Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений в организации
Заказать уникальную курсовую работу- 40 40 страниц
- 27 + 27 источников
- Добавлена 19.07.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучаемой проблемы 4
1.1 Понятие управленческих решений в организации 4
1.2 Метод «Делфи» при принятии управленческих решений в организации 17
Глава 2. Анализ изучаемой проблемы в организации (учреждении) 20
2.1 Характеристика организации 20
2.2 Анализ и оценка эффективности методики, применяемой для принятия управленческих решений в организации 24
Глава 3. Разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой проблемы в организации (учреждении) 28
3.1 Внедрение метода «Делфи» для принятия управленческих решений в организации 28
3.2 Оценка эффективности внедренной методики 31
Заключение 36
Список используемых источников информации 38
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
3. Демин Г. А. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с.
4. Кочкарова А.А. Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А.. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.
5. Анопченко Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко. – М.: Дашков и К, 2019. — 282 с.
6. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебное пособие и практикум / В. А. Абчук. – М.: Юрайт, 2020. – 239 с
7. Баринов Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2019. - №19. - С.24-29.
8. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие/ О.В. Баскакова. — М.: ИТК «Дашков к К», 2020.
9. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2020 – 375 с.
10. Гапоненко А.Л. Менеджмент: учебное пособие / А. Л. Гапоненко. — М.: Юрайт, 2021. — 398 с
11. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебное пособие/ Л..И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2019. – 236 с.
12. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 c
13. Иванов П.В. Менеджмент: методы принятия управленческих решений : учебное пособие / П. В. Иванов. – М.: Юрайт, 2021. – 276 с.
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2019. – 167 с.
15. Иванова И. А. Менеджмент: учебное пособие / И. А. Иванова,– М. : Юрайт, 2020. – 305 с
16. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2019 г. – 499 с.
17. Королева В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / учебное пособие/ В.И. Королев. – М.: Магистр, 2019. – 620 с.
18. Кафидов В.В. Современные концепции управления: учебное пособие/ В.В. Кафидов.- М.: Креативная экономика, 2020. – 442 с.
19. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие / А. Н. Мардас. - М : Юрайт, 2021. – 175 с.
20. Магомедов М.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2019.
21. Полянин Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ Л.В. Полянин, О.А. Строева. – Орел: Изд-во РАНХиГС, 2019. – 236 с.
22. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ К.А. Раицкий. – М.: Дашков и К, 2020.
23. Тихомирова О. Г. Транзакционный менеджмент: геймификация управления компаниями и людьми : монография / О.Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 178 с.
24. Трофимова Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова. –М. Юрайт, 2020. – 335 с.
25. Шарапова Т. В. Основы теории управления : учебное пособие / Т. В. Шарапова. – М.: Юрайт, 2020. – 210 с
26. О компании ПАО «Ростелеком» [Электронный ресурс]. URL.: https://www.company.rt.ru/about/info/ (дата обращения 05.04.2023)
27. Годовая отчетность ПАО «Ростелеком» [Электронный ресурс]. URL.: https://www.company.rt.ru/ir/results_and_presentations/financials/IFRS/2021/4/ (дата обращения 05.04.2023)
Вопрос-ответ:
Что такое метод Дельфи?
Метод Дельфи представляет собой процесс консультаций с целью получения мнения экспертов и принятия на основе этого мнения управленческих решений.
Какие преимущества имеет метод Дельфи при принятии управленческих решений в организации?
Метод Дельфи позволяет собрать мнения и экспертные оценки от различных специалистов, что помогает принять более осознанные и обоснованные решения. Он также снижает возможность влияния личных предубеждений и искажений мнений экспертов.
Каким образом метод Дельфи может быть применен в организации?
Метод Дельфи может быть использован в организации для решения различных проблем, таких как стратегическое планирование, прогнозирование развития рынка, разработка новых продуктов и технологий, определение приоритетов и т.д. Эксперты могут быть задействованы для обсуждения и оценки различных альтернативных вариантов решений.
Какие аспекты организации рассматриваются в анализе проблемы при применении метода Дельфи?
В анализе проблемы при применении метода Дельфи рассматриваются характеристики организации, такие как ее структура, цели и задачи, ресурсы и потребности. Оценивается эффективность используемых методов принятия управленческих решений и их соответствие потребностям организации.
Какие результаты могут быть получены в результате применения метода Дельфи в организации?
В результате применения метода Дельфи в организации можно получить консолидированное мнение экспертов, оценку эффективности различных вариантов решений, рекомендации по выбору оптимального решения, а также прогноз развития ситуации на основе мнения экспертов.
Что такое метод Дельфи?
Метод Дельфи - это коллективный экспертный метод, который используется при принятии управленческих решений в организации. Он основан на систематическом опросе и анализе мнений экспертов с целью достижения консенсуса и выработки наилучшего решения.
Зачем применяется метод Дельфи при принятии управленческих решений в организации?
Метод Дельфи применяется для получения и анализа экспертных оценок и мнений по определенному вопросу. Он позволяет собрать информацию от различных экспертов, объективно оценить ситуацию и принять наилучшее управленческое решение на основании полученных данных.
Каким образом метод Дельфи помогает в принятии управленческих решений?
Метод Дельфи помогает в принятии управленческих решений, предоставляя экспертные оценки и прогнозы от специалистов в определенной области. Анализируя собранные данные, можно выявить возможные риски, предпринять меры по их минимизации и принять обоснованное решение, учитывающее мнение экспертов.