Культурологический анализ управленческих решений
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 22.04.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
«Мифы побуждают к действию самим фактом своего существования, человек становится управляемым», — пишет он. Мифы он делит на личностные комплексы, связанные с индивидуальной историей (например, утро без чашки кофе, ухудшающее работоспособность), и архетипические комплексы. Эти исторически сложившиеся мифы, унаследованные от предков «социальные комплексы архетипического характера», проявляются в истории человечества. Такие архетипы оживляют религии и философские концепции: именно оттуда рождаются глобальные мифы, такие как «революция», «демократия», «фашизм», способные управлять поведением не отдельных людей, а целых народов. По К. Г. Юнгу, энергию архетипов можно почувствовать через их «особое очарование». Они действуют на человека через ассоциацию образа и эмоции. В то же время миф имеет силу лишь до тех пор, пока фактически остается мифом.А теперь посмотрим, как устоявшиеся мифологические практики проявляют себя на уровне принятия решений в компании. Для этого обратимся к исследованию Ф. Гаэнслана «Культура и принятие решений в Китае, Японии, России и США».В этом документе анализируются тысячи межличностных разногласий, взятых из современной китайской, японской, советской, русской и американской литературы. Художественная литература используется потому, что влияние реальных исторических аспектов минимально. Из этого автор делает вывод, что у китайцев, японцев и русских вообще несколько иное, чем у американцев, представление о «я» и «других» и что первые более склонны к коллективизму. Эти концептуальные различия имеют последствия для коллективного принятия решений в условиях сложности, неопределенности и двусмысленности.Эволюция организаций все больше связана с концепциями обучения, инноваций, адаптации и постоянного осуществления преобразований, вызванных ускорением процесса технологических, социальных, экономических и политических изменений. Управление культурой как стабилизирующим фактором социальных систем в условиях перманентных изменений является чрезвычайно сложной задачей. Одной из основных задач является разработка концепции инновационной культуры, в которой обучение, адаптация, инновации и постоянные изменения являются важными элементами.
Вопрос-ответ:
Что такое культурологический анализ управленческих решений?
Культурологический анализ управленческих решений - это подход к изучению влияния культурных факторов на процесс принятия управленческих решений. Он позволяет учитывать мифические и архетипические комплексы, которые могут влиять на поведение и решения руководителей.
Как мифы побуждают к действию?
Мифы побуждают к действию самим фактом своего существования. Человек верит в мифы и стремится следовать им, принимая на основе их свои решения и поступки.
Чем отличаются личностные и архетипические комплексы?
Личностные комплексы связаны с индивидуальной историей человека и могут включать в себя мифы, которые он лично придумал или принял от других. Архетипические комплексы - это исторически сложившиеся мифы, унаследованные от предков, которые имеют общее значение для большей группы людей.
Какие социальные комплексы архетипического характера существуют?
Среди социальных комплексов архетипического характера можно выделить такие, как религия, мифология, национальные традиции и обычаи, социальные роли и идеалы. Все они формируются и передаются от поколения к поколению, оказывая влияние на историю и культуру человечества.
Какие религиозные архетипы оживляются в истории человечества?
Религиозные архетипы, такие как боги, герои, мифические существа, символы и ритуалы, оживляются в истории человечества через веру и практику религиозных сообществ. Они формируют основу для верований и ценностей, определяют поведение и решения людей, а также влияют на развитие культуры и общества.
Что такое культурологический анализ управленческих решений?
Культурологический анализ управленческих решений - это подход, который позволяет исследовать и анализировать влияние культурных факторов на процесс принятия решений в управлении организацией.
Что такое мифы?
Мифы - это рассказы и предания, возникшие в древности и содержащие сакральные представления о происхождении мира, богах, героях и т.д. Они играют важную роль в формировании культурных ценностей и управленческих решений.
Какие мифы делят на личностные и архетипические комплексы?
Мифы делят на личностные комплексы, связанные с индивидуальной историей человека, и архетипические комплексы - исторически сложившиеся мифы, унаследованные от предков, которые проявляются в истории человечества и оживляют религиозные и социальные аспекты.
Каким образом мифы побуждают к действию?
Мифы побуждают к действию самим фактом своего существования. Человек становится управляемым под влиянием мифов, которые формируют его взгляды, ценности и мотивацию. Например, личностный комплекс "утро без чашки кофе" может ухудшить работоспособность человека, так как он верит в его силу.