Анализ организации, нормирование и оклад труда

Проблема недостатков системы управлениямотивацией на предприятии может быть решена путем последовательных, грамотных,социально и экономически направленных управленческих решений. Для этого программамотивации и стимулирования труда персонала должна стать одной из приоритетных задачорганизации в достижении своих инновационных целей.2.3 Рекомендации по совершенствованию организации нормирования и оплаты труда в АО «Транснефть»В процессе планирования деятельности по разработке новой методики тарификации былиопределены два блока основных задач, требующих комплексного решения (рис. 6).Для этих целей на начальном этапе была разработана единая модель перехода на новыеаналитические методы оценки масштабов трудовой деятельности, в основу которой былизаложены три главных принципа: универсальность, многофакторность и независимость (рис. 7). Рис. 6. Структура задач, решаемых при актуализации системы тарификацииРис. 7. Модель перехода на новую методику тарификацииНовая методика формируется с использованием аналитических подходов к оценке сложности труда не только на основе показателей, характеризующих масштабы производственной деятельности ОСТ, оказывающих услуги по транспортировке нефти и нефтепродуктов, но и с учетом совокупности универсальных факторов, обеспечивающих сопоставимость оценки разнокачественных показателей, посредством их математического нормирования и аналого-цифрового преобразования (рис. 8).Рис. 8. Блок-схема (архитектура) методики аналогово-цифровой тарификацииКроме этого, в целях обеспечения экономической интеграции количественных и качественных показателей, характеризующих производительность труда, при разработке новой методики тарификации были учтены существующие принципы, заложенные в программу инновационного развития ПАО «Транснефть» и предусматривающие аналитику на всех уровнях структуры управления:– уровень 3 – ЛПДС (ПС), нефтебаза;-уровень 2 – филиал (РНУ, УМН, перевалочный комплекс);– уровень 1 – ОСТ.В этом случае метод измерения производительности труда основывается на определении удельной численности работников, приходящейся на единицу обслуживаемого объекта магистрального трубопровода (МТ), и/или на объем транспортировки (погрузки, выгрузки) нефти и нефтепродуктов, приходящейся на одного работника.В качестве объектов обслуживания выступают линейные участки МТ, здания, сооружения, системы объектного уровня, установки и оборудование, являющиеся неотъемлемой технологической частью объекта МТ и подразделяющиеся на линейную часть (ЛЧ МТ) и площадочные объекты. Показатель производительности по спецморнефтепортам (СМНП) определяется на основе объема погрузки и выгрузки грузов (перевалки) нефти/нефтепродуктов.При этом для обеспечения сопоставимости объектов МТ, расположенных в различных природно-климатических зонах и/или имеющих уникальные технологические особенности (по условиям пролегания ЛЧ МТ, технологической компоновке, организационно-техническим и другим условиям), в процессе расчетов и оценки удельной численности применяется система коэффициентов приведения.Данная методика предусматривает разработку экономико-математической модели, позволяющей установить интегративную зависимость между уровнями/подуровнями квалификации и степенью сложности трудовых процессов (выполняемых функций, обязанностей, работ).Для повышения эффективности практического применения балльной шкалы при оценке квалификаций (должностей, функций, работ и т. д.) предусматривается также механизм детального цифрового описания дескрипторов по степеням сложности трудового процесса (Приложение 1).Отнесение оцениваемых характеристик (уровня выполняемых функций, умений, знаний, ответственности) к той или иной степени сложности позволяет выявлять и дифференцировать в числовом (цифровом) измерении различия в сущности и типологии труда специалистов независимо от профиля деятельности.Для категории руководителей и специалистов данное соотношение целесообразно оценивать как равное абсолютное (фиксированное) возрастание, когда затраты на прирост квалификации от разряда к разряду оцениваются через линейно-функциональную зависимость [18].В Приложении 2 представлены результаты практических исследований по разработке и применению универсального механизма интеграции тарифной системы оплаты труда с уровнями квалификации НСК в виде матричной модели, основанной на установлении визуального графического соответствия (тождественности) результатов балльной оценки сложности труда по различным квалификационным группам (категориям должностей) в системе магистрального нефтепроводного транспорта.Пример практического применения матричной аналого-цифровой интеграции тарифно-разрядной системы оплаты труда с уровнями/ подуровнями квалификации представлен в табл. 2.Таблица 2 – Схема цифровой интеграции тарифно-разрядной системы оплаты труда с уровнями/подуровнями и квалификационными категориями должностейТарифныйразрядЕТСИнтервалы цифровой шкалы оценки квалификаций, баллы Тождественность с уровнями/подуровнями НСККвалификационныекатегориидолжностей9512-5246.1Специалисты 1-йкатегории9 (+)525-5366.110537-5496.210 (+)550-5616.2Ведущие специалисты Начальники производственных участков 11562-5746.311 (+)575-5866.312587-5996.412 (+)600-6116.4Руководители подразделений аппарата управления ОСТ (отделов / служб)Начальники станций/нефтебаз Заместители руководителей филиалов ОСТ13612-6247.113 (+)625-6367.114637-6497.214 (+)650-6617.215662-6747.315 (+)675-6867.316687-6997.416 (+)700-7117.417712-7248.1РуководителифилиаловОСТ17 (+)725-7368.118737-7498.218 (+)750-7618.219762-7748.319 (+)775-7868.320787-8008.4Полученные относительные количественные результаты оценки могут использоваться не только при определении уровня / подуровня квалификации, но и для последующей интеграции с классической тарифной системой оплаты труда. Интегративность подхода заключается в моделировании параметров тождественности (соотношения) затрат на формирование квалификации (знаний, умений, навыков), необходимой для перехода на последующий разряд.ЗаключениеИзучение институциональных аспектов оплаты и нормирования труда способствует выявлению их взаимосвязей: оплата труда как цена труда за выполненную работу; нормирование труда способствует разработке как количественных, так и качественных показателей труда, необходимых для начисления различных выплат.Исследование нормирования труда как направления деятельности подразумевает:– разработку совокупности правил, регулирующих процесс труда;– определение методов анализа и оценки затрат и результатов труда;– использование различных методик нормирования труда;– моделирование рабочего процесса;– оценку трудоемкости различного вида работ;– определение оплаты труда персонала.Специфика нормирования и оплаты труда проявляется через выполнение разнообразных функций:– планирования – определение трудоемкости;– рационирования – рациональность организации труда;– распределения – организация заработной платы;– инновирования– выявление передового опыта;– стимулирования – мотивация и стимулирование трудовой деятельности;– генерирующая– обеспечение повышения производительности труда и нормальной интенсивности труда.Правовые основы организации нормирования труда закреплены в положениях Трудового кодекса Российской Федерации, Правил разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 11 ноября 2002 г. № 804, и ряда других специализированных отраслевых актов в области трудовых отношений, координируемых Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации. Таким образом, законодательная база учитывает весь спектр производств и стандартов.Системы оплаты труда и нормирования труда разрабатываются предприятиями всех организационно-правовых форм самостоятельно с учетом Трудового Кодекса РФ, мнения профсоюза и трудового коллектива и утверждаются, как правило в индивидуальном или коллективном трудовом договоре. Кроме того, необходимо соблюдать и иные нормы труда, утвержденные Правительством РФ. Например, важен учет и применение профессиональных стандартов, направленных на реализацию определенных трудовых функций работников. Установленная норма и оплата труда отражается в локальных нормативных актах. В случае их изменения работодателю необходимо заранее уведомить об этом персонал.Разработка и внедрение новой системы тарификации руководителей и специалистов в ПАО «Транснефть» позволили решить ряд практических задач:– обеспечить целостность (неразрывность) отраслевой технологической инфраструктуры объектов системы магистрального нефтепроводного транспорта на всех уровнях организационной структуры;– сформировать независимый механизм аналого-цифрового преобразования физических значений производственно-технических показателей различных подразделений системы магистрального нефтепроводного транспорта;– сохранить преемственность с традиционными методами тарификации должностей руководителей и специалистов за счет объективности расчетно-аналитического подхода на основе современных математических моделей;– уложиться в бюджетные ограничения и обеспечить возможность мониторинга показателей, характеризующих сложность труда и уровень профессиональной квалификации; – создать модель бесшовной цифровой интеграции существующих параметров тарифно-разрядной системы оплаты труда с оценкой уровней/подуровней НСК путем установления взаимной тождественности квалификаций.Проведенная исследовательская работа создает практическую основу для дальнейшего развития конкурентных преимуществ нефтетранспортной отрасли на рынке труда путем привлечения и удержания высококвалифицированных трудовых ресурсов высшего и среднего звена, обладающих необходимым набором профессиональных компетенций (в том числе владеющих специализированными знаниями и умениями в области новых технологий).Список использованных источниковТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).Постановление Правительства РФ от 11.11.2002 №804 «О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда».Приказ Минтруда России от 30.09.2013 №504 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях».Астахова, Я. А. Современный взгляд на нормирования труда как категории науки / Я. А. Астахова // Взгляд молодых исследователей: экономика, управление, инновации 2022 : Сборник материалов общероссийской научно-практической конференции, Мытищи, 18–19 апреля 2022 года. – Москва: Научные технологии, 2022. – С. 79-82. Брагина, В. С. Нормирование труда как элемент совершенствования организации труда / В. С. Брагина, Л. П. Кирпичникова, О. Л. Быстрова // Теория и практика управления человеческими ресурсами, Чита, 27 мая 2022 года / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Забайкальский государственный университет. – Чита: Забайкальский государственный университет, 2022. – С. 37-43. Колосова, О. Г. Организация, нормирование и оплата труда в нефтегазовом комплексе : Учебник и практикум для вузов / О. Г. Колосова. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство ЮРАЙТ", 2022. – 470 с.Кондаурова, И. А. Нормирование труда в социально-трудовых отношениях: направления совершенствования / И. А. Кондаурова, О. А. Штагер, А. С. Голтвенко // Актуальные проблемы социальных и трудовых отношений : Материалы X Международной научно-практической конференции, посвященной 300-летию образования Российской академии наук, Махачкала, 16 декабря 2022 года. – Махачкала: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской академии наук, 2023. – С. 210-213. Логинова, А. Ю. Организация, нормирование и оплата труда / А. Ю. Логинова, А. И. Осипова // Развитие аграрной науки и практики: состояние, проблемы и перспективы : Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 115-летию агрономического факультета Донского ГАУ, п. Персиановский, 26 мая 2022 года. – Персиановский: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Донской государственный аграрный университет", 2022. – С. 187-190. Лямкин, И. В. Цифровые технологии в системе профессиональных квалификаций: компетентностно-ориентированный подход / И. В. Лямкин // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. – 2019. – Т. 9, № 5. – С. 576-596. Макеева, С. В. Проблема нормирования труда в период внедрения информационных и цифровых технологий / С. В. Макеева, Д. Г. Слатов // Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами : сборник научных трудов IV Всероссийской научно-практической конференции, Самара, 20 апреля 2022 года. – Самара: Общество с ограниченной ответственностью "САМАРАМА", 2022. – С. 83-92. Маковская, Н. В. Нормирование труда работников в условиях цифровизации / Н. В. Маковская // Стратегия развития экономики Беларуси: вызовы, инструменты реализации и перспективы : Сборник научных статей. В 2-х томах, Минск, 18–19 октября 2022 года / Редколлегия: Д.В. Муха [и др.]. Том 2. – Минск: Издательское общество с ограниченной ответственностью "Право и экономика", 2022. – С. 168-173. Пшеничная, В. В. Роль и значение цифровизации в процессе организации и нормирования труда на современных российских предприятиях / В. В. Пшеничная, О. В. Воробьева // Социально-экономические, историко-правовые, философские концепции современности : Материалы XIX Всероссийской научно-практической конференции, Ставрополь, 27 октября 2022 года. – Ставрополь: Общество с ограниченной ответственностью "Ставропольское издательство "Параграф", 2022. – С. 122-127. Рачек, С. В. Научные проблемы нормирования труда в современных условиях / С. В. Рачек, А. В. Шадрина. – Екатеринбург : Уральский государственный университет путей сообщения, 2022. – 168 с. Савельева, Е. А. Основы организации труда в цифровых экосистемах / Е. А. Савельева : ООО "Научно-издательский центр Инфра-М", 2023. – 297 с.Семина, Л. С. Нормирование труда как фактор повышения производительности труда / Л. С. Семина, С. С. Медведева, Е. В. Дегтярева // Master'sJournal. – 2022. – № 2. – С. 114-120.Шарипова, Д. А. Нормирование труда в Российской Федерации: практические и теоретические аспекты / Д. А. Шарипова, А. И. Сафиуллин // L итоговая студенческая научная конференция Удмуртского государственного университета : материалы всероссийской конференции, Ижевск, 18–21 апреля 2022 года. – Ижевск: Издательский дом "Удмуртский университет", 2022. – С. 224-227. Щурова, Е. В. Интеграция тарифных систем оплаты труда с уровнями национальной (отраслевой) рамки квалификаций / Е. В. Щурова, И. В. Лямкин // Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. – 2019. – Т. 9, № 4. – С. 417-433. Отраслевая рамка квалификаций // Совет по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе : сайт. https://www.spkngk.ru/about/activity/otraslevaja-ramkakvalifikaciiОфициальный сайт ПАО «Транснефть» https://www.transneft.ruПлан мероприятий (дорожная карта) по развитию национальной системы квалификаций в Российской Федерации на период до 2024 года // Национальное агентство развития квалификаций : сайт. https://nark.ru/upload/medialibrary/84c/Приложение 1Схема цифровогошкалирования дескрипторов квалификацийПриложение 2Модель базовой матрицы тождественности квалификаций в системе магистрального нефтепроводного транспорта