Внутренний контроль и аудит в компании информационных разработок

В качестве примера можно взять практический опыт у более крупных компаний – таких как компания ПАО «Газпром». Данный пример обусловлен эффективностью ведения системы внутреннего аудита. И ООО «1С» необходимо перенять практический опыт внедрения такого отдела в собственной деятельности. То есть для ООО «1С» предлагается внедрение Департамента внутреннего аудита. Организация данного отдела должна протекать с наименьшими затратами, так как на рынке в настоящее время происходит большое количество негативных тенденций (кризис на Украине из-за специальной операции, введение санкций со стороны иностранных государств на многие российские компании и кредитные организации; скачки курсов иностранных валют и т.д.). Для сокращения затрат на поиски новых сотрудников в компании ООО «1С» стоит пересмотреть организационную структуру компании и провести работу по внедрению отдела за счет уже функционирующих кадров. Во второй главе работы представлена действующая организационная структура ООО «1С».Изменения будут происходить следующим образом. При формировании новой структуры отдела внутреннего контроля руководство компании должно опираться на требования Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита. Это связано с тем, что Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита являются признанным мировым стандартом, который определяет принципы и требования к работе службы внутреннего контроля, направленной на обеспечение эффективности, эффективности и целевого использования ресурсов компании. Внедрение этих стандартов в работу отдела внутреннего контроля в компании поможет обеспечить надежность и законность операций, а также оптимизировать использование ресурсов. При этом стоит обратиться к применению наиболее эффективных практических навыков, которые представлены иностранными компаниями. Со стороны внутренних аудиторов нет необходимости для принятия ответственности за неаудиторские функции и обязанности. На протяжении первых трех месяцев в деятельности компании необходимо закрепить статус и независимость Департамента для закладки основ дальнейшей деятельности. Представим описание основных этапов улучшения системы контроля в компании:1. Оценка текущей ситуации: первый этап улучшения системы внутреннего контроля в компании - оценка текущей ситуации. Она позволяет определить наличие проблем в системе контроля и выявить недостатки в процессах, которые нужно улучшить.2. Разработка плана действий: на основе результатов оценки текущей ситуации необходимо разработать план действий, который будет направлен на улучшение системы внутреннего контроля в компании. План действий должен включать цели, сроки и ресурсы, которые будут необходимы для внедрения улучшений.3. Внедрение изменений: на этом этапе компания приступает к внедрению всех изменений, предусмотренных в плане действий. Это может быть, например автоматизация процессов, повышение квалификации сотрудников, совершенствование процедур и контроля.4. Мониторинг и контроль: после внедрения изменений необходимо осуществлять мониторинг и контроль, чтобы убедиться в эффективности внедренных изменений. Это поможет выявить новые проблемы и дополнительные улучшения системы контроля.5. Постоянное усовершенствование: последний этап - постоянное усовершенствование системы внутреннего контроля. Это означает, что компания должна регулярно анализировать эффективность контрольных процедур и модернизировать их в соответствии с изменяющимися потребностями компании и требованиями рынка.Отметим организационные противоречия, связанные с наличием в структуре СВК. Руководитель СВК обладает высоким статусом, однако не несет уголовной, административной ответственности за действия организации; он не подписывает документы от имени организации. Таким образом, возникает противоречие между высоким статусом руководителя СВК и отсутствием прямой ответственности за действия организации. Это может привести к неэффективному управлению, поскольку руководитель может не чувствовать ответственности перед законом и не обладать достаточной мотивацией для достижения целей организации. Кроме того, отсутствие права подписи документов от имени организации у руководителя СВК также является организационным противоречием, поскольку это может затруднить процессы управления и принятия решений. Возможно, потребуется введение дополнительных лиц для подписания документов, что приведет к увеличению времени и ресурсов, затрачиваемых на данные процессы. Таким образом, необходимо рассмотреть возможность изменения структуры СВК и прав и обязанностей ее руководителя, чтобы обеспечить более эффективное управление организацией и устранить выявленные противоречия.Другие работники могут вполне аргументированно настаивать на предварительном контроле разрабатываемых ими схем со стороны СВК, однако ее вовлеченность в планирование сделок делает этот участок непроверяемым в дальнейшем (сам себя проверить не сможешь). Данную проблему каждая организация решает сама. И хотя СВК сопровождает текущие сделки и дает рекомендации, тем самым способствуя достижению общей цели - получению организацией прибыли, но вместе с тем, такая форма работы создает дополнительные риски. То, что обозначенная выше проблема актуальна, подтверждает история взлета и краха аудиторской фирмы Arthur Andersen. В Arthur Andersen отделение налогового и бухгалтерского консультирования стало донорским подразделением, а аудиторы в большей степени несли репутационную нагрузку, не принося заметной прибыли. Созрел конфликт интересов: вначале консультанты участвовали в разработке схем клиентов и получали часть выгоды от их воплощения в жизнь, затем аудиторы выходили на проверку и вынуждены были оценивать труд своих коллег. Данная ситуация в конце концов привела к тому, что на проверяемые документы аудиторы смотрели сквозь пальцы. Введение в кадровый состав сотрудника, ответственного за контроль, или создание СВК может быть продиктовано следующими основными причинами: 1. Обеспечение безопасности и защиты компании от внешних угроз, включая кибератаки, утечки информации, внедрение вредоносного программного обеспечения и прочее.2. Повышение эффективности работы компании, снижение риска ошибок и недостатков в деятельности.3. Соблюдение требований законодательства в области информационной безопасности, защиты персональных данных и т.д.4. Улучшение качества обслуживания клиентов и партнеров компании за счет контроля и проверки выполняемых задач.5. Снижение рисков при проведении внутренних проверок и аудита, а также в процессе взаимодействия с контролирующими органами.6. Обеспечение дисциплины и порядка в коллективе, предотвращение коррупции, взяточничества и других негативных проявлений.7. Повышение прозрачности и открытости деятельности компании перед социальной и бизнес-средой.8. Создание условий для развития и обучения кадровых ресурсов в области контроля, аналитики и управления безопасностью информации.Чтобы избежать возможных проблем, в отдел внутреннего аудита следует принимать людей с определенными качествами и навыками. Ниже приведены основные требования к кандидатам:1. Образование. Кандидаты должны иметь высшее образование в сфере экономики, финансов, бухгалтерского учета или аудита.2. Опыт работы. Кандидаты должны иметь опыт работы в сфере аудита или контроля внутренних процессов не менее 3-5 лет.3. Понимание бизнес-процессов. Кандидаты должны иметь хорошее понимание бизнес-процессов и внутренних контрольных механизмов.4. Аналитические способности. Кандидаты должны быть способны анализировать информацию и находить возможные риски и ошибки.5. Коммуникабельность. Кандидаты должны быть хорошо разговаривать на своих языках и уметь общаться с различными специалистами.6. Стрессоустойчивость. Кандидаты должны быть способны работать в условиях постоянного стресса и напряжения.7. Навыки самоорганизации. Кандидаты должны иметь хорошие навыки планирования, организации и приоритета работы в условиях жестких сроков.8. Этичность. Кандидаты должны обладать высокой этичностью и неприкосновенностью. Они должны быть готовы соблюдать все правила и нормы, которые Совет Директоров установил для отдела внутреннего аудита.Внутренние аудиторы могут становиться членами комитетов и комиссий только тогда, когда это действительно необходимо и только в качестве консультантов. При этом они должны с самого начала определить, что их советы не являются обязательными для исполнения. Если этого не сделать, внутренний аудитор может оказаться в ситуации, когда он сам принимает решения, то есть становится руководителем, а не консультантом. Это, безусловно, противоречит роли внутреннего аудита в компании.В отделе маркетинга функционирует 8 человек. Директор по маркетингу станет одним из внутренних аудиторов. На его должность будет принят 1 из сотрудников отдела планирования. В качестве второго сотрудника отдела департамента станет сотрудник, который на сегодняшний день находится на должности коммерческого директора. На должность коммерческого директора придет 1 сотрудник из 2 из отдела учета. В бухгалтерии компании работают 3 человека. На должность руководителя Департамента будет назначаться именно бывший главный бухгалтер, его же место должен занять его помощник. Таким образом, за счет использования именно сотрудников компании можно добиться таких результатов, как снижение затрат на найм внешних аудиторов, улучшение процессов внутри компании, повышение качества работы и управления рисками, а также создание более прочной и устойчивой бизнес-модели. Кроме того, сотрудники компании уже имеют определенный уровень знаний и понимания бизнес-процессов, что существенно облегчает и ускоряет процесс внутреннего аудита. В конечном итоге, использование внутреннего аудита, состоящего из сотрудников компании, может повысить эффективность работы компании в целом, что в свою очередь может привести к увеличению прибыли и укреплению ее позиций на рынке.Также предлагаем провести мероприятия по улучшению системы управления и контроля з дебиторской задолженностью на предприятии ООО «1С» (таблица 3.1).Таблица 3.1 – Мероприятия по улучшению учета и контроля дебиторской задолженности в ООО «1С»РекомендацияХарактеристика1. Обновить программное обеспечение для учета дебиторской задолженности, чтобы автоматизировать процесс и предотвратить ошибки и потери данныхНекоторые примеры программного обеспечения для учета дебиторской задолженности:1. SAP ERP – система управления предприятием, которая включает модуль учета дебиторской задолженности.2. Microsoft Dynamics AX – ERP-система, в которой есть модуль учета дебиторской задолженности.3. Oracle E-Business Suite – ERP-система, в которой есть модуль учета дебиторской задолженности.4. QuickBooks – программа для учета финансов, которая может использоваться для учета дебиторской задолженности.2. Расширить команду по управлению дебиторской задолженностью, включив в неё сотрудников с различными навыками: финансовых, юридических, маркетинговых1. Найти внутри компании сотрудников, которые обладают нужными навыками, и переназначить их на должности в команде по управлению дебиторской задолженностью.2. При найме новых сотрудников на позиции в команде управления дебиторской задолженностью;3. Проводить регулярное обучение и переподготовку сотрудников;4. Разработать внутренние процедуры и регламенты работы команды по управлению дебиторской задолженностью.3. Создать стратегию взыскания дебиторской задолженности, которая будет четко определять процедуры по обработке просроченных платежей и невыполнению обязательствШаг 1. Анализ дебиторской задолженности.Шаг 2. Привлечение внимания должника (напоминание о задолженности по электронной почте, по телефону или через SMS-сообщение);Шаг 3. Переговоры с должником.Когда дебитор не реагирует на напоминания, необходимо непосредственно связаться с ним и уточнить, какие проблемы возникли с оплатой задолженности. Шаг 4. Предложение компромисса.Шаг 5. Рассмотрение юридического статуса.Шаг 6. Оговорить новые условия гарантированной оплаты.Шаг 7. Проверка контрагента.4. Улучшить коммуникацию с клиентами, чтобы своевременно получать платежи и предупреждать о возможных задержках в оплате1. Регулярно проводить встречи с клиентами;2. Развитие социальных сетей и бизнес-порталов;3. Ведение статистики обращений клиентов и сбор их обратной связи;4. Формирование инструкций, которые помогут клиентам решать некоторые проблемы самостоятельно5. Разработка программы лояльности, которая будет привлекать новых клиентов и удерживать текущих6. Использование инструментов аналитики данных, чтобы определить, как клиенты взаимодействуют с услугами, и найти пути для улучшения этого взаимодействия.5. Внедрить систему бонусов и вознаграждений, чтобы стимулировать своевременную оплату Может быть направлена на повышение дисциплины оплаты счетов, увеличение скорости возврата задолженности и улучшение отношений между компанией и клиентомПродолжение таблицы 3.1РекомендацияХарактеристика6. Вести ежедневный учет и анализ затрат и доходов, чтобы определять уровень рентабельности компании и принимать решения о необходимости изменения стратегии управления дебиторской задолженностьюСистематический процесс отслеживания всех финансовых операций компании в режиме реального времени. Он включает в себя учёт всех доходов, расходов и инвестиций компании, а также анализ их влияния на финансовые показатели.Таким образом, удалось сделать вывод о том, что действующая система внутреннего контроля компании неэффективна, так как деятельность отдела ООО «1С» контролировалась отделом бухгалтерии, который напрямую заинтересован в сокрытии различных фактов, свидетельствующих о росте расходов или же хищении ресурсов. Поэтому, стоит перестроить организационную структуру управления и добиться подчинения отдела внутреннего контроля непосредственно генеральному директору через внедрение нового отдела Департамент Внутреннего аудита. 3.2 ЭкономическаяэффективностьпредставленныхрекомендацийдляисследуемойорганизацииООО«1С»Улучшение внутреннего аудиторского контроля может привести к следующим эффектам в ООО «1С»:1. Улучшение качества управления рисками. Внутренний аудиторский контроль помогает выявить и оценить риски, связанные с бизнес-процессами, и разработать стратегии управления этими рискамии финансов. В процессе внутреннего аудита контроля важно определить, какие риски могут повлиять на бизнес-процессы компании, и какие меры необходимо предпринимать для их снижения. Это может включать оценку качества и безопасности производимого софта, контроль документооборота и безопасности информации, анализ эффективности управления проектами и другие аспекты, влияющие на бизнес компании.Важной задачей внутреннего аудита является разработка стратегий управления рисками в компании. Это может включать определение распределения ответственности и контроля между сотрудниками, создание политик и процедур для обеспечения безопасности и точности обработки данных, а также использование соответствующих инструментов и технологий для оптимизации бизнес-процессов, уменьшения затрат и минимизации рисков.В целом, внутренний аудиторский контроль позволяет компаниям, занимающимся разработкой софта, увидеть взаимосвязь между бизнес-процессами и рисками, а также создать эффективную систему управления рисками, которая приведет к достижению более высокого уровня эффективности и устойчивости на рынке.2. Уменьшение возможности мошеннических действий. Внутренний аудиторский контроль позволяет выявлять любые недостатки в системе контроля и принимать меры для предотвращения мошенничестваи различных нарушений в организации. Внутренний аудит проводит независимый анализ процессов и процедур, чтобы обнаружить возможные проблемы и сделать рекомендации по улучшению ситуации.Кроме того, новый внутренний аудиторский контроль будет помогать организации соблюдать требования законодательства и регуляций, а также обеспечивает надлежащее управление рисками. В результате работы внутреннего аудитора организация получает информацию об эффективности своих операций, повышает уровень контроля и отчетности, и увеличивает свою производительность.3. Улучшение качества финансовой отчетности. Внутренний аудиторский контроль обеспечивает степень уверенности в правильности финансовой отчетности и повышает качество ее подготовки.4. Повышение эффективности и эффективности бизнес-процессов. Внутренний аудиторский контроль может помочь выявить и устранить проблемы в бизнес-процессах, что позволяет сократить затраты и повысить качество продукции или услуг.5. Улучшение инноваций. Внутренний аудиторский контроль способствует пониманию организацией потребностей своих клиентов и анализу рынка, что обеспечивает хорошую основу для разработки инновационных решений и продуктов.Оценка эффекта от каждого мероприятия по улучшению внутреннего контроля:1) Изменить организационную структуру управления за счет выделения должности коммерческого директора и изменения подчиненности отдела внутреннего аудиторского контроля компании.В данной ситуации компании не потребуется особенных затрат. Так как организационная структура будет изменяться только в рамках подчиненности и передачи управленческих функций. Поэтому стоит сказать только о необходимости обновления программного обеспечения ЛидерТаск. Стоимость использования такого программного комплекса составляет – 379 рублей в месяц. Для внедрения такого мероприятия компания может использовать ресурсы, полученные за счет тех работников, которые не выполняют плановые показатели и у которых будет взиматься штраф или же из чистой прибыли, которая по итогу 2022 года стала равной 1414,5млн. руб. То есть за год сумма обслуживания данного комплекса составит 4548 рублей. 2) Введение системы наказаний и поощрений приведет к такому эффекту. Приведем в табл. 3.2 анализ выполнения планов по группам сотрудников.Таблица 3.2 - Анализ выполнения планов и фактических показателей сотрудниками ООО «1С» в новом отчетном периодеСотрудникПлан, тыс. руб.Факт, тыс. руб.Изменение, (+/-), тыс. руб.Темп прироста, в %Сотрудник 150004800-20096,00Сотрудник 250005100100102,00Сотрудник 35000505050101,00Всего 1500014950-5099,67На основании данных таблицы 3.1 можно сделать вывод о том, что 2 из 3 сотрудника выполнили план, установленный на месяц. А поскольку у компании действовала система поощрения, рассчитанная на отдел, то из-за недовыполненного плана на 50 тыс. руб., все сотрудники утратили возможность для получения премии и лишены дальнейшей мотивации для продуктивной деятельности. В рамках новой системы поощрение будет осуществляться для каждого сотрудника по отдельности. Таким образом, будет поощряться деятельность сотрудника 2 и сотрудника 3. Сотрудник 2 перевыполнил план на 200 тыс. руб., следовательно размер его премии составит 1% от суммы перевыполнения. То есть 2000 руб. получит Сотрудник 2. Сотруднику 3 необходимо уплатить также 1% от суммы – это 1500 руб. премии. На основании этого проведем расчет ожидаемого эффекта (таблица 3.3).Таблица 3.3– Эффект от улучшения системы мотивации для компании СотрудникПлан, тыс. руб.Факт, тыс. руб.Изменение, (+/-), тыс. руб.Темп прироста, в %Сотрудник 150004800-20096,00Сотрудник 250005200100102,00Сотрудник 35000515050101,00Всего 1500015150-5099,67Выгода для компании 0150+150101,00На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что проводимое мероприятие будет обеспечивать перевыполнение плана на 150 тысяч рублей. Уплатив премию в размере 3500 рублей сотрудникам, компания получит приток ресурсов на 146 500 рублей больше. А у сотрудников будет стимул для наращивания объемов продаж. Также стимулирование приведет к снижению текучести кадрового состава, за счет чего можно ожидать роста производительности труда и роста выручки. Представим на рисунке 3.1. Рис 3.1 Прогноз изменения выручки от продаж на 2023 годВ данной ситуации рассматриваем только влияние предлагаемых мероприятий на финансовые результаты. Повышение мотивации сотрудников и усиление контроля за расходованием ресурсов приведет к росту выручки от продаж минимум на 8% по итогу отчетного периода. При этом, повышение квалификации у сотрудников-продажников позволит улучшить систему продаж и сократит количество прочих расходов на 50% (за счет поиска большего количества клиентов и увеличения количества просмотров недвижимости). Компании необходимо сократить себестоимость. Для этого необходимо уделить внимание для таких критериев: снизить кредитную нагрузку, снизить налоговую нагрузку, снизить коммунальные платежи и добиться большей эффективности от эксплуатации объекта. Выводы по главе 3: Наличие правильно определенных и выработанных приемов и способов обеспечивает формирование более эффективной деятельности для отдела внутреннего аудита компании.Такие приемы и способы помогают повысить качество проверок, улучшить управление рисками, сократить затраты на проведение аудитов, а также обеспечить консистентность в работе отдела. Эффективность деятельности отдела внутреннего аудита в компании напрямую связана с его способностью и готовностью быстро адаптироваться к меняющимся условиям и требованиям бизнеса. Применение правильных приемов и способов позволяет отделу достичь этих целей и обеспечить наивысший уровень производительности и эффективности его деятельности.ЗаключениеВнутренний контроль и аудит являются важными инструментами в обеспечении эффективности и эффективности деятельности компании информационных разработок. Однако, различные проблемы могут возникать при их реализации. Одной из главных проблем является недостаточное понимание значимости внутреннего контроля и аудита. В ряде компаний не уделяют достаточного внимания вопросам контроля, аудита и реагирования на нарушения. Это может привести к различным проблемам, включая финансовые потери, потерю репутации, юридические проблемы и др.Другой причиной является недостаточное количество квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Нужны специалисты со знанием области информационных технологий, чтобы правильно оценить риски, которые связаны с технологическими изменениями и принять меры по устранению найденных недостатков.Факторы, способствующие успешной реализации внутреннего контроля и аудита, включают в себя сильное руководство, включение внутреннего контроля и аудита в культуру компании, а также использование соответствующих методологий и стандартов.Перспективы для развития внутреннего контроля и аудита в компаниях информационных разработок довольно высоки. С развитием новых технологий и усовершенствованием методологий можно улучшать качество внутреннего контроля и аудита и позволить компаниям добиться большей эффективности и эффективности в своей деятельности.Исследуя теоретические основы организации внутреннего аудита, удалось выделить наличие достаточно большого количества разных исследований, формируемых не только на территории России, но и за границей. По этой причине сформировано и значительное количество определений для понятия «внутренний аудит». Все же все исследуемые определения недостаточно полно раскрывают сущность данного понятия. На основании этого была предпринята попытка по формированию собственного мнения по поводу данного термина – это система оценки эффективности и достоверности бизнес-процессов в организации с целью обеспечения соблюдения законодательных требований, минимизации рисков и улучшения управления ресурсами. Внутренний аудит проводится специалистами, не связанными с процессами, для выявления слабых мест и рекомендаций по их устранению. Внутренний контроль – это система мер, принимаемых руководством организации для обеспечения бесперебойного функционирования бизнес-процессов и соблюдения установленных правил и процедур.В качестве объекта для отражения практических операций по организации операций внутреннего контроля и аудита была выбрана компанияООО»1С». Данная компания проводит внутренний аудит, но он недостаточно эффективен, поскольку в деятельности компании все же, можно отметить формирование определенных проблем:1. Недостаточная квалификация и опытность внутренних аудиторов и контролеров, что может привести к неправильному пониманию или оценке рисков, ошибочным выводам и рекомендациям, а также неэффективным методам проверки и контроля.2. Несоответствие внутренних процедур и практик требованиям рынка, клиентов, законодательства и стандартов, что может привести к ограничению рынков сбыта, потере доверия клиентов, санкциям и конфликтам с регуляторами.3. Недостаточная автоматизация и системность внутреннего контроля и управления рисками, что может привести к неэффективному использованию ресурсов, повышенной вероятности ошибок и злоупотреблений, а также неспособности быстро адаптироваться к изменениям рынка и клиентской базы.4. Отсутствие достаточной независимости и объективности внутреннего аудита и контроля, что может привести к проявлению коррупции, конфликтов интересов, недостаточному выявлению нарушений и ошибок, прикрытию проблем и нежелательной самодостаточности внутренних структур.5. Недостаточное понимание и учет рисков, связанных с различными направлениями деятельности компании информационных разработок, такими как разработка, тестирование, внедрение, сопровождение и доработка программного обеспечения, а также обеспечение безопасности, конфиденциальности и доступности информации, что может привести к недооценке потенциальных проблем и угроз, а также неверной оценке эффективности мер по их устранению. Реализация предлагаемых мероприятий в деятельности ООО «1С» позволит отделу внутреннего аудита и контроля достичь всех поставленных целей и обеспечить наивысший уровень производительности и эффективности деятельности.Список использованных источниковФедеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред от 01.01.2023) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2021, Режим доступа: http://www/consultant.ru/ Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07. 1998 N 146- ФЗ (ред. от 18.03.223) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 31.12.2001 №195-ФЗ (ред. от 18.03.2023) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2023, Режим доступа: http://www/consultant.ru/Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 №63-ФЗ (ред. от 18.03.2023) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2023, Режим доступа: http://www/consultant.ru/Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30. 11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «Об аудиторской деятельности» // Консультант Плюс, 2023Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 2. Экономический анализ. – М.: Юрайт, 2019. — 240 с.Альбааж, Х. А. Э. Роль внутреннего аудита в системе внутреннего контроля / Х. А. Э. Альбааж // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 48. – С. 289-295. – EDN OTDESN.Алисенов, А. С. Бухгалтерский финансовый учет. –М.: Юрайт, 2019. — 471 с.Акбаева, А. С. Бухгалтерский учет расчетов с покупателями и заказчиками / А. С. Акбаева // Энигма. – 2021. – № 33. – С. 12-18.Бекботова, Л. А. Система внутреннего контроля и внутренний аудит / Л. А. Бекботова // Управленческий учет. – 2021. – № 12-3. – С. 818-823. – DOI 10.25806/uu12-32021818-823.Блинова, Т. В. От внутреннего финансового аудита - к внутреннему аудиту / Т. В. Блинова // Финконтроль. – 2021. – № 2(24). – С. 46-48. – EDN INRRNU.Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 259 с. Ботобеков, А. Внутренний аудит: определение и оценка внутреннего контроля / А. Ботобеков, Г. А. Жекшеналиева // Евразийское Научное Объединение. – 2021. – № 9-1(79). – С. 55-58. – EDN MBBXVB.Блинова, Т. В. От внутреннего финансового аудита - к внутреннему аудиту / Т. В. Блинова // Финконтроль. – 2021. – № 2(24). – С. 46-48. – EDN INRRNU.Ботобеков, А. Внутренний аудит: определение и оценка внутреннего контроля / А. Ботобеков, Г. А. Жекшеналиева // Евразийское Научное Объединение. – 2021. – № 9-1(79). – С. 55-58. – EDN MBBXVB.Бекботова, Л. А. Система внутреннего контроля и внутренний аудит / Л. А. Бекботова // Управленческий учет. – 2021. – № 12-3. – С. 818-823. – DOI 10.25806/uu12-32021818-823. – EDN SJKPZT.Боташева, Л. С. Учет расчетов с покупателями и заказчиками в соответствии с МСФО / Л. С. Боташева, Ф. Р. Байкулова, З. Р. Катчиева // Тенденции развития науки и образования. – 2021. – № 72-3. – С. 13-17. – DOI 10.18411/lj-04-2021-86.Воротынцева, Е. Г. Основные тенденции развития внутреннего аудита и трансфрмация сущности понятия "внутренний аудит" в России / Е. Г. Воротынцева // Инновационные подходы развития экономики и управления в XXI веке, Санкт-Петербург, 12 ноября 2020 года , 2020. – С. 80-85. – EDN SRXDID.Варнакова, Г. Ф. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля / Г. Ф. Варнакова, О. Е. Калинкина // Современная школа России. Вопросы модернизации. – 2021. – № 2(35). – С. 156-159. – EDN DJHWQZ.Воротынцева, Е. Г. Основные тенденции развития внутреннего аудита и трансфрмация сущности понятия "внутренний аудит" в России / Е. Г. Воротынцева // Инновационные подходы развития экономики и управления в XXI веке, Санкт-Петербург, 12 ноября 2020 года , 2020. – С. 80-85. – EDN SRXDID.Голубева А.Ю., Колесников В.В., Черевко Ю.Ю. Организация внутреннего аудита в российской практике: проблемы и тенденции развития [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-vnutrennego-audita-v-rossiyskoy-praktike-problemy-i-tendentsii-razvitiyaГусарова, Л. В. Внутренний финансовый аудит: права и обязанности субъектов и объектов внутреннего финансового аудита / Л. В. Гусарова // Наука России: Цели и задачи : Сборник научных трудов по материалам XXVI международной научной конференции, Екатеринбург, 10 апреля 2021 года. – Екатеринбург: Научно-издательский центр "Л-Журнал", 2021. – С. 103-105. – DOI 10.18411/sr-10-04-2021-100. – EDN RLCAYX.Гартвич, А. Бухгалтерский учет в таблицах и схемах. – М.: Питер, 2018. – 289 с.Гоголева, О. Л. Различия между внутренним контролем и внутренним аудитом / О. Л. Гоголева, А. К. Бочаров // Вектор экономики. – 2021. – № 11(65). – EDN PPJVDH.Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для вузов / Т. И. Григорьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 486 с.Гребенников, П. И. Корпоративные финансы: учебник и практикум для вузов / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 252 с. Герасимова, Л. Н. Профессиональные ценности и этика бухгалтеров и аудиторов : учебник для бакалавриата, специалитета и магистратуры / Л. Н. Герасимова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 318 с.  Деханд, А. В. Значимость анализа расчетов с покупателями и заказчиками / А. В. Деханд // Столица науки. – 2020. – № 2(19). – С. 64-70.Бухарева, Л.В. Бухгалтерский финансовый учет. –М.: Юрайт, 2019. — 490 с.Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет. – М.: Юрайт, 2019. — 325 с.Ершова, Е.М. Правовое обеспечение контроля, учета, аудита и судебно-экономической экспертизы : учебник для вузов / Е. М. Ашмарина [и др.] ; под редакцией Е. М. Ашмариной ; под общей редакцией В. В. Ершова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 299 с.  Егорова Е.В. Анализ современных проблем внутреннего аудита в организациях // Аудиторские ведомости. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennyh-problem-vnutrennego-audita-v-organizatsiyah (дата обращения: 25.04.2022).Ермолаева, Е. В. Роль внутреннего аудита в системе внутреннего контроля организации / Е. В. Ермолаева // Проблемы и перспективы в международном трансфере инновационных технологий : Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Воронеж, 24 сентября 2021 года. – Стерлитамак: Общество с ограниченной ответственностью "Агентство международных исследований", 2021. – С. 49-51. – EDN PIRLWU.Жумалиева, Ж.Г Нормативное регулирование учета расчетов с поставщиками и покупателям/ Вестник науки и образования № 24 (78). Часть 2. 2019. – 243-250 с.Иванникова, О. И. Организация службы внутреннего аудита: суть и сфера деятельности службы внутреннего аудита / О. И. Иванникова // I Открытые экономические чтения студентов, посвященные памяти Онищенко Дмитрия Ивановича : Материалы I региональной межвузовской научно-практической конференции студентов и магистрантов, проводимой в рамках празднования 55-летия Липецкого филиала Финуниверситета, Липецк, 07 декабря 2020 года / Под общей редакцией Т.Д. Стрельниковой, О.Ю. Смысловой. – Липецк: Издательский дом "Державинский", 2021. – С. 170-174. – EDN CKKOOC.Казакова, Н. А. Аудит : учебник для среднего профессионального образования / Н. А. Казакова, Е. И. Ефремова ; под общей редакцией Н. А. Казаковой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 425 с.  Калуцкая, Н. А. Внутренний финансовый аудит: права и обязанности объектов и субъектов внутреннего финансового аудита / Н. А. Калуцкая, М. А. Манойленко // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества : сборник статей Международной научно-практической конференции, Калуга, 27 ноября 2021 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2021. – С. 121-123. – EDN YKUOXT.Кораблина, А. А. Значение системы внутреннего контроля и внутреннего аудита (на примере порта как объектатранспортной инфраструктуры) / А. А. Кораблина // Научный Лидер. – 2021. – № 18(20). – С. 77-79. – EDN IBQJSL.Любов, М. В. Внутренний аудит и внутренний контроль / М. В. Любов // Студенческий форум. – 2021. – № 29(165). – С. 43-45. – EDN RLKGKJ.Нагуманова, Р. В. Система внутреннего аудита и внутреннего контроля организации: роли и задачи / Р. В. Нагуманова, М. С. Кибатова // Актуальные вопросы развития финансовой сферы : Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции, Махачкала, 10 апреля 2021 года / Дагестанский государственный университет народного хозяйства. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью "АЛЕФ", 2021. – С. 260-266. – EDN LSISEA.Пивень, И. Г. Внутренний аудит и его роль в системе внутреннего контроля / И. Г. Пивень, В. Я. Грабивчук // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 51-54. – DOI 10.24411/2411-0450-2021-1065. – EDN XHSLOD.Пивень, И. Г. Вопросы организации внутреннего контроля и внутреннего аудита: подходы и практика / И. Г. Пивень, К. А. Захарченко // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 1(126). – С. 1472-1476. – DOI 10.34925/EIP.2021.126.01.290. – EDN FSNVLZ.Тимонина, С. С. Нововведения в сфере внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита / С. С. Тимонина // Студенческий вестник. – 2020. – № 34-2(132). – С. 43-45. – EDN RYFCOF.Фотина, Л.В. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 478 с.  Штефан, М.А. Аудит в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / под редакцией М. А. Штефан. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 238 с.  Штефан, М. А. Основы аудита : учебник и практикум для вузов / М. А. Штефан, О. А. Замотаева, Н. В. Максимова ; под общей редакцией М. А. Штефан. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 294 сШинкарева, О. В. Федеральный стандарт внутреннего финансового аудита "Реализация результатов внутреннего финансового аудита" / О. В. Шинкарева // Бухучет в здравоохранении. – 2020. – № 8. – С. 48-53. – DOI 10.33920/med-17-2008-04. – EDN ZYRWBF.Чая, В. Т. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 332 с.  Екимова, К.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2019г. - 375 c. Хайбуллова, Р. Б. Сравнительная характеристика внутреннего контроля и внутреннего аудита / Р. Б. Хайбуллова, А. М. Иосова, О. Ф. Ермишина // Экономика, управление и финансы: конкурентное развитие и инновационные подходы : Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции, Ульяновск, 23 июня 2021 года. – Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2021. – С. 195-198. – EDN XVMVIL.Финансовая отчетность ООО «1С» за 2020-2022 годы [Электронный ресурс] – URL: https://www.rusprofile.ru/id/3922952 (дата обращеня 22.04.2023)