочих, сократить производственные циклы и повысить производительность труда. С другой стороны, работа всех сотрудников предприятия является коллективной. Результат зависит от степени соблюдения необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда между отдельной производственной единицей и рабочим местом, сотрудничества между отдельными исполнителями и работы основной производственной команды.Выбор наиболее разумной формы разделения труда зависит от вида производства, объема выпуска, его сложности и т.д. Поэтому их поиск означает обязательный анализ этих факторов и рациональность наилучшего разделения труда. Любая форма разделения труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда делает его плохо обслуживаемым и превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к монотонности, что приводит к повышенной утомляемости, а результатом является высокая текучесть кадров. Существуют границы между технологией, экономикой, психофизиологией и социальным разделением труда.Разумное разделение производства предполагает обеспечение полной загруженности сотрудников, устранение монотонности работы, повышение ее содержания, предоставление дополнительной квалификации и расширение трудового профиля сотрудников.Что касается работы сотрудников, то принцип специализации заключается в том, чтобы возложить определенные функции, задачи и виды деятельности на каждый отдел и возложить на них полную ответственность за конечный результат их деятельности.Разделение труда и кооперация существуют в различных формах и типах, соответствующих уровню развития производительности и характеру производственных отношений. Благодаря разделению труда и обмену видами деятельности сотрудники, выполняющие определенный вид работы, имеют возможность использовать другие продукты, специфичные для работы.Важность разделения труда трудно переоценить. Метод совершенствования разделения труда позволяет нам решить проблему обеспечения продуктивной и качественной работы в условиях все более сложных технических процессов в различных сферах человеческой деятельности и разделить ее на менее сложные элементы, которые могут использовать сотрудники с определенным профессиональным уровнем и квалификацией.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдамчук А.А. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / А.А. Адамчукк. - М.: Питер, 2020. – 198 с.Белкин Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Б.Л. Еремин. – М.: ИНФА, 2021.- 84 с.ВоробьеваС.А. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / С.А. Воробьева. - СПб.: Питер, 2019. – 160 с.Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда / А.Я. Грязное. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 67 с.Завельский М. Г. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 102 с.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие/ Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФА- М, 2018. – 602 с.Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально- трудовые отношения / Е.П. Козлова, Е.Н. Галанина. - М.: Питер, 2018. - 201 с.Петров В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Петров. – М.: Минск, 2019. – 207 с.