Разработка программы организационного развития
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 17.03.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Сущность и модель организационного развития 4
2. Особенности разработки программы организационного развития 7
3. Анализ организационного развития в компании «Читай-город» 9
Заключение 12
Список литературы 13
Сроки выполненияНачало – 01.02.2021.Конец – 01.10.2022.КачествоСоответствие требованиям руководства и пожеланиям сотрудников.Ресурсы проектаДенежные средства, экспертные знания, персонал, помещения.Исполнители проектаПроектные менеджеры и привлеченные консультанты.РезультатУвеличение стандартизации, автоматизации УП за счет разработки методологии УП, создания проектного офиса, внедрения ИСУП и обучения персонала.В результате проведения преобразований и внедрения КСУП в компании «Читай-город» изменились многие показатели деятельности организации. Так, возрос коэффициент автоматизации управления проектной деятельностью, увеличился удельный вес IT-технологий в управленческой деятельности, затраты на проектную деятельность снизились на 10%.В заключение следует отметить, что при реализации изменений крайне важно закрепить их в компании так, чтобы они сохранились в ней надолго. При грамотном и взвешенном подходе изменения получат одобрение со стороны сотрудников и поспособствуют дальнейшему развитию организации.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.В сложившейся практике под организационным развитием понимают мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях.Организационное развитие должно опираться на четкое понимание стадии развития организации. Это позволяет менеджеру определить слабые стороны и своевременно на них отреагировать, составив программу организационного развития и реализовав ее.Целью программы организационного развития является разработка и осуществление комплекса мероприятий по совершенствованию организации, позитивно влияющих на повышение ее устойчивости и конкурентоспособности. Конкретные виды мероприятий в рамках программы обуславливаются особенностями необходимых организационных изменений. Реализация программы завершается выполнением плана мероприятий.Список литературыАдизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.Бушуева Н.С. Механизмы матричных технологий проактивного сбалансированного управления программами организационного развития // Управление проектами и развитие производства. ‒ 2019. ‒ №2(50).Егоров А.А. Управление стратегическим развитием и организационными изменениями компании // НАУ. ‒ 2021. ‒ №36-3.Кунина Е.В. Влияние цифровых технологий на организационное развитие предприятия // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». ‒ 2021. ‒ №3-1.Кунина Е.В. Роль организационных инноваций в развитии предприятий РФ // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право».-- 2021. ‒ №1.Николаев Д.В. Управление организационным развитием компании в целях роста экономических результатов // Финансовые исследовании. ‒ 2019. ‒ №3(64).Руденко И.В. Организационное развитие в концепции стратегических изменений в компании // Вестник СИБИТа. 2019. ‒ №4(32).Организационное развитие [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.hultef.com/ru/programs/organizational-development (дата обращения: 14.02.2023).Организационное развитие компании [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml (дата обращения: 14.02.2023).Оценка уровня организационногоразвития НКО [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа:https://pulsngo.ru/orgdevelopment22 (дата обращения: 14.02.2023).Планирование изменений (на примере ОАО «БОР»)[Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа:https://scienceforum.ru/2014/article/2014001526(дата обращения: 14.02.2023).Стратегия организационного развития или функциональная стратегия развития системы управления [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://strategium.space/news/organizational-strategy (дата обращения: 14.02.2023).Тренинг организационного развития как метод, способствующий организационным изменениям [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://treningoff.ru (дата обращения: 14.02.2023).Что такое организационное развитие [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа:http://hr-inspire.ru/?p=19932 (дата обращения: 14.02.2023).Читай-город: официальный сайт [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.chitai-gorod.ru(дата обращения: 14.02.2023).
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
2. Бушуева Н.С. Механизмы матричных технологий проактивного сбалансированного управления программами организационного развития // Управление проектами и развитие производства. ‒ 2019. ‒ №2(50).
3. Егоров А.А. Управление стратегическим развитием и организационными изменениями компании // НАУ. ‒ 2021. ‒ №36-3.
4. Кунина Е.В. Влияние цифровых технологий на организационное развитие предприятия // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». ‒ 2021. ‒ №3-1.
5. Кунина Е.В. Роль организационных инноваций в развитии предприятий РФ // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право».-- 2021. ‒ №1.
6. Николаев Д.В. Управление организационным развитием компании в целях роста экономических результатов // Финансовые исследовании. ‒ 2019. ‒ №3(64).
7. Руденко И.В. Организационное развитие в концепции стратегических изменений в компании // Вестник СИБИТа. 2019. ‒ №4(32).
8. Организационное развитие [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.hultef.com/ru/programs/organizational-development (дата обращения: 14.02.2023).
9. Организационное развитие компании [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml (дата обращения: 14.02.2023).
10. Оценка уровня организационного развития НКО [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://pulsngo.ru/orgdevelopment22 (дата обращения: 14.02.2023).
11. Планирование изменений (на примере ОАО «БОР») [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://scienceforum.ru/2014/article/2014001526 (дата обращения: 14.02.2023).
12. Стратегия организационного развития или функциональная стратегия развития системы управления [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://strategium.space/news/organizational-strategy (дата обращения: 14.02.2023).
13. Тренинг организационного развития как метод, способствующий организационным изменениям [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://treningoff.ru (дата обращения: 14.02.2023).
14. Что такое организационное развитие [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: http://hr-inspire.ru/?p=19932 (дата обращения: 14.02.2023).
15. Читай-город: официальный сайт [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://www.chitai-gorod.ru (дата обращения: 14.02.2023).
Вопрос-ответ:
Что такое организационное развитие?
Организационное развитие — это процесс изменения и совершенствования внутренней структуры и процессов организации с целью повышения ее эффективности и адаптивности к изменениям во внешней среде.
Какие особенности есть при разработке программы организационного развития?
При разработке программы организационного развития необходимо учитывать особенности конкретной организации, ее целей и задач, а также обеспечить вовлечение всех заинтересованных сторон.
Как проводится анализ организационного развития в компании Читай город?
Анализ организационного развития в компании Читай город проводится путем сбора и анализа информации о внутренней структуре и процессах организации, ее ресурсах и персонале. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны организации и определить направления развития.
Какие ресурсы используются при разработке программы организационного развития?
При разработке программы организационного развития используются различные ресурсы, включая денежные средства для финансирования проекта, экспертные знания для анализа и планирования развития, персонал для выполнения задач проекта и помещения для проведения работ.
Кто является исполнителями проекта разработки программы организационного развития?
Исполнителями проекта разработки программы организационного развития могут быть проектные менеджеры, которые отвечают за планирование и контроль выполнения проекта, а также другие специалисты, которые могут быть привлечены для выполнения конкретных задач проекта.
Что такое организационное развитие?
Организационное развитие - это процесс, направленный на улучшение работы организации путем изменения ее структуры, системы управления, культуры и процессов.
Зачем разрабатывать программу организационного развития?
Разработка программы организационного развития необходима для определения целей и задач, выбора стратегий и методов, а также управления процессом развития организации.
Какие особенности есть у разработки программы организационного развития?
Разработка программы организационного развития требует анализа текущего состояния организации, выявления проблем и потенциала, определения конкретных целей и мероприятий, а также контроля и коррекции процесса развития.
Как проводится анализ организационного развития?
Анализ организационного развития включает в себя сбор и анализ информации о структуре организации, качестве управления, коммуникации, мотивации сотрудников, а также оценку конкурентоспособности и ресурсов.
Какие ресурсы используются при разработке программы организационного развития?
При разработке программы организационного развития используются денежные средства для привлечения экспертных знаний и обеспечения необходимых ресурсов. Также требуются помещения для проведения совещаний и тренингов. Исполнителями проекта могут выступать проектные менеджеры и другие специалисты.
Какая цель у программы организационного развития в компании "Читай город"?
Целью программы организационного развития в компании "Читай город" является повышение эффективности работы организации, улучшение качества услуг и укрепление позиций на рынке.
Какими ресурсами должна обладать программа организационного развития?
Программа организационного развития должна обладать достаточными денежными средствами, экспертными знаниями, персоналом и помещениями для проведения необходимых мероприятий.