Проанализируйте интервью собственников компании и ответьте на следующие вопросы: - Какие 2-3 ценности являются ключевыми для собственника? - Каковы две сильные и две слабые стороны орг. культуры с данными ценностями?
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 28.04.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Безусловно каждая организационная культура имеет свои как сильные, так и слабые стороны.Среди сильных сторон данной организационной культуры следует отметить большую вовлеченность персонала в управление, формирование лояльности персонала компании и формирование командного духа и сплоченности коллектива компании.К слабым сторонам данной организационной культуры следует отнести сложность управления коллективом, где много креативных творческих личностей, претендующих на лидерство. Кроме того, в сложные для компании времена,требуется более внимательное отношение к финансовым ресурсам и экономии средств и ресурсов, что для данной культуры не свойственно, так как в развитие персонала, в проекты, связанные с персоналом вкладываются большие средства.Кроме того, данная организационная культура не всегда способствует укреплению трудовой дисциплины.Обеспечение трудовой дисциплины необходимо для эффективного управления бизнес-процессами,когда к сотруднику предъявляются следующие требования: соблюдение работником должностных инструкций, Правил трудового распорядка, этических норм горизонтального и вертикального взаимодействия.А данная организационная культура больше ориентирована на лидерство и творчество, нежели подчинение и выполнение строгих внутренних правил.
Вопрос-ответ:
Какие 2-3 ценности являются ключевыми для собственника?
Для собственника компании ключевыми ценностями являются инновации, результативность и ответственность.
Каковы две сильные стороны организационной культуры с данными ценностями?
Две сильные стороны организационной культуры с данными ценностями - это большая вовлеченность персонала в управление и формирование командного духа.
Каковы две слабые стороны организационной культуры с данными ценностями?
Две слабые стороны организационной культуры с данными ценностями - это возможная недостаточная гибкость и слишком высокая результативность, которая может привести к перегрузке сотрудников.
Как формируется лояльность персонала компании?
Лояльность персонала компании формируется через создание благоприятных условий для работы, удовлетворенность сотрудников и своевременное признание их достижений.
Какие преимущества имеют инновации в организации?
Инновации в организации позволяют быть на шаг впереди конкурентов, развивать новые продукты и услуги, улучшать эффективность и привлекательность компании для клиентов и сотрудников.
Какие две-три ценности являются ключевыми для собственника компании?
Ценности, которые являются ключевыми для собственника компании, могут быть различными в каждом конкретном случае. В данном интервью собственники компании не упомянули конкретные ценности, поэтому ответ на этот вопрос невозможен.
Каковы две сильные стороны организационной культуры с учетом ключевых ценностей?
Среди сильных сторон данной организационной культуры, согласно интервью собственников компании, можно выделить большую вовлеченность персонала в управление и формирование командного духа.
Каковы две слабые стороны организационной культуры с учетом ключевых ценностей?
В интервью не были упомянуты конкретные слабые стороны организационной культуры с учетом ключевых ценностей, поэтому нам неизвестно, какие могут быть слабые стороны.
Какие ключевые ценности имеют собственники компании?
Собственники компании придают большое значение вовлеченности персонала в управление, формированию лояльности сотрудников компании и развитию командного духа.