Совершенствование методов и моделей цифровой трансформации бизнеса в условиях организационных изменений и развития

К таким решениям относятся следующие программные продукты (описания приведены наиболее крупным системам):1. Системыуправлениябизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS). В зависимости от компании производителя, подобные системы позволяют моделировать, описывать, внедрять бизнес-процессы, обеспечивают прозрачность исполнения, предоставляют функции мониторинга и контроля за выполнением с помощью количественных и качественных показателей как отдельных бизнес-процессов, так и определенных цепочек. Отдельно отметим одну из важных функций – непрерывный анализ текущей ситуации внутриорганизации, а также возможность внесения изменений в рамках повышения качества исполнения бизнес-процессов на основе полученных после этапа анализа данных;2. Системы планирования материальных ресурсов (ManufacturingResourcePlanning, MRP);3. Системы планирования производственных мощностей (CapacityRequirementsPlanning, CRP);4. Системы объемно-календарного планирования (MPS);5. Системы планирования финансовых ресурсов (FRP);6. Системы планирования ресурсов предприятия (EnterpriseResourcePlanning, ERP). Использование систем подобного класса позволяет управлять движением ресурсов, планировать производство, оптимизировать для повышения качества управления себестоимостью продукции и пр.Использование подобных систем позволяет повысить экономическую эффективность реализации деятельности организаций, значительно снизить ряд операционных затрат на производство товаров и услуг, снизить временные и финансовые затраты на реализацию бизнес-процессов.Однако, несмотря на преимущества, которые появляются в ходе использования информационных технологий в рамках цифровой трансформации деятельности организаций, стоит отметить и рост ряда рисков.Под рисками в деятельности организаций подразумевается потенциальная возможность наступления событий, которые вызывают определенный ущерб. Ущерб может быть разным в зависимости от сложившейся ситуации: материальный, финансовый, потеря времени, трудовой и др.В рамках подготовки данной статьи была собрана экспертная группа, с помощью которой были выявлены ряд рисков, которые могут возникнуть в организации в рамках цифровой трансформации в сфере управления бизнес-процессами. Результат представлен в таблице 2.Подводя итоги, отметим стремительный рост цифровой трансформации. Активное стимулирование со стороны правительства, влияние пандемии Covid-19, стремительное развитие технологий – все это указывает на необходимый характер адаптации организаций под актуальную ситуацию на рынке. В рамках цифровой трансформации происходит переосмысление и преобразование бизнес-моделей, согласно которым реализуется деятельность, а также бизнес-процессов. Для этого рекомендовано использовать специализированные информационные системы, однако не стоит забывать о наличии вероятности возникновения рисков, связанных с данными программными решениями, и быть готовыми оперативно реагировать и ликвидировать их возникновение. Эти шаги способствуют организациям оставаться конкурентоспособными несмотря на влияние ряда внешних и внутренних факторов, а также поддерживать экономическую эффективность на должном уровне. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И НАПРАВЛЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙВ заключение можно подчеркнуть, что цифровая экономика является новым видом экономических отношений присутствующей во всех ветвях мирового рынка.На наш взгляд, цифровая экономика представляет собой всемирную сеть деятельности экономики, операций коммерческих организаций, производственных взаимодействий, поддерживающиеся ИКТ.Многие деятели науки определяют три звена цифровой экономики:- информационные платформы, программные средства, телекоммуникационная связь;- электронные операции, которые обслуживают процессы бизнеса, а также осуществляются компьютерными сетями;- коммерческие операции на электронной основе.В следующую очередь следует рассмотреть основные черты цифровой экономики:- фиксация на «цифровых» экономических платформах всей деятельности экономики;- персонифицирование сервисных моделей;- взаимодействующая деятельность производителей с потребителями;- непосредственно большая роль отдельного участника.Таким образом, как видим, цифровые технологии изменяют восприятие экономическими субъектами своих экономических задач и соответственно свое же поведение. Меняется также и сам контекст теории потребительского выбора, расширяется понятие полезности, увеличиваются альтернативные возможности при осуществлении потребительского выбора. Возрастают требования к условиям ведения деятельности для бизнес-структур, усиливается конкуренция, увеличивается гибкость принятия решений, количество открытой и доступной информации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАлбитов, А. Нестандартные возможности использования Интернета / А.Албитов // Интернет - маркетинг. - 2022. - №2, с. 45. [Электронный ресурс].Ефимова М.Р., Долгих Е.А. Статистический анализ готовности регионов Российской Федерации к цифровой экономике: монография. – М.: ГУУ, 2022.Сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gks.ru. (Дата обращения 31.01.2023)Информационные и коммуникационные технологии. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gks.ru/folder/14478#. (Дата обращения: 31.01.2023)Индикаторы цифровой экономики: 2020: статистический сборник. М. : Изд-во НИУ ВШЭ, 2020. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/387609461.PDF (дата обращения: 31.01.2023).Цифровая экономика: 2021 : краткий статистический сборник. М. : Изд-во НИУ ВШЭ, 2021. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/434007067.pdf (дата обращения: 31.01.2023)Регионы России. Социально-экономические показатели. 2020 / Федеральная служба государственной статистики. URL: https://gks.ru/bgd/regl/b20_14p/Main.htm (дата обращения: 31.01.2023).