Ситуационный анализ в системах поддержки принятия решений

Горизонтальные структурные связи при интеграции не должны разрушать вертикальные.Опыт и практика создания систем поддержки принятия решений показывают, что на данный момент не существует единой концептуальной структуры базы знаний для реализации интеллектуальных модулей, а также программного обеспечения, поддерживающего ситуационно-деятельностный подход. Отсутствие подобной единой структуры указывает, что в настоящее время в области поддержки принятия решений существует как минимум одна проблема. Ситуационно-деятельностный подход делает возможным эффективное исследование сложных с точки зрения динамики систем на предмет создания имитационных моделей, моделей экспертных систем, а также иных интеллектуальных систем, систем поддержки принятия решений.Множество концептуальных структур определено как некий элементный состав, на синтезе которого могут быть построены интеллектуальные систем поддержки принятия решений.ЗаключениеВо всех областях деятельности и на всех стадиях менеджмента под управленческим решением понимают ключевой вид деятельности менеджера. Разработка и принятие решения демонстрирует сущность и содержание социального управления. Данный процесс определяется в науке в качестве специальной деятельности, которая становится особенно актуальной в период кризисных явлений и нестабильности. В нестабильных динамических условиях успех реализации стратегии зависит не только от правильного выбора реализационных мероприятий, которые позволяют разработать своевременное управленческое решение, а также от быстрого получения этого решения исполнительным звеном и скорейшего его выполнения. Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по развитию проблемы или изменению цели. Процедура принятия управленческих решений составляет основу процесса управления.Управленческое решение состоит из системы последовательных, целенаправленных, взаимосвязанных и логических управленческих действий, которые должны обеспечивать разработку, принятие и его исполнение, гарантирующее достижение цели. Эффективное управленческое решение должно быть прагматичным, ведь важным этапом является его реализация. Если решение не переросло в работу и конкретный результат, то это не решение, это − намерение. На эффективность принятых решений влияет большое количество факторов и условий. Все они являются взаимодополняющими и взаимозависимыми. Вся совокупность факторов совершенствует процесс принятия управленческих решений в современной организации.Ситуационное моделирование в рамках операционного подхода (операционально-ситуационное моделирование) имеет целью выделение функций организационного управления, их анализ, формулировку методов и алгоритмов описания функциональных ситуаций (специфических функциональных задач в рамках процессов функционирования организаций).Ситуационный подход к управлению предполагает, что принятие решения должно базироваться на анализе текущего положения вещей, на рынке. Только изучив конкретный для заданного момента набор условий, можно принять единственно верное решение.Таким образом, такой ситуационный подход к управлению оказывается эффективным только в том случае, когда менеджер умеет правильно и оперативно определять, и оценивать переменные сложившейся ситуации и степень их воздействия на предприятие. Если ситуация поддается анализу, то остается очень мало места для всевозможных домыслов и использования метода «проб и ошибок».Список использованной литературыБелов, М. Т. Специфика управленческих решений в системе управления организацией / М. Т. Белов, А. В. Рачипа, С. И. Самыгин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2018. – № 2. – С. 11–17Вершинина О.В.. Московитин Г.И. Особенности принятия решений на основе ситуационного подхода // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2021. - №2. – с. 51-60Глухова Л.В., Шерстобитова А.А., Кодзоков А.Х., Нагоров А.Л. Ситуационное принятие решений в условиях цифровых трансформаций в экономике // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2023. – том 2. - № 1(51). – с. 54-61Григорян В.С. Характерные особенности управленческих решений // Вестник военной академии материально-технического обеспечения им. Генерала армии А.В. Хрулева. – 2020. - №1 (21). – с. 29-34Ищенко С.И., Петросян А.Р. Технология принятия управленческих решений // Технолого-экономическое образование. – 2020. - №14. –с. 34-38Куликова О.И. Нестабильность и неопределенность в ситуационном подходе к управлению организациями // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2014. № 6 (22). С. 215-222Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А. - М.: КноРус, 2017.Москвитин Г.И. Теория и практика принятия управленческих решений. Учебник. Москва: Издательство КноРус, 2017Новиков, И. С. Управление оборудованием для мониторинга и измерений в системе менеджмента качества организации. – И. С. Новиков // Мир измерений. – 2014. – № 5. – С. 11–12.Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль, Е. И. Рыбнов; под редакцией А. Н. Асаула. – Санкт-Петербург : ИПЭВ, 2014. – 304 сТихонов Н.Е., Николаев А.А., Миндубаева Н.Р., Мартынова О.Ю. Техника принятия управленских решений // Форум молодых ученых. – 2020. - №10 (50). – с. 606-609Федорук Н.А. Управленческое решение и его место в систем управления // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №3-8 (71). – с. 114-118Шагеев Д.А. Оценка и принятие решений сложных проблем ситуационного характера при помощи экспресс-методики на базе МАИ // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: экономика и управление. – 2020. - №1 (45). – с. 5-19Шагеев Д.А., Чухонцева Т.А. Универсальная экспресс-методика оценки и принятия управленческих решений проблем ситуационного характера на предприятии // Вестник ВГУИТ. - 2019. - Т. 81. - № 2. - С. 359–376. Шадричева Ю.С. Управленческие решения и влияние их на экономическую безопасность // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2020. - №28. – с. 295-297Шнайдер О.В., Микая М.Т. Теоретические концепции подхода в управлении // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: экономика. – 2022. – том 18. - №3 (70). –с. 22-24Янькова А.А., Субанаков Г.Ю. Управленческое решение и его место в системе управления // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №2-7 (70). – с. 178-182