Измерение и контроль процессов предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы подробнее проанализировать взятую тему, необходимо понимать, что из себя представляет основное понятие. В научных источниках есть определение, где процесс – некоторая совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, преобразующей «входы» процесса в его «выходы».В наши дни характеризуемое понятие описывается в различных научных трудах, да и в обычной жизни применяется довольно часто. Исходя из этого, следует проанализировать данное понятие подробнее.Любой процесс всегда подвержен определенным внешним воздействиям или возмущениям, а также взаимодействует с внешней окружающей средой.Во-вторых, на предприятии должен быть определен порядок контроля за осуществлением процессов. Для этого необходимо установить, как в процессе выпуска продукции будут организованы измерения параметров процессов и каким образом результаты измерений будут использованы при управлении процессами.Процессыконтроля пронизывают всё предприятие и играют роль своеобразного «навигатора» в огромном объеме информации о деятельности предприятия. Иными словами, система контроллинга является информационным базисом системы управления. Контрольные службы могут выделяться в отдельные подразделения или их роль могут исполнять специально выделенные сотрудники.Главная задача контроля заключается в определении фактического состояния какого-то процесса, сопоставлении его с поставленными целями, оценке ситуации и предложении при необходимости определенных мер. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВБекяшев К. А. Право. Учебник для бакалавров. М.: Проспект, 2021. 896 с.Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Корпоративный менеджмент. — М.: Центрполиграф. 2020. 320 с.Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. Бочарова, И.Ю. Управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 368 c.Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов/ И.А.Иванова, А.М.Сергеев.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 305 с.Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет). 2010. 220 с.Катышева Н.М. Сущностная характеристика понятия «управление» // Современные проблемы науки и образования. – 2021. – № 2.Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации. — М.: Инфра-М. 2021. 248 сМакарова О. А. Корпоративное право: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. — М.: Юрайт, 2021. — 334 с.Мордовин, С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / С.К. Мордовин. - М.: СПб: Питер; Издание 2-е, 2021. - 304 c.Распопов, В.М. Управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 477 c.Розанова, Н.М. Управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 339 c.Скорова О.А., Воронов М.П. Формирование теоретической основы управления // Научное обозрение. Экономические науки. – 2019. – № 2. – С. 55-63;Сластёнин В. А., Исаев И. Ф., Шиянов Е. Н. Управление: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В. А. Сластёнина: в 2 ч. / В. А. Сластёнин, И. Ф. Исаев, Е. Н. Шиянов. - М.: Издательский центр «Академия», 2021. - Ч. 2. - 256 с.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 09.03.2023)