Рассмотрение одних и тех же социальных явлений через различные когнитивные «призмы»

Для проекта основу структуры выполняют функциональные единицы. Для эффективной работы персонала необходима ответственность за эффективность социальных процессов, рациональность взаимосвязей, оптимизация затрат проектов. Все эти аспекты обусловили усложнение процесса управления. Эффективность управления определяет скорость, культура передачи информации, информативность коммуникаций. Для достижения нужного результата управления персоналом необходим своевременный анализ и грамотные управленческие решения. Современный этап развития проектной деятельностив сфере управления персоналом рассматривает любой проект как сложную систему. В последнее десятилетие в результате процессов глобализации заметно усилилось соперничество, которое ведут между собой компании. конкурентная борьба заставляет быстрее повышать эффективность, искать пути снижения издержек, увеличения доходов и роста производительности труда. Пандемия и внешнеполитический кризис внесла существенные коррективы в социальные процессы и экономику как мировую, так и российскую. Обострились инфляционные процессы, нарушены многие взаимосвязи, имеет место срыв сроков поставок материалов, комплектующих, а также рост цен, связанный с ростом транспортных и прочих затрат. Эфи факторы осложняют проектную деятельность, ставят перед менеджментов все новые и новые задачи.Несоответствие квалификации управленческого персонала проекта потребностям отрицательно сказывается на результатах его деятельности. Динамичность и сложность среды функционирования российских предприятий обусловили необходимость внедрения в управленческую практику новых методов и технологий.Адаптация проектной работы по повышению ответственности персонала к новым условиям включает следующие действия повышение эффективности, снижение непроизводительных расходов, работа над новыми проектами для повышения конкурентоспособностиДля повышения гибкости проектного управления социальными проектами современные предприятия выбирают лидерский тип управления, что является крайне важным для управления социальным развитием.ЗаключениеРешение вопросов, связанных с управлением социальными проектами и управлением персоналом в условиях неопределенности является сложной управленческой задачей.Она может быть решена только консолидированными усилиями подразделений вместе с высшим руководством организации. в современное время, когда увеличивается нестабильность, объем информации, увеличивается скорость работы грамотно выстроенная система управления, в том числе проектного имеет очень большое значение.Управление проектом - это волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о функционировании ее экономики, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности с учетом творческих и интеллектуальных способностей.Основой обмена мнениями по поводу социальных явлений является обмен информацией и мнениямирассмотрения одних и тех же социальных явлений через различные когнитивные «призмы»».Имидж проекта формируется в результате разработки системы качеств и ценностей. Кризисные явления в экономике заставляют менеджмент проектов компаний оптимизировать затраты, в том числе связанные с выполнением непрофильных функций, те же процессы очень востребованы и в настоящее время.Постоянные изменения внешней среды требует гибких подходов к управлению социальными проектами. Сделаем заключительные выводы:1. Различия в опыте, культуре, психологии обуславливает различные взгляды на социальные явлениячерез различные когнитивные «призмы»».2. В настоящее время практически все участники проектной деятельности осознают необходимость проектного управления в социальной сфере, а многие уже внедрили проектный менеджмент в том или ином виде.3. В исследовании показано, что в современных условиях неопределенности требуется гибкое управления проектами, как ответ навидение социальных явлений и целейпроекта через различные когнитивные «призмы»»4. Социальные проекты в части управления персоналом имеют свои особенности и определены философией управления проектом и стратегическими целями компанииСписок литературыАнтонова, Н.В. Психология управления / Н.В. Антонова. - М.: НИУ Высшая школа экономики, 2020. - 272 с.Гаврилова, С.В. Организация труда персонала [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. - М.: Евразийский открытый институт, 2020. - 224 c.Захарова, Л.Н. Психология управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Л.Н. Захарова. - М.: Логос, 2020. - 376 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/84987 Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2018г. - 208 с.5.Нугайбеков, Р. А. Корпоративная система управления проектами [Текст] : от методологии к практике / Р. А. Нугайбеков, Д. Г. Максин, А. В. Ляшук. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 234 с.ПриложенияПриложение 1Концепция проекта повышения ответственности сотрудников изложим № ппНаправление проекта1Оценка проблем в работе предприятия с учетом изменений внешней среды2Формирование новой системы планирования и управления в виде бюджетирования3Формирование программы бюджетирование (Приложение В)4Обучение персонала новым методам работы5Утверждение бюджетного регламента6Создание проекта «Моя жизнь – моя организация»Устав проекта по повышения ответственности сотрудников.№ п/пРаздел Устава проектаХарактеристика1Описание исходной ситуацииСовременный кризис вносит существенные коррективы в работу и бизнес-процессы, при этом проблема эффективной работы системы управления является одной из самых интересных и дискуссионных2Обоснование необходимости проектаПроект организуется в условиях пандемии, которая вызвала кризисные явления В связи с этим. предлагается формирование проекта по повышение эффективности работы 3Инициатор проектаСтроев Максим Николаевич4Формулирование целей, задач проекта и ожидаемых эффектовЦель: путей повышения качества бюджетного планирования и управления повысить эффективность работы в целом.5Продукт проектаНовая программа бюджетного планирования и управления6Окружение проектаРуководство организации, персонал организации. 7 Границы проекта по времениСтарт проекта с 15.06.22 по 31.12.22.8Распределение исполнителейГенеральный директор, отдел кадров, линейные руководители,9Укрупненный бюджет 640 тыс. рублей