Использование сценарного планирования в деятельности организации.

Исследования выявили тенденцию среди специалистов отдела планирования к к макроэкономическому прогнозированию. Зачастую представленные лица могут углублять не в ту степь, обсуждать показатели, которые практически не влияют на дальнейшее развитие компании.На современном этапе развития России на её территории были сформированы необходимые научные ресурсы для осуществления сценарного планирования. Правительство страны придерживается в последние годы тенденциисреднесрочных сценариев развития. Тем не менее, таковые сценарии зачастую включают в себя только инерционные и инновационные варианты, а формирование сценариев, при которых страна могла бы развиваться в условиях кризиса или падения экономики отсутствует. В компании при разработке сценариев необходимо учитывать, насколько планируемый рост обеспечен реальными возможностями производства. В большинстве случаев руководящие лица производственных цехов могут в нужной степени оценить имеющиеся возможности и рассказать, какое оборудование нужно заменить и докупить, где можно дополнительно найти людей и, главное, - сколько на это потребуется времени и материальных ресурсов.Сценарии разрешения каждая фирма выбирает свои. Но стоит обратить внимание, что, выбирая конкретный сценарий своего развития, компании необходимо минимизировать риски и стремиться к достижению собственных целей. Изменения системы планирования не успевают за соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятиями. Существуют единые принципы планирования, которые используются практически без изменений во всех регионах, отраслях, всеми предприятиями, почти без учета особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и стратегическими задачами, региональными и отраслевыми особенностями предприятий. Возможности стратегического и сценарного планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин:Сценарное планирование является необходимым инструмент при стратегическом планировании и управлении в целом. Проблему применения сценарного планирования в России российские исследователи связывают с большими затратами времени на разработку сценариев. Сценарное планирование показало свою эффективность в период кризисных явлений, когда фирмы, применившие сценарное планирование, были готовы к изменениям и просто применяли другой сценарий, продолжая плыть по течению. В условиях неопределенности аналитики и руководители не готовы взять на себя ответственность за прогнозы целевых значений ключевых для компании показателей. Нормальным стало давать прогнозы в форме определенного интервала значений для выручки, стоимости услуг поставщиков, курса доллара и т. п.В завершении анализа необходимо отметить, что с помощью этого метода можно составлять гибкие долгосрочные планы и стратегии управлениякомпаниям, что позволит им быть эффективными и конкурентоспобными. Он позволит руководителям принимать решения о размерах и периодах необходимых инвестиций; управлять рисками и снизить вероятность наступления неблагоприятных событий; оценить эффективность конкретных проектов и при необходимости быстро скорректировать свои дальнейшие действия.В процессе сценарного планирования достигаются следующие несколько целей:генерация новых стратегические альтернатив. В процессе рассуждений формируются новые идеи, которые базируются на рыночных тенденциях и до этого были невостребованными;фокусировка внимания на взаимодействии компании с внешней средой;разработка альтернативных варианты развития будущего.Основываясь на альтернативных вариантах развития будущего, компания может тестировать свои стратегические инициативы, готовить аварийные планы и разрабатывать устойчивые стратегии. Безусловно, сценарии не могут быть статичны. И, проходя одну поворотную точку, стоит прорабатывать и анализировать следующие развилки. Компания должна научиться мыслить сценариями.ЗАКЛЮЧЕНИЕСценарное планирование увеличивает уровень эффективности управления компанией. Оно показывает вариативность будущего и предоставляет высшему руководству максимальное количество информации для изменений. Стоит отметить, что сценарное планирование расширяет возможности руководства при оценке потенциальных последствий вероятного изменения условий деятельности.В условиях финансовой неопределенности или нестабильности как правило, компании стремятся включить сценарное планирование в деятельность по управлению компанией. Среди разрабатываемых сценариев выделяют развитие в условиях застоя и рецессии, а также эволюционный рост. Как правило, большинство компаний предпочитают рост спаду, именно поэтому определяют первый сценарий как наименее желательный и более сложный для будущего, чем второй. Выбор инструментов для создания, корректировки и дополнения сценариев часто зависит от характера и масштаба деятельности организации, ее стратегических целей, особенностей её отрасли, а также от методологической оснащенности работников.Необходимо отметить, сценарное планирование является одним из вариантов страхования рисков компании иэкономики, ав руках высококвалифицированного руководителя сценарное планирование способно стать рычагом для увеличения уровня эффективности деятельности организации.В ходе данной работы были определены теоретические основы понятия «сценарное планирование» и его содержание. Также были установленыметодики и подходы к проведению сценарного планирования на современном этапе развития общества. Определена спецификаприменения сценарного планирования в России и проанализированы проблемы сценарного планирования.Таким образом, была достигнута главная цель данного исследования: определены методики и проблемы сценарного планирования в Российской Федерации. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрамов В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Абрамов В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.Антипатров Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.Воронин Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин  // Вестник науки и образования. –  2019. –  №12-2 (66). – С. 17-20.Губарева Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.Демидов Е. Е. Планы мероприятий: программы и проекты / Е. Е. Демидов // Корпоративный менеджмент. – URL: https://www.cfin.ru/management/people/instructions/procedure.shtml (дата обращения: 3.11.19)Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.Малюк В. И.  Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.Попов С. А.  Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с. Сироткин С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2018. – 246 с.Соклакова И.В. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В. Борщева и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 246 с.Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений :справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. Уваров В. В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему : учебное пособие / В. В. Уваров, А. А. Лаптев. - Москва : Дело и Сервис, 2008. - 207 с.Фролов Ю. В.  Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.Ярунина Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.