Эссе на тему: «Применение цифровой технологии для компании ОАО «РЖД» на примере интеграции в её логистику WMS системы (системы комплексного управления складом).

Контрагенты не будут жаловаться на комплектацию товаров.
На сегодняшний день в ОАО «РЖД» отсутствует четкая система, которая позволяет отслеживать эффективность механизмов комплектации, - существует довольно высокий риск того, что контрагенты могут выявить в ней ошибки. В то же время WMS-система помогает устранить все потенциальные недочеты, поскольку предоставляет сотрудникам готовые алгоритмы.
Сотрудники не будут задерживаться при выполнении своих задач.
Неоправданные задержки в работе склада могут появляться по разным причинам, но WMS-система помогает сотрудникам избежать подобного.
Это связано с тем, что она предоставляет анализ работы в режиме реального времени, выстраивая работу так, что факторы, влияющие на задержку, остаются в стороне [3, с. 146].
Управление остатками на складе: система позволяет отследить все излишки или недостатки, которые появились на складе, а также выявляет причины их возникновения. В этом случае процесс администрирования склада становится более эффективным.
Улучшение инвентаризации складских помещений:
В ОАО «РЖД» документооборот слишком сложен, а сам процесс интенсивный, - в этом случае качество инвентаризации также может пострадать из-за возникновения потенциальных недочетов. WMS-система позволяет проанализировать всю необходимую информацию, поэтому во время инвентаризации в базе данных будет доступно максимальное количество сведений, необходимых для качественной проверки.
Устранение человеческого фактора во время работы [5, с. 181]:
Логистика ОАО «РЖД» не связана регламентами и четкими алгоритмами - это может привести к тому, что сотрудник склада в силу так называемого человеческого фактора, не всегда выполняет свои задачи эффективно. Вместе с этим не все сотрудники имеют достаточный опыт и навыки, как самый работоспособный из них. Чтобы сформировать алгоритм проведения конкретных операций, подключают WMS-систему – она разрабатывает определенную инструкцию, которой могут придерживаться все сотрудники для достижения максимального результата.

Список литературы:

Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.
Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с.
Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 422 с.
Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 184 с.
Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с.
Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 319 с.
Транспортно-экспедиционная деятельность : учебник и практикум для вузов / Л. И. Рогавичене [и др.] ; под редакцией Е. В. Будриной. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 369 с.
Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 329 с.
Эмирова, А. Е. Международная логистика : учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. – М. : Изд. Юрайт, 2022. – 173 с.









7