Сравнительный анализ различных методов найма персонала

Итак, в организации ООО «Округ» были выявлены следующие проблемы, которые препятствуют развитию организации:– высокий уровень текучести кадров – 13,73%, при этом наблюдается негативная тенденция по сравнению с предыдущим периодом (в 2021 году – 9,8%);– превышение темпов роста оплаты труда персонала над ростом производительности;– низкий уровень компетентности работников (необходимо знание большого ассортимента, технических характеристик продукции), обусловленный высокой текучестью кадров;– рост затрат на обучение, адаптацию персонала на 20% в 2022 году по сравнению с предыдущим периодом.Во многом данные проблемы обусловлены недостатками, выявленными в ходеанализа действующей системы отбора персонала:Основой системы найма претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе найма не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе найма рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.Таким образом, в ходе анализа действующей системы найма персонала были выявлены недостатки, которые требуется устранить.2.3 Рекомендации по совершенствованию найма персонала в ООО «Округ»На основе выявленных недостатков были разработаны рекомендации по совершенствованию найма персонала в организации.Ввести должность менеджера по персоналу, что обусловлено развитием организации и позволит более эффективно проводить найм персонала;Разработать «Положение о найме персонала»;Организовать обучение работников, участвующих в подготовке и проведении найма персонала; Создать систему оценки при найме персонала;Внедрить новые методы найма персонала и усовершенствовать существующие. Предлагается внедритьанкетирование и тестирование в виде личностных опросников, тестов на интересы, проективных методик. Конечно же, для разных специальностей должны быть определены свои наборы методик, которые позволяют выявить разные проблемы кандидатов, их способности, имеющиеся навыки и знания;Учитывать при найме сотрудников рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.Реализация данных рекомендаций позволит усовершенствовать найм персонала в организации ООО «Округ».Итак, реализация данных рекомендаций позволит усовершенствовать найм персонала в организации ООО «Округ».Таким образом, мы пришли к следующим выводам по второй главе:ООО «Округ» – ведущий российский разработчик и производитель форменной одежды и аксессуаров.В ходе анализа действующей системы найма персонала были выявлены следующие недостатки:Основой системы найма претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе найма не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе найма рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.На основе выявленных недостатков были разработаны рекомендации по совершенствованию найма персонала в организации.Ввести должность менеджера по персоналу, что обусловлено развитием организации и позволит более эффективно проводить найм персонала;Разработать «Положение о найме персонала»;Организовать обучение работников, участвующих в подготовке и проведении найма персонала; Создать систему оценки при найме персонала;Внедрить новые методы найма персонала и усовершенствовать существующие. Предлагается внедритьанкетирование и тестирование в виде личностных опросников, тестов на интересы, проективных методик. Конечно же, для разных специальностей должны быть определены свои наборы методик, которые позволяют выявить разные проблемы кандидатов, их способности, имеющиеся навыки и знания;Учитывать при найме сотрудников рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.Реализация данных рекомендаций позволит усовершенствовать найм персонала в организации ООО «Округ».ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Под наймом персонала понимают совокупность реализуемых последовательно друг за другом мероприятий, связанных с поиском, подбором и отбором кадров.Методы найма персонала: анализ заявительных документов, собеседование, тестирование и другие. Использование определенных методов в рамках отбора дает возможность более углубленного рассмотрения претендентов на вакансию компании, что обеспечивает обоснованность принятия решения в пользу определенного кандидата. ООО «ОКРУГ» – ведущий российский разработчик и производитель форменной одежды и аксессуаров.В ходе анализа действующей системы найма персонала были выявлены следующие недостатки:Основой системы найма претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе найма не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе найма рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.На основе выявленных недостатков были разработаны рекомендации по совершенствованию найма персонала в организации.Ввести должность менеджера по персоналу, что обусловлено развитием организации и позволит более эффективно проводить найм персонала;Разработать «Положение о найме персонала»;Организовать обучение работников, участвующих в подготовке и проведении найма персонала; Создать систему оценки при найме персонала;Внедрить новые методы найма персонала и усовершенствовать существующие. Предлагается внедритьанкетирование и тестирование в виде личностных опросников, тестов на интересы, проективных методик. Конечно же, для разных специальностей должны быть определены свои наборы методик, которые позволяют выявить разные проблемы кандидатов, их способности, имеющиеся навыки и знания;Учитывать при найме сотрудников рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.Реализация данных рекомендаций позволит усовершенствовать найм персонала в организации ООО «Округ».Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыФедеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ Электронный ресурс // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 31.03.2023).Архипова, Н.И. Управление персоналом. Введение в профессию: учебное пособие / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, О.Л. Седова.- 2-е изд. – М.: Рос.гос. гуманитарн. ун-т, 2019. - 132 с.Бычков, В.П. Управление персоналом: учеб.пособие / под ред. В.П. Бычкова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 237 с.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. – 336 с.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 2-е изд., доп. и перераб. - Нижний Новгород: НИЭМ, 2018. - 296 с.Ильченко, С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации // Бизнес и дизайн ревю. – 2019. – № 1 (13). – С. 5.Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров [Электронный ресурс] / М.И. Магура. – URL: https://nashaucheba.ru/ (дата обращения: 31.03.2023).Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Электронный ресурс] / Д.Е. Мякушин. – URL: http://myakushkin.ru/ru/resume/otbor-i-podbor-personala-m.html (дата обращения: 31.03.2023).Набор и отбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.webarhimed.ru/page-138.html (Дата обращения: 31.03.2023).Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 513 c.Официальный сайт ООО «Округ»Электронный ресурс. – URL:okrug.ru (Дата обращения: 31.03.2023).Павлова, Е.Г. Стратегия подбора персонала Электронный ресурс / Е.Г. Павлова. – URL: https://center-yf.ru/data/Kadroviku/strategiya-podbora-personala.php (Дата обращения: 31.03.2023). Побегайлов, О.А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров Электронный ресурс / О.А. Побегайлов, А.А. Воронин // ИВД. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-aspekty-podbora-i-otbora-kadrov (дата обращения: 31.03.2023).Подбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.Поиск и отбор персонала в системе управления персоналом Электронный ресурс. – URL: http://www.formanagement.ru/formans-661-5.html (Дата обращения: 31.03.2023).Понятие и сущность подбора и отбора персонала [Электронный ресурс] / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов. – URL: http://min.usaca.ru/uploads/article/attachment/pdf (дата обращения: 31.03.2023).Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.ПриложениеАДолжностная инструкция менеджера по персоналу