Управление человеческими ресурсами в кризисной ситуации
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 06.05.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Сущность антикризисной кадровой политики 5
2. Сокращение персонала и расходов на него 6
3. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе 7
4. Обучение сотрудников 8
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Поэтому в таком случае можно использовать малобюджетные средства обучения:наставничество (к примеру, приставить к новичку опытного сотрудника);мастер-классы от опытных сотрудников компании (передача информации от более опытных сотрудников к недавно прибывшим) [3];внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация;онлайн-курсы;просмотр бесплатных лекций, вебинаров;планы самообразованияработников.Таким образом, модно заключить, что для некоторых предприятий даже в период кризисного состоянияобучение и развитие работников является необходимостью. ЗаключениеМожно заключить, что важным фактором вывода предприятия из кризиса является системный подход к управлению персоналом, который обнаруживает себя в правильном выборе принципов антикризисного управления, в разработке антикризисной кадровой политики, в мерахпо сокращению расходов на персонал, способах снижения социально-психологической напряженности в коллективе.Наличие системы антикризисного управления персоналом свидетельствует обэффективном стиле управления предприятием, которое находится в состоянии кризиса, когда необходимо принимать и выполнять рискованные управленческие решения.Без разработки и применения антикризисной кадровой политики возможен резкий отток персонала, рост неуверенности и напряженности обстановки в коллективе, повышение текучести кадров и падение эффективности труда в коллективе предприятия.Список использованной литературыГрязнов С.А. Теории и модели антикризисного управления // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №4-2.Гурджиян В.Л., Данилова А.А.Программа антикризисного управления персоналом предприятия с учетом его мотивации // OeconomiaetJus. –2020. –№4.Згонник Л.В. Антикризисное управление: учебник. – М.: Дашков и К, 2021.– 208 c. Казарьян М.М, Вазим А.А. Основы системы антикризисного управления персоналом предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). – М.: Буки-Веди, 2017. – С. 96-99.Княгинина В.В., Минаев Ю.М., Туголуков Д.А. Особенности кадровой политики предприятия в условиях кризиса // Форум молодых ученых. –2022. – №12(76).Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. – 2016. – №1-1(6).Рябичева О.И. Антикризисное управление предприятием // Индустриальная экономика. – 2022. – №3.: 19.03.Софронеева Е.Т. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях кризиса // Молодой ученый. – 2022. – №20(415). – С. 504-507.Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml (дата обращения: 06.04.2023).
2. Гурджиян В.Л., Данилова А.А. Программа антикризисного управления персоналом предприятия с учетом его мотивации // Oeconomia et Jus. – 2020. – №4.
3. Згонник Л.В. Антикризисное управление: учебник. – М.: Дашков и К, 2021.– 208 c.
4. Казарьян М.М, Вазим А.А. Основы системы антикризисного управления персоналом предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). – М.: Буки-Веди, 2017. – С. 96-99.
5. Княгинина В.В., Минаев Ю.М., Туголуков Д.А. Особенности кадровой политики предприятия в условиях кризиса // Форум молодых ученых. – 2022. – №12(76).
6. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. – 2016. – №1-1(6).
7. Рябичева О.И. Антикризисное управление предприятием // Индустриальная экономика. – 2022. – №3.: 19.03.
8. Софронеева Е.Т. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях кризиса // Молодой ученый. – 2022. – №20(415). – С. 504-507.
9. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml (дата обращения: 06.04.2023).
Вопрос-ответ:
Какая суть антикризисной кадровой политики?
Антикризисная кадровая политика — это система мер, направленных на эффективное управление кадровым потенциалом компании в условиях кризиса. Она включает в себя такие аспекты, как сокращение персонала, снижение расходов, обучение сотрудников и создание благоприятного психологического климата в коллективе.
Каким образом можно осуществить сокращение персонала и расходов на него в кризисной ситуации?
Сокращение персонала и снижение расходов на него может быть осуществлено путем анализа эффективности работы сотрудников, определения ключевых зон ответственности и сокращения должностных обязанностей. Также, можно рассмотреть возможность перераспределения задач, объединения некоторых должностей и привлечения временных сотрудников вместо штатных.
Как снизить социально-психологическую напряженность в коллективе в кризисный период?
Для снижения социально-психологической напряженности в коллективе в кризисный период можно проводить регулярные собрания и брифинги, на которых руководство будет информировать сотрудников о текущей ситуации и принимаемых мерах. Важно создать атмосферу доверия и открытости, где сотрудники могут высказывать свои опасения и идеи. Также, необходимо предоставить сотрудникам возможность проконсультироваться с психологом или психотерапевтом.
Как обучать сотрудников в условиях кризиса?
В условиях кризиса можно использовать малобюджетные средства обучения, такие как наставничество. Например, можно прикрепить к новичку опытного сотрудника, который будет помогать ему освоиться и обучать в процессе работы. Также, можно проводить мастер-классы от опытных сотрудников компании, где они будут делиться своими знаниями и опытом. Важно также стимулировать передачу информации от более опытных сотрудников к новым сотрудникам, чтобы сохранить и распространить ценный опыт.
Что представляет собой антикризисная кадровая политика и какова ее суть?
Антикризисная кадровая политика - это комплекс мер, которые предпринимаются руководством организации с целью минимизации негативных последствий кризисной ситуации на управление, развитие и удовлетворенность персонала. Суть антикризисной кадровой политики заключается в том, что основное внимание уделяется сохранению ключевых сотрудников, их мотивации, адаптации к изменяющимся условиям и снижению уровня неопределенности и стресса в коллективе.
Какие меры могут быть приняты для управления человеческими ресурсами в кризисной ситуации?
В кризисной ситуации можно применять различные меры для управления человеческими ресурсами. Например, можно сократить персонал и расходы на него, чтобы сэкономить средства. Также важно снизить социально-психологическую напряженность в коллективе, чтобы сохранить мотивацию и эффективность работы. Необходимо проводить обучение сотрудников, чтобы они были готовы к изменениям и могли адаптироваться к новым условиям. Кроме того, можно использовать различные малобюджетные средства обучения, например, наставничество или мастер-классы от опытных сотрудников.