Финансы

Следовательно, бюджетное управление, основанное на финансово-целевой структуре, выделенных центрах ответственности, представляет собой систему управления организацией по центрам финансовой ответственности с помощью бюджетов, которое позволяет достичь стратегических целей.Вопросы формирования ЦФО как финансовой структуры бизнеса на предприятиях: очень важны. Центры ответственности (ЦФО), их виды; места возникновения затрат определяют эффективность управленческого учета. Однако, отметим, что из-за огромного многообразия отраслевых особенностей предприятий не выработано единой системы, обеспечивающей подходы к формированию центов финансовой ответственности, поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать собственную финансовую структуру систему управления расходами, повышения эффективности работы на основании изучения накопленного опыта с учетом используемых технологий и отраслевых особенностей.Список использованных источниковБулгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.Денисова М.О. Особенности систематизации и учета затрат на предприятиях молочной промышленности // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. 2012. N 8. С. 14 - 26.Вахрушина М.А., Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 41. С. 2 – 16Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2018. N 6. С. 47 Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 10.Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml..Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2017.Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm.ПриложенияПриложение АСхема формирования прибыли Приложение БКлассификация основных типов центров финансовой ответственности ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Центры финансовой ответственности │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ ┌──────────────────┴──────────────────────┐ \│/ \│/┌─────────────────┴────────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐│В зависимости от объема полномочий│ │ В зависимости от функций, ││ и ответственности │ │ выполняемых центром │└──┬───────────────────────────────┘ └──┬─────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ │ ┌─────────────────────┐ ├─────>│ Центр затрат │ ├──>│ Основные │ │ ├────────────────────────┘ │ └─────────────────────┘ │ ┌─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ──┐ │ ┌─────────────────────┐ │ ├ ─> Центр регулируемых └──>│ Вспомогательные │ │ │ затрат │ └─────────────────────┘ │ │ └─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ──┘ │ ┌─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ──┐ │ └ ─> Центр произвольных │ │ затрат │ │ └─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ──┘ │ ┌────────────────────────┐ ├─────>│ Центр продаж │ │ └────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ ├─────>│ Центр прибыли │ │ └────────────────────────┘ │ ┌────────────────────────┐ └─────>│ Центр инвестиций │ └────────────────────────┘Приложение ВЭтапы бюджетирования по ЦФО┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ 1 этап. ││ Определение объектов бюджетирования - сегментов деятельности ││ │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ 2 этап. ││ Определение очередности разработки операционных бюджетов │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ 3 этап. ││Определение состава и структуры информации, охватываемой бюджетированием ││ порядка ее подготовки │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ 4 этап. ││ Разработка операционного бюджета │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ 5 этап. ││ Разработка финансового бюджета │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ 6 этап. ││ Определение лиц, участвующих в процессе бюджетирования и ответственных ││ за него │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение ГСхема движения информации управленческого учетаПриложение ДПример программыбюджетного планирования и управления