Предпринимательские возможности, предпринимательская идея (на примере анализа ...).

Все сотрудники этой компании являются высококвалифицированными специалистами.
Потребители: средний уровень дохода, большинство из них в среднем в возрасте от 25 до 55 лет, но услугами пользуются все возрастные группы. Нашими клиентами являются гости города, проживающие в этом отеле, работники отеля, офисные работники с многочисленными офисами поблизости, студенты и местные жители.
Стоматологические клиники специализируются на основных видах лечебно-ортопедических услуг.
Уход:
- от 16 до 24 лет - 20%
- от 25 до 55 лет - 70%,
- 56+ - 10%.
Ортопедический:
- от 16 до 24 лет - 5%
- от 25 до 55 лет - 45%,
- 56+ - 50%.
Для получения более полного представления о деятельности ООО «Дента-Лайф» предлагаем привести Таблицу 1, характеризующую продажи компании за наличный расчет.
Таблица 2.1
Сравнительная характеристика денежного оборота по годам
Год Объем продаж, руб. Издержки, руб. Прибыль, руб. 2020 2125000 970000 1155000 2021 2680000 1199000 1481000 2022 3304000 1560000 1744000
В таблице ниже показано увеличение продаж за наличный расчет по мере увеличения чистой прибыли. Из этого можно сделать вывод, что ООО «Дента-Лайф» — динамично развивающаяся компания.
Поэтому, хотя ООО «Дента-Лайф» удалось приобрести значительное количество клиентов, ему все же необходимо реализовать бизнес-стратегии, направленные на установление и повышение своей долгосрочной конкурентоспособности на рынке.

2.2. Анализ внешней среды ООО «Дента-Лайф»

Есть много примеров в стоматологической помощи сегодня.
- Государство сохраняется за счет того, что врачи могут неофициально подрабатывать на работе (но все равно ищут возможность обращаться в частные клиники). Качество лечения обычно низкое.
- система развития крупных клиник, построенная по принципу «фабрики здоровья»; Он также не совсем эффективен, поскольку опирается на потоковые системы и до сих пор используются такие понятия, как «традиционные единицы трудоемкости». То есть врач обязательно должен «выжать» из себя определенное количество труда, внести определенное количество в общую копилку и получить с этого собственную прибыль. В итоге качество лечения только удовлетворительное, а «процентное» одеяло каждый врач перетягивает на себя.
- Система небольших частных клиник и кабинетов, принятая во всем цивилизованном мире, где лечат врачи, а не бренды - это, пожалуй, самое перспективное направление. Потому что врачи в таких клиниках самые разносторонние и им есть что терять. Ведь если качество его обслуживания упадет, он потеряет клиентов.
Все упирается в то, что государство осознает тот факт, что обеспечить качественную, современную стоматологическую помощь всем слоям населения сложно. И неизбежно количество государственных клиник начнет сокращаться. Остается только бесплатная поддержка социально незащищенных групп. Сократится и количество крупных частных клиник. Это уже подтверждено различными анализами рынка.
По-видимому, расширение вызывает включение потоков, а не отдельных механизмов. И спрос на такую ​​безликую помощь падает. В результате будет открываться меньше филиалов. Возможно, со временем выживут только лучшие.
Стоит подчеркнуть, что в этом бизнесе много препятствий, но не со стороны конкурентов, а со стороны государства. Есть строгие требования к зданиям, лицензии, различные требования и немало разрешений. Послелабораторные врачи обязаны получить многочисленные сертификаты, в том числе сертификаты о дезинсекции и дегельминтизации.
По оценкам экспертов, рынок стоматологических услуг в Самаре насыщен на 60-70%. Более половины из них — более мелкие игроки, но они не предоставляют все стоматологические услуги, но предоставляют ключевые услуги. Меньшая часть – это крупная компания, которая предлагает огромный спектр услуг. Нашими основными конкурентами являются отрасль и потенциальные конкуренты. По официальным данным, в Самаре около 140 частных стоматологических клиник. Выбор клиник огромен, у многих есть свои интернет-сайты, предлагаемые услуги уникальны, а возможности безграничны. В городе девять государственных стоматологических поликлиник для взрослых и три государственных стоматологических поликлиники для детей.
Основные конкуренты в отрасли:
1. Стоматологическая служба
Стоматологическая клиника специализируется на лечении кариеса, протезировании и удалении зубов. Никаких зубных имплантов. Я работаю по 12 часов в день и столько же работаю по субботам. у них есть свой сайт.
2. Нобостон
Стоматология имеет широкий спектр услуг (детские, лечебные, хирургические, ортопедические приемы), но медицинское оборудование устарело.
3. Сундент
Это самая большая клиника в Токио. Широкий спектр услуг по лечению и эстетической реставрации зубов любой сложности, собственная зуботехническая лаборатория, приемы у ортодонта.
Стоматологические кабинеты предназначены для потребителей со средним доходом, при этом средний возраст большинства из них составляет от 25 до 55 лет, но услуги доступны для всех возрастов. Нашими клиентами являются гости города, проживающие в этом отеле, работники отеля, офисные работники с многочисленными офисами поблизости, студенты и местные жители.
Стоматологические клиники специализируются на основных видах лечебно-ортопедических услуг, как показано на рисунках 2.1 и 2.2.


Рис. 2.2 - Возрастные группы потребителей терапевтических услуг

Рис.2.3. Возрастные группы потребителей ортопедических услуг
Поставщики - немецкие и американские производители стоматологических материалов "3M ESPE", "Here us Kulzer", бразильское оборудование.
Таким образом, в настоящее время во внешней среде существует множество факторов, влияющих на конкурентоспособность деятельности ООО «Дента-Лайф». Все упирается в то, что государство осознает тот факт, что обеспечить качественную, современную стоматологическую помощь всем слоям населения сложно. И неизбежно количество государственных клиник начнет сокращаться. Остается только бесплатная поддержка социально незащищенных групп. Сократится и количество крупных частных клиник.

2.3 Практические рекомендации к улучшению организации.

Переход к новым экономическим связям коренным образом изменит процессы управления, планирования и финансирования сферы здравоохранения. В этих условиях стратегической задачей медицинских учреждений является повышение качества и конкурентоспособности оказываемых медицинских услуг. Однако вышеуказанная реализация невозможна без достаточной финансовой поддержки. Следует отметить, что основной проблемой всех лечебно-профилактических учреждений на сегодняшний день является поиск скудных финансовых ресурсов и возможность расширения объема оказываемых медицинских услуг. В таких условиях возможно предоставление такого средства финансирования лечебно-профилактических учреждений в лизинг.
Лизинг – это способ финансирования предпринимательской деятельности, в данном случае – финансовый лизинг медицинского оборудования, машин и оборудования за вознаграждение.
Лизинговый бизнес рассматривается как перспективный вид финансирования, поскольку он не только оказывает финансовую поддержку медицинским учреждениям, но и обеспечивает экономические выгоды, такие как финансовая устойчивость, балансовые преимущества и страховые выплаты. Также в последние годы в стоматологии появились новые технологии лечения зубов лазерами. Понятно, что лазерные технологии в лечении твердых тканей зубов вышли на отечественный рынок. Конечно, количество клиник будет увеличиваться. Образ лазерной клиники, комфортного лечения - приносящего пациентов и деньги. При качественной обработке также возможно продление гарантийного срока. На этапе формирования рынка перед здравоохранением в целом и медицинскими учреждениями в частности стоят задачи интеграции в рыночную экономику и адаптации к новым условиям.
В рыночных условиях организации здравоохранения используют оптимальное сочетание бюджетных мероприятий, обеспечивающих переход на экономичные методы оперативного управления и новые подходы к финансированию из внебюджетных источников. и страховое финансирование.
Мы рекомендуем вам сосредоточиться на поиске дополнительных источников финансирования в следующих областях:
1. Рынок медицинских услуг в рамках обязательного медицинского страхования.
2. Рынок медицинских услуг в рамках добровольного медицинского страхования.
3. Рынок платных медицинских услуг.
Каждый из этих секторов рынка имеет свои особенности и детали. Учитывая все вышеизложенное, можно сказать, что эффективность использования финансовых ресурсов в учреждениях здравоохранения зависит как от общей стратегии финансирования отрасли, так и от поиска внутренних резервов здоровья. Внутренние резервы финансовых ресурсов выглядят следующим образом.
1. Доход от разработки платных сервисов. В то же время услуги могут быть платными, если они оказываются за рамками государственной программы бесплатных медицинских гарантий.
2. Формирование цен на медицинские услуги, способных покрыть все затраты на услуги и включить в качестве дополнительного источника финансирования прибыль медицинских учреждений. Сегодня схемы обязательного медицинского страхования стоят меньше, чем стоимость объективно дорогих медицинских услуг.
3. Экономия в медицинских и профилактических учреждениях.
4. Расширение внедрения и развития медицинского лизинга как некредитного метода финансирования. Поощрять создание и развитие медицинских лизинговых компаний.
5. Развитие добровольного медицинского страхования как платной медицинской помощи. Добровольное страхование более ответственно для здоровья пациента, чем «платная помощь».
6. Внедрение прогрессивных медицинских технологий.
Заключение 
Менеджмент – это организация, анализ, управление. Менеджмент является одним из основных моментов предпринимательской деятельности и важнейшим фактором успеха. Управление бизнесом — это тяжелая работа, но это одновременно и искусство, и наука. Именно поэтому малому бизнесу необходим контроль качества. Малый бизнес зародился в восточном Средиземноморье более 40 веков назад. Малый бизнес сыграл большую роль в распространении цивилизации, но его история так и не вошла в общественное сознание. Но сейчас малые и средние предприятия все чаще признаются в качестве созидательной силы в экономике. Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, влияя на жизнь всего населения. Немногие отрасли экономики могут функционировать без бесконечного потока товаров и услуг. И самое главное, деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность. Исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще исходят от небольших компаний, чем от крупных. Креативность малого бизнеса помогает распространять новые продукты и услуги среди потребителей. Из 19 миллионов предприятий в США 99% можно отнести к малым предприятиям. В каждом менее 500 сотрудников. Каждый год создается около 600 000 новых предприятий, но половина из них терпит неудачу в течение 18 месяцев. Основная причина высокой текучести кадров заключается в том, что даже неопытные люди могут легко начать новый бизнес. Но шансы стать успешным предпринимателем вполне реальны. Возможности существуют для тех, кто стремится к трудным целям. Они также могут быть новаторами, разумно склонными к риску, уверенными в себе, трудолюбивыми, целеустремленными и ответственными. Вопреки распространенному мнению, малый бизнес процветает в тени крупных компаний. Одна практика показывает, что, как правило, мелкосерийное производство более рентабельно, чем крупные перерабатывающие предприятия. Будущее малого и среднего бизнеса светло. Все больше и больше мужчин и женщин вовлекаются в малый бизнес. И они будут все более и более готовы к работе, во многом благодаря лучшему образованию и более широкой поддержке со стороны общества.
Таким образом, предпринимательство обеспечивает развитие новых и перспективных производств и способствует «вымыванию» устаревших производств. Он способствует развитию конкуренции и «маркетизации», повышает «открытость» национальной экономики и создает стратегии развития через отношения между рынками и экономическими агентами. Регулирование предпринимательской деятельности является неотъемлемой характеристикой всех факторов достижения экономического успеха.














Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 2021.
Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2022.
Виханский О. С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2021. – 296с.
Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2022. – 102с.
Евтушенко А.В. Статья: «Воздействие рыночной стратегии на прибыль». Интернет-журнал «Аудит и финансовый анализ», №3, 2022.
Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2021
Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2022. - 421с
Аводумина В.А. «Эффективность методов управления предприятием в условиях рынка». Авторский реферат дис. Харьковский государственный экономический университет. – Х., 2022. – с. 24 - 36.
Баширов И.Х., Коноплёв В. Т. «Практический маркетинг». – Д.: Юго-Восток, 2022. – 522с
Виханский О. С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2021. – 296с
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.2022
Виханский О. С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2021. – 296с
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.2022
Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2022. – 102с














2



Генеральный директор

Врач 1

Врач 2

Медицинская Сестра 1

Медицинская Сестра 2