Организация,нормирование и оплата труда
Заказать уникальную курсовую работу- 31 31 страница
- 25 + 25 источников
- Добавлена 24.05.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 5
1.1 АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНИРОВОЧНЫХ РЕШЕНИЙ НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 5
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА РАБОТНИКА НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 9
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 16
1.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПРИ НЕРАЦИОНАЛЬНЫХ ПЛАНИРОВОЧНЫХ РЕШЕНИЯХ И ВОЗМОЖНОГО РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 17
2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 19
2.1 ТРЕБОВАНИЯ К НОРМАТИВАМ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИХ РАЗРАБОТКИ НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 19
2.2 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 22
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 23
3.1 ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТАХ 23
3.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
В данном контексте возникает необходимость постоянного набора новых работников и увольнения неэффективных сотрудников. Кроме того, изменение численности работников может быть связано с изменением объема производства и спроса на товары или услуги компании. Средняя заработная плата также подвержена изменениям в зависимости от конъюнктуры рынка труда, уровня инфляции и других факторов. Необходимо рассмотреть основные причины изменения численности работников и средней заработной платы на режимных объектах.1. Изменение объемов производства. Если на объекте происходят изменения в объемах производства, то это может повлиять на число работников и среднюю заработную плату. Если объемы производства снижаются, то может быть уволен лишний персонал, что приведет к сокращению численности работников и уменьшению средней заработной платы. Если же объемы производства растут, то может потребоваться привлечение дополнительного персонала, что приведет к увеличению численности работников и повышению средней заработной платы.2. Изменение технологии производства. Если на объекте происходит изменение технологии производства, то это может повлиять на количество работников и среднюю заработную плату. Например, если внедряются новые технологии, которые снижают необходимость в человеческом труде, то может произойти сокращение численности работников и уменьшение средней заработной платы. Если же наоборот, внедряются более сложные технологии, то может потребоваться привлечение специалистов, что повлияет на увеличение средней заработной платы.3. Изменение условий работы. Если на объекте изменяются условия работы, то это может повлиять на желание работников оставаться на данной работе, а также на прибыльность предприятия. Если условия работы ухудшаются, например, сокращается рабочий день или увеличивается рабочая нагрузка, то может произойти сокращение численности работников в связи с нежеланием оставаться на данной работе или повышением уровня болезненности. Если условия работы улучшаются, например, увеличивается оплата труда или вводится дополнительный бонус, то может произойти увеличение числа работников и повышение средней заработной платы.4. Экономическая ситуация в стране. Если в стране происходят экономические кризисы или рост, то это может повлиять на состояние режимных объектов. Кризисы могут привести к снижению объемов производства и численности работников, а также снижению заработной платы. Напротив, при стабильном экономическом росте производство может расширяться, и штат сотрудников может увеличиваться, а также возрастать заработная плата.5. Сезонность производства. Если работа на режимном объекте связана с каким-то сезонным фактором, то это может повлиять на численность работников и среднюю заработную плату. Например, если объект связан с виноградарством, то с возрастанием урожая может потребоваться привлечение дополнительного персонала, а при снижении урожая может произойти увольнение работников.6. Политическая ситуация. Изменения в политической ситуации также могут повлиять на работу и состояние режимных объектов. Например, введение санкций или изменение налогового законодательства может привести к резкому изменению экономической ситуации и повлиять на численность работников и среднюю заработную плату на объекте.7. Конкуренция. Если на рынке появляются новые конкуренты или существующие усиливают свою деятельность, то это может повлиять на производство на режимном объекте. В зависимости от изменений, связанных с конкуренцией, может произойти как увеличение, так и уменьшение численности работников и средней заработной платы на объекте.Таким образом, изменение численности работников и средней заработной платы на режимных объектах обусловлено множеством факторов, и для успешного управления персоналом необходимо учитывать все эти факторы и находить оптимальные решения в каждой конкретной ситуации.3.2 Организация оплаты труда в подразделенииНеобходимо знать базовый оклад каждого работника и коэффициент трудового участия (КТУ).Допустим, базовый оклад рабочего №1 - 50000 рублей. КТУ равен 14,8/152 = 0,0974.Тогда зарплата рабочего №1 составит: 50000 * 0,0974 = 4870 рублей.Аналогично для всех остальных рабочих:2 - зарплата = 50000 * 15,7/160 = 4890 рублей3 - зарплата = 50000 * 11,7/168 = 3473 рубля4 - зарплата = 50000 * 13/167 = 3826 рублей5 - зарплата = 50000 * 13,9/167 = 4138 рублейОбщий тарифный заработок:4870 + 4890 + 3473 + 3826 + 4138 = 21297 рублей.Для подразделений 1, 2, 5:1. Подразделение 1:- Индивидуальная доплата: 21297 * 1% = 212,97 рублей- Надбавка: 21297 * 11% = 2342,67 рублейСумма индивидуальных доплат и надбавок: 212 + 2342 = 2554 рублей2. Подразделение 2:- Индивидуальная доплата: 21297 * 2% = 425,94 рублей- Надбавка: 21297 * 7% = 1490,79 рублейСумма индивидуальных доплат и надбавок: 425,94 + 1490,79 = 1916,73 рублей5. Подразделение 5:- Индивидуальная доплата: 21297 * 5% = 1064,85 рублей- Надбавка: 21297 * 10% = 2129,7 рублейСумма индивидуальных доплат и надбавок: 1064,85 + 2129,7 = 3194,55 рублей.Приработок подразделения = Сдельный фактический бригадный заработок + Размер бригадной премии = 18,2 + 6,7 = 24,9 тыс. рублей.Для распределения приработка подразделения между ее работниками необходимо знать количество сотрудников в бригаде и их доли в общем объеме работ. С учетом данных коэффициентов, можно рассчитать долю каждого работника в общей сумме приработка:1,1 / (1,1 + 1,3 + 1,8 + 1,6 + 1,4) * 24,9 = 2,3 тыс. рублей1,3 / (1,1 + 1,3 + 1,8 + 1,6 + 1,4) * 24,9 = 2,7 тыс. рублей1,8 / (1,1 + 1,3 + 1,8 + 1,6 + 1,4) * 24,9 = 3,7 тыс. рублей1,6 / (1,1 + 1,3 + 1,8 + 1,6 + 1,4) * 24,9 = 3,3 тыс. рублей1,4 / (1,1 + 1,3 + 1,8 + 1,6 + 1,4) * 24,9 = 2,9 тыс. рублейТаким образом, каждый работник получит следующую долю приработка подразделения:- Работник 1 - 2,3 тыс. рублей- Работник 2 - 2,7 тыс. рублей- Работник 3 - 3,7 тыс. рублей- Работник 4 - 3,3 тыс. рублей- Работник 5 - 2,9 тыс. рублейСумма премии для каждого работника подразделения будет равна их зарплате, умноженной на размер бригадной премии и на значение фактического КТУ:1 - 4870 * 6,7 * 1,1 = 36911,7 рублей2 - 4890 * 6,7 * 1,3 = 41780,5 рублей3 - 3473 * 6,7 * 1,8 = 41872,2 рублей4 - 3826 * 6,7 * 1,6 = 41320,3 рублей5 - 4138 * 6,7 * 1,4 = 39902,2 рублейИтого, сумма премии, начисленной каждому работнику, будет:1 - 36911,7 рублей2 - 41780,5 рублей3 - 41872,2 рублей4 - 41320,3 рублей5 - 39902,2 рублейОбщий заработок каждого работника подразделения будет равен сумме их тарифных заработков, индивидуальных доплат и надбавок, приработка и премии:- Работник 1: 4870 + 2554 + 2300 + 36911.7 = 46335.7 рублей- Работник 2: 4890 + 1916.73 + 2700 + 41780.5 = 53487.23 рублей- Работник 3: 3473 + 3194.55 + 3700 + 41872.2 = 52339.75 рублей- Работник 4: 3826 + 0 + 3300 + 41320.3 = 48446.3 рублей- Работник 5: 4138 + 3194.55 + 2900 + 39902.2 = 50035.75 рублейЗАКЛЮЧЕНИЕНормы труда играют важную роль в эффективном управлении производственными процессами, выполняя несколько функций. Прежде всего, они нормируют затраты на определенную операцию или работу при определенных технических условиях. Это позволяет установить определенные нормы труда, которые помогают определить вклад каждого работника в создание конечного продукта. Таким образом, нормы труда являются ясным и точным показателем индивидуального или коллективного уровня производительности труда. Использование инновационных норм затрат на труд, независимо от формы собственности, является важным условием достижения экономического благополучия и обеспечения конкурентоспособности продукции.Взаимосвязь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами работы предприятий актуальна сегодня. Установление норм труда, которые отразят необходимые затраты в текущих условиях, становится важным вопросом для достижения оптимальных трудовых затрат на единицу продукции. Это, в свою очередь, приводит к сокращению удельных затрат на другие виды производственных ресурсов, что успешно доказано на практике.В рамках данной курсовой работы были изучены следующие вопросы: понятие трудовых нормативов, их воздействие на уровень производительности труда, проведение анализа экономической эффективности производства при применении современных технологий, основанных на научных исследованиях и отвечающих требованиям современной техники.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301.Анзорова, С., П. Организация труда гос. и муниц.служ.: Учебное пособие / С. П. Анзорова, С. Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М, 2019. - 192 c.Анзорова, С.П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М, 2018. - 192 c.Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2018. - 388 c.Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: Риор, 2019. - 142 c.Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.1 / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Русайнс, 2018. - 128 c.Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс, 2018. - 160 c.Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 111 c.Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2019. - 224 c.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2021. - 352 c.Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2020. - 352 c.Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в исполнительных органах государственной и муниципальной власти России / А.И. Казанник. - М.: Проспект, 2019. - 528 c.Калинина, В.М. Охрана труда в организациях питания. Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2019. - 320 c.Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. - М.: КноРус, 2021. - 176 c.Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2018. - 472 c.Петров, М.Н. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / М.Н. Петров, Г.В. Гудков. - СПб.: Лань, 2018. - 224 c.Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2019. - 355 c.Панченко, А.Ю. Обоснование и оптимизация норм труда как фактор оценки эффективности трудовых процессов / Наука и бизнес: пути развития. 2021. № 11. С. 50-53.Притулин, С. В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2020. — №3. Т.1. — С. 187-190.Тубольцева, А.И. Вопросы организации труда на предприятии / Политика, экономика и инновации. 2020. № 4 (6). С. 11.Шипова, В. Организация и технология нормирования труда в здравоохранении / В. Шипова. - М.: Гэотар-Медиа, 2022. - 312 c.Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2019. - 112 c.Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2020. - 104 c.best.ru
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301.
4. Анзорова, С., П. Организация труда гос. и муниц.служ.: Учебное пособие / С. П. Анзорова, С. Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М, 2019. - 192 c.
5. Анзорова, С.П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М, 2018. - 192 c.
6. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2018. - 388 c.
7. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: Риор, 2019. - 142 c.
8. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.1 / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Русайнс, 2018. - 128 c.
9. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс, 2018. - 160 c.
10. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 111 c.
11. Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2019. - 224 c.
12. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2021. - 352 c.
13. Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2020. - 352 c.
14. Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в исполнительных органах государственной и муниципальной власти России / А.И. Казанник. - М.: Проспект, 2019. - 528 c.
15. Калинина, В.М. Охрана труда в организациях питания. Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2019. - 320 c.
16. Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. - М.: КноРус, 2021. - 176 c.
17. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2018. - 472 c.
18. Петров, М.Н. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / М.Н. Петров, Г.В. Гудков. - СПб.: Лань, 2018. - 224 c.
19. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2019. - 355 c.
20. Панченко, А.Ю. Обоснование и оптимизация норм труда как фактор оценки эффективности трудовых процессов / Наука и бизнес: пути развития. 2021. № 11. С. 50-53.
21. Притулин, С. В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2020. — №3. Т.1. — С. 187-190.
22. Тубольцева, А.И. Вопросы организации труда на предприятии / Политика, экономика и инновации. 2020. № 4 (6). С. 11.
23. Шипова, В. Организация и технология нормирования труда в здравоохранении / В. Шипова. - М.: Гэотар-Медиа, 2022. - 312 c.
24. Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2019. - 112 c.
25. Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2020. - 104 c.
Вопрос-ответ:
Какие аспекты следует учесть при разработке планировочных решений на режимных объектах?
При разработке планировочных решений на режимных объектах следует учесть такие аспекты, как определение объема работ, распределение времени для выполнения каждой задачи, учет специфических требований режимных объектов, а также создание оптимальных условий для работы сотрудников.
Каким образом организовывается рабочее место сотрудника на режимных объектах?
Рабочее место сотрудника на режимных объектах организовывается с учетом требований безопасности и эргономики. Каждому работнику предоставляются необходимые инструменты и средства защиты, также осуществляется правильное размещение рабочих мест и обеспечение комфортных условий для работы.
Какие организационно-технические мероприятия могут быть применены для совершенствования трудового процесса на режимных объектах?
Для совершенствования трудового процесса на режимных объектах могут быть применены различные организационно-технические мероприятия, например: автоматизация рабочих процессов, внедрение новых технологий, оптимизация процесса перемещения материалов и продукции, обучение сотрудников новым методам работы и т.д.
Как определить потери рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможный рост производительности труда на режимных объектах?
Потери рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможный рост производительности труда на режимных объектах могут быть определены путем анализа текущих показателей производительности, сравнения с плановыми заданиями, проведения исследований рабочих процессов и оценки эффективности применяемых методов и технологий.
Что такое нормирование труда на режимных объектах и как оно происходит?
Нормирование труда на режимных объектах представляет собой систематическую оценку рабочих процессов и установление норм времени на выполнение различных операций. Это происходит путем изучения и анализа технологических процессов, учета физических и психологических характеристик сотрудников, разработки стандартов работы и контроля их соблюдения.
Какие аспекты нужно учесть при разработке планировочных решений на режимных объектах?
При разработке планировочных решений на режимных объектах необходимо учитывать такие аспекты, как особенности рабочего процесса, требования безопасности и неразглашения информации, эргономика рабочего места и создание комфортных условий труда.
Как организовать рабочее место работника на режимных объектах?
Организация рабочего места на режимных объектах включает в себя следующие аспекты: размещение оборудования и инструментов, установка защитных экранов и ограждений, обеспечение удобства доступа к необходимым материалам и информации, а также создание оптимального микроклимата и освещения.
Какие организационно-технические мероприятия можно принять для совершенствования трудового процесса на режимных объектах?
Для совершенствования трудового процесса на режимных объектах можно применить следующие организационно-технические мероприятия: автоматизация рабочих процессов, внедрение новых технологий, обучение персонала и повышение квалификации, оптимизация логистических схем и процессов снабжения, а также разработка эффективных систем контроля и учета труда.
Как определить потери рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможный рост производительности труда?
Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда требует анализа конкретных ситуаций и данных. Для этого можно использовать методы наблюдения, измерения и сравнения времени выполнения задач до и после внедрения новых решений, а также анализ статистических данных и отзывов работников.
Что такое нормирование труда на режимных объектах и зачем оно нужно?
Нормирование труда на режимных объектах – это установление определенного показателя (нормы) времени, необходимого для выполнения конкретных задач. Оно нужно, чтобы оптимизировать трудовой процесс, установить четкие стандарты и позволить оценить эффективность работы работников на режимных объектах.
Какие аспекты нужно учитывать при разработке планировочных решений на режимных объектах?
При разработке планировочных решений на режимных объектах необходимо учитывать такие аспекты, как определение режима работы объекта, установление необходимой численности работников, определение требуемой квалификации и навыков работников, установление оптимальной продолжительности рабочего дня и т. д.