Система льгот и социальный пакет организаций в зарубежных странах.

Американская компания Boeing, например, предлагает сервисную программу в дополнение к упомянутым выше преимуществам. По своей сути конфиденциальная служба предлагает работникам и членам их семей профессиональные консультации по решению личных проблем и снятию стресса.Эта программа также предлагает бесплатные конфиденциальные услуги по поиску различных услуг — например, усыновление и воспитание, уход за пожилыми людьми.Apple предлагает довольно интересную систему социальных гарантий. Среди основных льгот для сотрудников, помимо общепринятых, стоит отметить следующие:- Накопительный пенсионный счет частной пенсионной системы США, так называемый «401(k)». Поэтому руководство предлагает накопить свои сбережения и выгодно их инвестировать,- Возможность покупать продукцию бренда Apple со скидкой 25%,- Продвижение дополнительного обучения как внутри компании, так и за ее пределами,- Здоровый образ жизни.- Компания имеет собственный тренажерный зал.- Бесплатные семейные и личные консультации.Таким образом, мы видим, что социальный пакет за рубежом превратился из дополнительного мотивационного пособия в эффективный инструмент мотивации работников и потенциальных работников - одно из базовых условий для работодателя, без которого у работодателя практически нет шансов соответствовать должностям Работников с высококвалифицированный персонал. В связи с большой конкуренцией в частном секторе по всему миру для каждого бизнеса недостаточно привлекать высококвалифицированных специалистов, только материальное поощрение.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАфанасьева, Е. В. Инновационный подход к формированию социального пакета в компаниях: зарубежный опыт и российская практика / Е. В. Афанасьева // Научное сообщество студентов XXI столетия. Общественные науки : сб. ст. по материалам XLVI Междунар. студ. науч.-практ. конф. / АНС «СибАК». – Новосибирск, 2016. – С. 61–66.Борзов, А. В. Зарубежный опыт в развитии социальной политики предприятия / А. В. Борзов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 19 (414). — С. 172-173. — URL: https://moluch.ru/archive/414/91318/ (дата обращения: 14.04.2023).Игнатова, И. О. Социальная политика Японии / И. О. Игнатова. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2019. — № 5 (21). — С. 19–25. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/138/4417/ (дата обращения: 14.04.2023); Нинолалова Ф. И. Социальный пакет как конкурентное преимущество предприятия: отечественный и зарубежный опыт. https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnyy-paket-kak-konkurentnoe-preimuschestvo-predpriyatiya-otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt. (дата обращения: 14.04.2023).Строева, О. А. Корпоративная социальная ответственность: российские и зарубежные стандарты / О. А. Строева, Н. В. Мироненко, Х. М. Иванов // Среднерусский вестник общественных наук. — 2016. — № 1. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-rossiyskie-i-zarubezhnye-standarty (дата обращения: 13.04.2022).